J-marketing.net produced by JMR生活総合研究所

JMR Consumer White Paper 2027

2027年消費社会白書を先取り

買いたい気持ちはある。それでも、買うという行為にまで届かない。全国2,273名の調査から、消費の回路がどこで切れているのかを読み解きます。11月5日、調査結果の全編を動画で配信します。

2026

11.5

THU

配信開始

「消費社会白書2027」解説動画全8章+PDFデータ

各約7分・2部構成／「消費社会白書2027」PDF版つき　―　お申込みいただいた方への限定配信です

1価値観 2消費 3食 4H&BC 5耐久財・AI 6メディア 7ブランド 8購買行動

￥10,000（税込）

動画8本＋白書PDFのセット

詳細→

有料会員の方は、配信開始後、会員ページでいつでもご視聴いただける予定です。　お申込みには無料または有料の会員登録が必要です。

先取り公開

注：n=2,273／複数回答。ブランドへの意識（あてはまるものすべて）。

2026.09.30

切れた消費回路、束ねるブランド接点

買いたいという気持ちはある。値上がりも知っている。それでも、買うという行為にまで届かない。意欲と認識を購買につなぐ配線が外れているのです。空転しているのはエンジンではなく、トランスミッションです。

松田久一

続きを読む →

ECONOMIC & MARKET OUTLOOK

2026年の経済・市場を読む

構造変動が続く日本の消費と産業。JMRはデータと独自の戦略分析で現在地を診断し、以下の提案を示す。

新刊構造変動する日本の消費 30年分のデータが、いまの消費を説明する。

詳細・お申し込み →

Today's Push

業界分析最新

「人類滅亡説」はAI生き残り戦略
－米中巨大赤字チキンレースと日本逆転への布石（前編）

米中のAI覇権競争で、日本は後塵を拝している。そう思っている人は多いだろう。だが、競争はまだ終わっていない。

コンテンツを読む →

RETAIL FRONT 2026.07.06

PBに勝つメーカーの条件－棚前プロモーション経験から設計へ

購入の最終判断に最も影響する情報源は、いまや「棚前」。価値伝達の主戦場は、メーカーが十分に掌握できていない売り場へと移っている。NBはなぜPBに押されるのか。経験と勘に頼ってきた売り場づくりを、エビデンスに基づく設計へ。

23.1%

商品購入の最終判断に最も影響する情報源は「小売業の店頭情報」が第1位。口コミ・テレビ・Webニュースを引き離す。

コンテンツを読む ›

Today's Push

情況判断シリーズ最新

「ベッセント砲」による円高は基調転換か

現在の急速な円高は、介入とポジション調整と整理するのが妥当。

コンテンツを読む →

STRATEGY

タテ戦略ー融合時代の業界分析シリーズ

現在の競争環境はどうなっているか。どのような歴史的背景から生まれ、そこから導かれる未来の方向とは。

NEW

AI業界

2026.09.30

「人類滅亡説」はAI生き残り戦略－米中巨大赤字チキンレースと日本逆転への布石（後編）

AI覇権競争で、日本は米中の後塵を拝しているようにみえるが、量子コンピューターとAIの融合という次の転換が、控えている。

「人類滅亡説」はAI生き残り戦略－米中巨大赤字チキンレースと日本逆転への布石（前編）

劇的な変化を遂げ、人類への脅威ともいわれるAIについて、アプリケーションを提供する企業と、その企業群が構成する業界を概観する。

制度化粧品の転換点－ "化粧品"から "彩りプラットフォーム"産業へ

ブランド力と顧客体験の再設計が問われる、コスメ産業の新しい競争軸とは。

インバウンド需要と高付加価値化が求める、次の競争モデルとは。

大量生産・大量流通の時代が終わる。ヘアケア産業が迫られる、次の成功モデルとは。

食品産業の高収益化は小売パワーに勝てるブランド力づくりがポイント

小売の交渉力と消費財メーカーの優位性を五つの力で読み解く。

EV失速から始まる自動車産業の脱成熟戦略－トランスポーテーション時代の移動プラットフォームへ

EV競争の終焉と、次の優位性を生む移動産業の姿とは。

詳細を読む →

シリーズを見る →

MNEXT 2026.06.24 / 松田久一

AIに奪われない仕事の正体

〈表出〉の経済学

AIが奪うのは、正解のある仕事である。残るのは、独自データと暗黙知に根ざす「市場の独自の読み」 ― すなわち固有資本だ。AI時代の超過利潤は、誰もが使えるAIにではなく、AIに代替されないこの固有資本にこそ宿る。

MNEXT 2026.05.27 / 松田久一

グローバル弱者からの逆転戦略

産業の壁が崩れ、すべての企業がグローバル弱者へ。逆転の鍵は、融合の先取りにある。

トヨタのみ。かつて世界をリードした日本企業の存在感は消えた。

Fortune Global 500 日本企業数

149 1995年

↓

40 社（2024年）

米国139社に対し日本は40社。グローバル産業における存在感の縮小。

コンテンツを読む ›

NEWS新着

新着コンテンツ
新着一覧はこちら

2026.10.02

26年8月の「ファミリーレストラン売上高」は54ヶ月連続プラス

2026.10.02

26年8月の「ファーストフード売上高」は66ヶ月連続のプラスに

2026.10.01

26年8月の「全国百貨店売上高」は8ヶ月連続のプラスに

　JMR The Latest　JMRの最新の戦略

MNEXT

2025.12.09

中国の戦略的虚構－高市発言が露わにした中国の弱さ

高市首相の発言が、中国の「虚構のパワー」に風穴を開けた。威圧と圧力を繰り返す中国の本当の姿と、それにどう立ち向かうべきか。

講演録

2025.12.16

提言論文　高消費時代への戦略経営と価値マーケティング（2025年）

インフレが常識となり、消費は我慢から納得へ。生活者の価値観と欲望が書き換えられたいま、企業のマーケティングも再定義が迫られている。

講演録

2025.12.25

提言論文　共働きの大勢化が変える生活の現実

共働きが当たり前になり、時間制約のもとで生活を合理的に設計する「新しい生活」が生まれている。そこでは、あらゆる選択が「機会費用の最適化」に基づいて行われている。

講演録

2025.12.24

提言論文　価値スタイルが形づくる消費

属性では見えなかった生活者の本音を、「価値スタイル」という新たな視点から読み解く。共感から定着へと広がる価値の波、店頭体験の設計まで、マーケティングの常識を覆す実践知を提唱する。

ブランド

2024.08.02

提言論文　値上げほどの値打ち（価値）はないー消費者の主要30ブランド価値ランキング

日本の主要30ブランドの価値を比較。どのようにしたら価値を上げることができるのかを提案する。

「消費社会白書２０２６」関連コンテンツ

白書2026

2025.11.06

MNEXT　高市政権の成立をめぐるメディアの対立－マスメディアとネットメディアの構造

消費社会白書2026関連コンテンツ

ネット時代の政権成立と論調の劇変。若者はネットに、高齢層は新聞・テレビに。二分された報道圏域から見える構図とは。

白書2026

2025.11.06

MNEXT　いかに成長戦略を成功に導くか－限られた資源の戦略的再集中の提案

高市政権の成長戦略を批判的に評価する

80％を超える国民支持という機運の中、真の成長戦略とは何か。ビジネスモデルと市場を創り、成長の原動力に。

白書2026

2025.10.28

MNEXT　サナエノミクスと消費の回復ー所信表明に読む自助的自由主義

消費社会白書2026関連コンテンツ

「サナエノミクス」は手取りを増やす政策を軸に、消費の再生と経済成長を本気で狙う。アベノミクスとの違いはどこにあるのか。為替・減税・設備投資―三位一体で読み解く、消費復活のリアルな条件。

白書2026

2025.10.24

「高市政権」樹立によって経済成長と消費復活へ

消費社会白書2026関連コンテンツ

高市政権誕生によってデフレ期待が覆り、税・社会保障改革による手取り増とともに、ようやく消費再生の条件が整いつつある。価値を問う、新しいマーケティングの挑戦が始まっている。

白書2026

2025.10.01

消費社会白書2026 －欲望の拡張と価値マーケティングの新時代

「消費社会白書2026」シリーズ第2弾

生活者の苛立ちが消費を動かす。最新白書では、物価上昇下でも拡大する消費の構造を「欲望の拡張」として捉え、自己表現・自己進化を軸にした新しいマーケティングの地平を示す。

白書2026

2025.09.24

スタグフレーション期の価値マーケティング

「消費社会白書2026」シリーズ第１弾

今、議論となっている経済成長と社会保障の給付と負担についての見解を述べた一篇。今の日本を読み解く必読論文。

　Socio Political Economic Issue　政治・社会・経済トピックス

情況の戦略判断シリーズ

NEW

2025.08.27

内閣支持率急上昇と「辞任しなくてよい」という「世論」は本当か？

内閣支持率は急上昇しているのか、「石破は辞任しなくてよい」が過半数を占めるのか、消費者調査を企画立案管理している立場からこの結果をコメントする。

MNEXTMNEXT長期連載

長期連載

2024.12.23

【長期連載】マーケティングの哲学的基礎付け

価値と欲望の充当関係とは何か－市民社会の基本原理

価値とは何か、そして欲望とは何か。

哲学や思想を実務マーケティングに落とし込むにはどうしたら良いのか。価値論から解説する。

TOPICSトピックス

消費・市場
マーケティング
製品
価格
ブランド
店頭・プロモーション
流通
営業
事業戦略
組織

消費・市場

無料会員

2026.09.14

「食と生活」のマンスリー・ニュースレター　20代男性の半数が有料フィットネスを利用！心理的充足が継続・満足の鍵

24時間営業のジムなど様々なタイプの有料フィットネスサービスが登場している。どういった人が利用しているのか、その目的は何か、満足度は、などその実態を調査した。

オープン

2026.09.04

成長市場を探せ　多様化進み4年連続過去最高の茶飲料（2026年）

無料会員

2026.08.26

月例消費レポート　2026年8月号　消費は一旦足踏み状態となっている－必要なのは消費喚起への更なる一押し

マーケティング

MNEXT

2021.05.25

MNEXT　眼のつけどころ　プロ・マーケティングの組み立て方　都心高級ホテル競争　「アマン」VS.「リッツ」（1）

マーケティングという言葉を耳にする機会が、マーケティングの実務をはじめた1980年頃に比べて、各段に増えた。これはマーケティングの実務に長く身を置いてきた者にとって、喜ばしいことだ。しかし、空漠たる物知りの多弁、実際には日本経済や企業から、消費者や顧客志向のマーケティング理念が失われている。

MNEXT

2022.06.10

MNEXT　眼のつけどころ　値上げの時代の生き残りマーケティング

MNEXT

2022.11.29

MNEXT　2023年の消費と戦略経営～マーケティングの6つの革新～

カテゴリで関連記事を探す

タグで関連記事を探す

製品

MNEXT

2017.12.25

MNEXT　眼のつけどころ　ブランド・ものづくりビジネスモデルの革新のすすめ方―戦略思考とはどういうものか（組織論篇）構成

日本の多くの企業の「ビジネスモデル」は、成熟している。欧米に比べて低い収益率が、証拠だ。戦後の典型は、ものづくりモデルであり、およそ次のようなものだろう。自社の独自の研究と技術開発によって、他社に真似のできない差別的な機能やコスト優位のある新製品を開発し、量産優位を構築し、マスメディアを通じたブランディングとポジショニングで市場導入を行う。そして、大量の営業人員によってチャネルとの強い関係を構築し、全国への配荷率を最大化する。

オープン

2021.10.26

JMRからの提案　EVが変える市場と競争－「拡・自動車市場」への脱成熟と自動車メーカーの脱皮

オープン

2022.02.07

JMRからの提案　明日のクルマはどこに飛ぶのか―次世代モビリティ展望

カテゴリで関連記事を探す

タグで関連記事を探す

価格

有料会員

2022.09.27

イラスト効果で売上130％増の謎を解く―エモーショナルマーケティング

商品サービスを店頭などの接点（Point Of Purchase）で購入する際に、商品サービスへの「好き嫌いの感情」(態度)が購入を決定することがわかりました。商品サービスは、ただのモノなので通常は感情を抱きません。しかし、あるモノを介在させると、ヒトとモノとの関係が、ヒトとヒトとの関係のような感情がすべり込む余地が生まれます。

MNEXT

2022.01.28

MNEXT　眼のつけどころ　ePOPで成熟ブランドのリブランディング― 2022年春の提案

MNEXT

2008.11.28

MNEXT　不況を乗り切る戦略経営

カテゴリで関連記事を探す

タグで関連記事を探す

ブランド

MNEXT

2017.12.25

MNEXT　眼のつけどころ　ブランド・ものづくりビジネスモデルの革新のすすめ方―戦略思考とはどういうものか（組織論篇）構成

まず、私どもの市場環境の分析、消費社会白書をご案内させていただくのですが、やはりマーケティングというのは、時代をどう捉えるかというところが毎年非常に難しい課題になります。

有料会員

2022.12.12

感情社会の生活イノベーション　エモーショナルブランディング

有料会員

2022.09.27

イラスト効果で売上130％増の謎を解く―エモーショナルマーケティング

カテゴリで関連記事を探す

タグで関連記事を探す

店頭・プロモーション

有料会員

2022.09.27

イラスト効果で売上130％増の謎を解く―エモーショナルマーケティング

MNEXT

2022.01.28

MNEXT　眼のつけどころ　ePOPで成熟ブランドのリブランディング― 2022年春の提案

MNEXT

2022.11.29

MNEXT　2023年の消費と戦略経営～マーケティングの6つの革新～

カテゴリで関連記事を探す

タグで関連記事を探す

流通

オープン

2026.01.28

提言論文　ドラッグストア大再編時代の地方ドラッグストアの生き残り方（2026年）

20年以上に及ぶイオンとクスリのアオキホールディングスの提携解消は、日本のドラッグストアの大地殻変動の先駆けに。

MNEXT

2022.06.10

MNEXT　眼のつけどころ　値上げの時代の生き残りマーケティング

有料会員

2022.10.03

戦略ケース　値上げと小売業の競争　物価上昇で小売とメーカーは新競争時代に突入

カテゴリで関連記事を探す

タグで関連記事を探す

営業

MNEXT

2021.02.02

MNEXT　眼のつけどころ　コロナ禍の訪問営業は時代遅れなのか？―「会うのが、いちばん。」

大手消費財メーカーや金融系の営業マンは、コロナ禍で他部門よりも苦悩している。多くの企業でリストラとその動きがある。社会的距離の確保とDX（デジタルトランスフォーメーション）化が進めば、「営業は要らなくなるのでは？」。テレワークで顧客に会えないのに、営業は要るのか？

オープン

2021.04.05

アフターコロナの営業戦略　激変市場に対応した小商圏型営業活動のすすめ

有料会員

2021.06.11

アフターコロナの営業戦略　チャネルの見極めとメーカーとの信頼関係づくり　元ヤオコー常務、大塚明氏に聞く

カテゴリで関連記事を探す

タグで関連記事を探す

事業戦略

MNEXT

2018.04.13

MNEXT　高収益な市場プラットフォーム事業をどう創出するか？－MSP事業創出作法　構成

新しいビジネスモデルへの期待が高まっている。日本企業は、ものづくりの分野では究極の域にまで達した。コスト削減は、乾いた雑巾を絞り続けている。それにも関わらず収益性は低い。たとえ日本でトップシェアを誇るメーカーでも、グローバル市場では「メダカ」に過ぎない。1兆円以上の消費財メーカーのトップでさえ、こんな思いだ。

MNEXT

2003.07.01

MNEXT　戦略的思考とは何でしょう？

有料会員

2022.12.14

戦略200+　「戦略分析シート」

カテゴリで関連記事を探す

タグで関連記事を探す

組織

MNEXT

2017.12.25

MNEXT　眼のつけどころ　ブランド・ものづくりビジネスモデルの革新のすすめ方―戦略思考とはどういうものか（組織論篇）構成

MNEXT

2009.02.13

戦略思考を鍛える　第７章組織心理の掴み方－戦略思考をつなぐのは組織心理

MNEXT

1993.10.01

MNEXT　創造的組織力の開発（1）

カテゴリで関連記事を探す

タグで関連記事を探す

お問い合わせはこちら

週間アクセスランキング

1位 2026.09.18

「人類滅亡説」はAI生き残り戦略－米中巨大赤字チキンレースと日本逆転への布石（前編）

2位 2026.07.24

投機筋の円ショートの積み増し・買い戻しが、異次元の円安局面の短期変動を増幅

3位 2026.06.01

「円安上等」のその先にあるもの

4位 2022.01.28

MNEXT　眼のつけどころ　ePOPで成熟ブランドのリブランディング― 2022年春の提案

5位 2019.02.04

MNEXT　眼のつけどころ　巨大融合メディアへの戦略的対応―情報チャネルの再設計の提案

採用情報 J-marketing活用法

ENGLISH ARTICLES

2023.04.17

More than 40% of convenience store customers purchase desserts. Stores trying to entice shoppers to buy desserts while they're shopping.

2023.02.22

40% of men in their 20s are interested in skincare! Men's beauty expanding with awareness approaching that of women

2022.11.14

Frozen Foods' Benefits Are Expanding, and Child-raising Women Are Driving Demand

2022.09.12

The Penetration of Premium Beer, and a Polarization of the Growing Beer Market

2022.06.20

6.9 Trillion Yen Market Created By Women― Will Afternoon Tea save the luxury hotels in the Tokyo Metropolitan Area

2027年消費社会白書を先取り

2026年の経済・市場を読む

NEWS新着

新着コンテンツ新着一覧はこちら

JMR The Latest JMRの最新の戦略

「消費社会白書２０２６」関連コンテンツ

Socio Political Economic Issue 政治・社会・経済トピックス

情況の戦略判断シリーズ

MNEXTMNEXT長期連載

JMRの商品・サービスのご案内

TOPICSトピックス

消費・市場

マーケティング

カテゴリで関連記事を探す

タグで関連記事を探す

製品

カテゴリで関連記事を探す

タグで関連記事を探す

価格

カテゴリで関連記事を探す

タグで関連記事を探す

ブランド

カテゴリで関連記事を探す

タグで関連記事を探す

店頭・プロモーション

カテゴリで関連記事を探す

タグで関連記事を探す

流通

カテゴリで関連記事を探す

タグで関連記事を探す

営業

カテゴリで関連記事を探す

タグで関連記事を探す

事業戦略

カテゴリで関連記事を探す

タグで関連記事を探す

組織

カテゴリで関連記事を探す

タグで関連記事を探す

新着記事

週間アクセスランキング

ENGLISH ARTICLES

新着コンテンツ
新着一覧はこちら

　JMR The Latest　JMRの最新の戦略

　Socio Political Economic Issue　政治・社会・経済トピックス