ユニーグループ・ホールディングスの2014年2月期の連結決算は、営業収益（売上高と営業収入の合計）1兆321億円（前年同期比0.2％増）、営業利益253億円（同27.7％減）と増収減益となった。事業別にみると、ユニーが中核となる総合小売業は営業収益7,999億円（前年同期比1.0％増）、営業利益122億円（同14.1％減）、サークルＫサンクスが中核のＣＶＳ事業は営業収益1,485億円（前年同期比3.8％減）、営業利益95億円（同43.5％減）と、主力2事業で販管費の増加などにより計画を下回る減益であった。グループシナジーを最大化する戦略として、ユニーからは日用雑貨ＭＤや冷凍食品、サークルＫサンクスからは惣菜やスイーツなど、それぞれが強みを持つ商品を相互還流させ、高価格帯ＰＢ『プライムワン』拡大と合わせて荒利率の改善を図る。ユニーでは、北欧雑貨「ラガハウス」の出店や大規模改装などにより、ＧＭＳ業態の「アピタ」直営売場の"専門店化"を推進するほか、独自の電子マネー「ユニコカード」を導入。今期はサークルＫサンクス全店に「ユニコ」を導入する計画である。今後は、出店を加速させているミニスーパー「ミニピアゴ」や生鮮・惣菜強化型ＣＶＳなど、小商圏対応の業態戦略の成否が注目される。
参照コンテンツ
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- 戦略ケース コンビニコーヒーはＣＶＳ競争の新ステージの幕開け （2013年）
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- 戦略ケース 拡大する食品販売のネット化－変わる食品の購入経路 （2012年）
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- 戦略ケース ＣＶＳの東京都心の攻防戦 －ａｍｐｍの牙城を揺るがすセブンとローソン(2003年)
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