「比較ケースから学ぶ戦略経営」は、公開されている事実をもとに、 危機を乗り越える会社のドラマを描いています。このドラマを読んで頂くと、 会社の戦略の読み方や、 会社経営の方法などが分かるようになっています。
戦略経営(Strategic Management)とは、マーケティングを基軸にした戦略によって行う経営を意味します。

　アメリカの レジェンド企業のコダックが 経営破綻し、それを追いかけてきた 富士フイルムは危機を乗り越え再成長することができたのは、どうしてでしょうか。
（参考図表：コダックと富士フイルムの業績推移）

　 馬具屋としてスタートしたエルメスはラグジュアリーブランドに生まれ変わることで、危機を乗り越えました。江戸時代に繁栄を誇った 三井呉服店（三越）は、明治維新によって武士層や富裕な町人層の顧客を失いましたが、 百貨店として再生することができました。

　日本の ものづくりの強さは、技術革新によって他社が真似できない差別化された商品を生み出し、顧客に新しい価値を提供することにあります。この好例である花王と、日本企業とは対極にあるアップル社の戦略を比較します。

　キリンビールは、ビール市場で 圧倒的なシェアを握っていたにも関わらず、経営危機に瀕していたアサヒビールに シェア逆転を許しました。 競争戦略と 現場での競り合いを比較してみます。
（参考図表：キリンとアサヒのシェア比較）
　会社の資源集中の方法については、GE（ゼネラル・エレクトリック）のビジネスポートフォリオマネジメント(BPM)をテキスト事例として紹介し、シャープ、フィリップスの戦略と比較します。

　業種も創業の歴史も違うトヨタ自動車、ファーストリテイリング、グーグルの３社の共通点は 人づくりであり、組織化です。組織づくりや組織設計のポイントを３社比較で紹介します。
（参考図表：３社の組織比較）
　会社の戦略を読むとは、顧客、差異づくり、競争、資源集中、組織づくりの５つの視点から会社の行動を理解することです。特に、長寿企業は、 経営の基軸に顧客を据えるという原則を守り抜いています。各社の戦略を読み解くことで、起業や会社経営、企画や営業の仕事に応用し、活用していただければ幸いです。