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ECONOMIC & MARKET OUTLOOK

2026年の経済・市場を読む

構造変動が続く日本の消費と産業。JMRはデータと独自の戦略分析で現在地を診断し、以下の提案を示す。

新刊構造変動する日本の消費 30年分のデータが、いまの消費を説明する。

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Today's Push

情況判断シリーズ最新

超円安163円、なぜ止まらないのか

163円の超円安を招いた本当の要因と、投機筋が市場に与える影響を読み解きます。

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NEW

RETAIL FRONT 2026.07.06

PBに勝つメーカーの条件－棚前プロモーション経験から設計へ

購入の最終判断に最も影響する情報源は、いまや「棚前」。価値伝達の主戦場は、メーカーが十分に掌握できていない売り場へと移っている。NBはなぜPBに押されるのか。経験と勘に頼ってきた売り場づくりを、エビデンスに基づく設計へ。

23.1%

商品購入の最終判断に最も影響する情報源は「小売業の店頭情報」が第1位。口コミ・テレビ・Webニュースを引き離す。

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NEW

MNEXT 2026.06.24 / 松田久一

AIに奪われない仕事の正体

〈表出〉の経済学

AIが奪うのは、正解のある仕事である。残るのは、独自データと暗黙知に根ざす「市場の独自の読み」 ― すなわち固有資本だ。AI時代の超過利潤は、誰もが使えるAIにではなく、AIに代替されないこの固有資本にこそ宿る。

MNEXT 2026.05.27 / 松田久一

グローバル弱者からの逆転戦略

産業の壁が崩れ、すべての企業がグローバル弱者へ。逆転の鍵は、融合の先取りにある。

トヨタのみ。かつて世界をリードした日本企業の存在感は消えた。

Fortune Global 500 日本企業数

149 1995年

↓

40 社（2024年）

米国139社に対し日本は40社。グローバル産業における存在感の縮小。

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RE:POST 注目論考 | スタグフレーション期の価値マーケティングコンテンツを読む →

STRATEGY

タテ戦略ー融合時代の業界分析シリーズ

現在の競争環境はどうなっているか。どのような歴史的背景から生まれ、そこから導かれる未来の方向とは。

制度化粧品の転換点 ― "化粧品"から"彩りプラットフォーム"産業へ

ブランド力と顧客体験の再設計が問われる、コスメ産業の新しい競争軸とは。

サービスの厚みから設計力へ ― ホテル産業の競争優位とタテ戦略

インバウンド需要と高付加価値化が求める、次の競争モデルとは。

食品産業の高収益化は小売パワーに勝てるブランド力づくりがポイント

小売の交渉力と消費財メーカーの優位性を五つの力で読み解く。

EV失速から始まる自動車産業の脱成熟戦略－トランスポーテーション時代の移動プラットフォームへ

EV競争の終焉と、次の優位性を生む移動産業の姿とは。

歴史的転換と日用品量産モデルの限界が問う新しい成功条件

大量生産・大量流通の時代が終わる。ヘアケア産業が迫られる、次の成功モデルとは。

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NEWS新着

新着コンテンツ
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2026.09.04

2026.09.03

26年7月の「新設住宅着工戸数」は4ヶ月連続のプラスに

2026.09.02

26年6月の「旅行業者取扱高」は2ヶ月連続のマイナスに

　JMR The Latest　JMRの最新の戦略

MNEXT

2025.12.09

中国の戦略的虚構－高市発言が露わにした中国の弱さ

高市首相の発言が、中国の「虚構のパワー」に風穴を開けた。威圧と圧力を繰り返す中国の本当の姿と、それにどう立ち向かうべきか。

講演録

2025.12.16

提言論文　高消費時代への戦略経営と価値マーケティング（2025年）

インフレが常識となり、消費は我慢から納得へ。生活者の価値観と欲望が書き換えられたいま、企業のマーケティングも再定義が迫られている。

講演録

2025.12.25

提言論文　共働きの大勢化が変える生活の現実

共働きが当たり前になり、時間制約のもとで生活を合理的に設計する「新しい生活」が生まれている。そこでは、あらゆる選択が「機会費用の最適化」に基づいて行われている。

講演録

2025.12.24

提言論文　価値スタイルが形づくる消費

属性では見えなかった生活者の本音を、「価値スタイル」という新たな視点から読み解く。共感から定着へと広がる価値の波、店頭体験の設計まで、マーケティングの常識を覆す実践知を提唱する。

ブランド

2024.08.02

提言論文　値上げほどの値打ち（価値）はないー消費者の主要30ブランド価値ランキング

日本の主要30ブランドの価値を比較。どのようにしたら価値を上げることができるのかを提案する。

「消費社会白書２０２６」関連コンテンツ

白書2026

2025.11.06

MNEXT　高市政権の成立をめぐるメディアの対立－マスメディアとネットメディアの構造

消費社会白書2026関連コンテンツ

ネット時代の政権成立と論調の劇変。若者はネットに、高齢層は新聞・テレビに。二分された報道圏域から見える構図とは。

白書2026

2025.11.06

MNEXT　いかに成長戦略を成功に導くか－限られた資源の戦略的再集中の提案

高市政権の成長戦略を批判的に評価する

80％を超える国民支持という機運の中、真の成長戦略とは何か。ビジネスモデルと市場を創り、成長の原動力に。

白書2026

2025.10.28

MNEXT　サナエノミクスと消費の回復ー所信表明に読む自助的自由主義

消費社会白書2026関連コンテンツ

「サナエノミクス」は手取りを増やす政策を軸に、消費の再生と経済成長を本気で狙う。アベノミクスとの違いはどこにあるのか。為替・減税・設備投資―三位一体で読み解く、消費復活のリアルな条件。

白書2026

2025.10.24

「高市政権」樹立によって経済成長と消費復活へ

消費社会白書2026関連コンテンツ

高市政権誕生によってデフレ期待が覆り、税・社会保障改革による手取り増とともに、ようやく消費再生の条件が整いつつある。価値を問う、新しいマーケティングの挑戦が始まっている。

白書2026

2025.10.01

消費社会白書2026 －欲望の拡張と価値マーケティングの新時代

「消費社会白書2026」シリーズ第2弾

生活者の苛立ちが消費を動かす。最新白書では、物価上昇下でも拡大する消費の構造を「欲望の拡張」として捉え、自己表現・自己進化を軸にした新しいマーケティングの地平を示す。

白書2026

2025.09.24

スタグフレーション期の価値マーケティング

「消費社会白書2026」シリーズ第１弾

今、議論となっている経済成長と社会保障の給付と負担についての見解を述べた一篇。今の日本を読み解く必読論文。

　Socio Political Economic Issue　政治・社会・経済トピックス

情況の戦略判断シリーズ

NEW

2025.08.27

内閣支持率急上昇と「辞任しなくてよい」という「世論」は本当か？

内閣支持率は急上昇しているのか、「石破は辞任しなくてよい」が過半数を占めるのか、消費者調査を企画立案管理している立場からこの結果をコメントする。

MNEXTMNEXT長期連載

長期連載

2024.12.23

【長期連載】マーケティングの哲学的基礎付け

価値と欲望の充当関係とは何か－市民社会の基本原理

価値とは何か、そして欲望とは何か。

哲学や思想を実務マーケティングに落とし込むにはどうしたら良いのか。価値論から解説する。

TOPICSトピックス

消費・市場
マーケティング
製品
価格
ブランド
店頭・プロモーション
流通
営業
事業戦略
組織

消費・市場

無料会員

2026.08.26

月例消費レポート　2026年8月号　消費は一旦足踏み状態となっている－必要なのは消費喚起への更なる一押し

消費に関する多様な指標を分析、消費の現況と見通しを鋭く分析する「月例消費レポート」。2026年8月号をお届けします。

オープン

2026.08.21

成長市場を探せ　話題性が需要を加速する炭酸飲料市場（2026年）

オープン

2026.08.07

成長市場を探せ　「習慣化」で拡大続けるメンズスキンケア（2026年）

マーケティング

MNEXT

2021.05.25

MNEXT　眼のつけどころ　プロ・マーケティングの組み立て方　都心高級ホテル競争　「アマン」VS.「リッツ」（1）

マーケティングという言葉を耳にする機会が、マーケティングの実務をはじめた1980年頃に比べて、各段に増えた。これはマーケティングの実務に長く身を置いてきた者にとって、喜ばしいことだ。しかし、空漠たる物知りの多弁、実際には日本経済や企業から、消費者や顧客志向のマーケティング理念が失われている。

MNEXT

2022.06.10

MNEXT　眼のつけどころ　値上げの時代の生き残りマーケティング

MNEXT

2022.11.29

MNEXT　2023年の消費と戦略経営～マーケティングの6つの革新～

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製品

MNEXT

2017.12.25

MNEXT　眼のつけどころ　ブランド・ものづくりビジネスモデルの革新のすすめ方―戦略思考とはどういうものか（組織論篇）構成

日本の多くの企業の「ビジネスモデル」は、成熟している。欧米に比べて低い収益率が、証拠だ。戦後の典型は、ものづくりモデルであり、およそ次のようなものだろう。自社の独自の研究と技術開発によって、他社に真似のできない差別的な機能やコスト優位のある新製品を開発し、量産優位を構築し、マスメディアを通じたブランディングとポジショニングで市場導入を行う。そして、大量の営業人員によってチャネルとの強い関係を構築し、全国への配荷率を最大化する。

オープン

2021.10.26

JMRからの提案　EVが変える市場と競争－「拡・自動車市場」への脱成熟と自動車メーカーの脱皮

オープン

2022.02.07

JMRからの提案　明日のクルマはどこに飛ぶのか―次世代モビリティ展望

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価格

有料会員

2022.09.27

イラスト効果で売上130％増の謎を解く―エモーショナルマーケティング

商品サービスを店頭などの接点（Point Of Purchase）で購入する際に、商品サービスへの「好き嫌いの感情」(態度)が購入を決定することがわかりました。商品サービスは、ただのモノなので通常は感情を抱きません。しかし、あるモノを介在させると、ヒトとモノとの関係が、ヒトとヒトとの関係のような感情がすべり込む余地が生まれます。

MNEXT

2022.01.28

MNEXT　眼のつけどころ　ePOPで成熟ブランドのリブランディング― 2022年春の提案

MNEXT

2008.11.28

MNEXT　不況を乗り切る戦略経営

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ブランド

MNEXT

2017.12.25

MNEXT　眼のつけどころ　ブランド・ものづくりビジネスモデルの革新のすすめ方―戦略思考とはどういうものか（組織論篇）構成

まず、私どもの市場環境の分析、消費社会白書をご案内させていただくのですが、やはりマーケティングというのは、時代をどう捉えるかというところが毎年非常に難しい課題になります。

有料会員

2022.12.12

感情社会の生活イノベーション　エモーショナルブランディング

有料会員

2022.09.27

イラスト効果で売上130％増の謎を解く―エモーショナルマーケティング

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店頭・プロモーション

有料会員

2022.09.27

イラスト効果で売上130％増の謎を解く―エモーショナルマーケティング

MNEXT

2022.01.28

MNEXT　眼のつけどころ　ePOPで成熟ブランドのリブランディング― 2022年春の提案

MNEXT

2022.11.29

MNEXT　2023年の消費と戦略経営～マーケティングの6つの革新～

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流通

オープン

2026.01.28

提言論文　ドラッグストア大再編時代の地方ドラッグストアの生き残り方（2026年）

20年以上に及ぶイオンとクスリのアオキホールディングスの提携解消は、日本のドラッグストアの大地殻変動の先駆けに。

MNEXT

2022.06.10

MNEXT　眼のつけどころ　値上げの時代の生き残りマーケティング

有料会員

2022.10.03

戦略ケース　値上げと小売業の競争　物価上昇で小売とメーカーは新競争時代に突入

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営業

MNEXT

2021.02.02

MNEXT　眼のつけどころ　コロナ禍の訪問営業は時代遅れなのか？―「会うのが、いちばん。」

大手消費財メーカーや金融系の営業マンは、コロナ禍で他部門よりも苦悩している。多くの企業でリストラとその動きがある。社会的距離の確保とDX（デジタルトランスフォーメーション）化が進めば、「営業は要らなくなるのでは？」。テレワークで顧客に会えないのに、営業は要るのか？

オープン

2021.04.05

アフターコロナの営業戦略　激変市場に対応した小商圏型営業活動のすすめ

有料会員

2021.06.11

アフターコロナの営業戦略　チャネルの見極めとメーカーとの信頼関係づくり　元ヤオコー常務、大塚明氏に聞く

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事業戦略

MNEXT

2018.04.13

MNEXT　高収益な市場プラットフォーム事業をどう創出するか？－MSP事業創出作法　構成

新しいビジネスモデルへの期待が高まっている。日本企業は、ものづくりの分野では究極の域にまで達した。コスト削減は、乾いた雑巾を絞り続けている。それにも関わらず収益性は低い。たとえ日本でトップシェアを誇るメーカーでも、グローバル市場では「メダカ」に過ぎない。1兆円以上の消費財メーカーのトップでさえ、こんな思いだ。

MNEXT

2003.07.01

MNEXT　戦略的思考とは何でしょう？

有料会員

2022.12.14

戦略200+　「戦略分析シート」

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組織

MNEXT

2017.12.25

MNEXT　眼のつけどころ　ブランド・ものづくりビジネスモデルの革新のすすめ方―戦略思考とはどういうものか（組織論篇）構成

MNEXT

2009.02.13

戦略思考を鍛える　第７章組織心理の掴み方－戦略思考をつなぐのは組織心理

MNEXT

1993.10.01

MNEXT　創造的組織力の開発（1）

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「円安上等」のその先にあるもの

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投機筋の円ショートの積み増し・買い戻しが、異次元の円安局面の短期変動を増幅

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MNEXT　眼のつけどころ　次の時代のマーケティング戦略を考える　（1）GAFA、増税、キャッシュレスなどへの対応

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MNEXT　眼のつけどころ　ePOPで成熟ブランドのリブランディング― 2022年春の提案

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2023.04.17

More than 40% of convenience store customers purchase desserts. Stores trying to entice shoppers to buy desserts while they're shopping.

2023.02.22

40% of men in their 20s are interested in skincare! Men's beauty expanding with awareness approaching that of women

2022.11.14

Frozen Foods' Benefits Are Expanding, and Child-raising Women Are Driving Demand

2022.09.12

The Penetration of Premium Beer, and a Polarization of the Growing Beer Market

2022.06.20

6.9 Trillion Yen Market Created By Women― Will Afternoon Tea save the luxury hotels in the Tokyo Metropolitan Area

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