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支出全般の伸びは低下が続き、実質ではマイナスとなっている。10大費目別でみても、実質ではマイナスの側が優勢である。
小売販売はプラスを保ち、外食でも改善の動きが続いている一方、耐久財では分野間で好不調の格差がみられる。
雇用環境と収入環境は改善基調を保っているが、マインドは方向感が定まらない。
足許で、日常生活財を中心に値上げの悪影響が顕在化している。円安の動きに歯止めがかかったことで、輸入物価経由での企業物価上昇の圧力は弱まりつつあるが、消費者物価上昇の動きはまだ止まりそうにない。賃上げによる人件費の上昇で、労働集約性が高いサービスの物価上昇がもう一段加速し、消費者物価上昇に拍車がかかる可能性もある。
今後、値上げの悪影響がより強く出ると、節約姿勢の強まりでトレーディング・ダウンの動きも進み、消費が悪化するおそれもある点には引き続き注意を要する。
JMR消費INDEXは2022年11月に60.0となり、5月以来6ヶ月ぶりに低下した。近似曲線は、上昇トレンドを維持している（図表1）。
INDEXを構成する個々の変数の動きをみると、11月は、支出関連では3指標全てが悪化となった。販売関連では、改善が10指標中7指標と前月よりも減っている（図表2）。
消費支出の伸びは2022年11月時点で名目ではプラスだが、実質ではマイナスに転じた。伸びの値はいずれも、3ヶ月連続で低下している（図表4）。
10大費目別では、名目ではプラスが6費目、実質では3費目に止まり、その個数はいずれも前月よりも減少している。実質では、マイナスの側が圧倒的に優勢である（図表5）。
名目と実質の伸びの差は、光熱・水道（差：13.9）、家具・家事用品（差：6.9）、食料（差：6.7）、住居（差：5.0）で特に顕著である。そのうち、光熱・水道、家具・家事用品、食料の3費目は、名目の伸びはプラスだが実質の伸びはマイナスである。日常生活財を中心に、値上げの悪影響は顕在化している（図表5）。
物価の動きに着目すると、輸入物価の伸びは2021年4月以降急上昇を続けた後、一旦は落ち着いたが、2022年4月を境に再上昇の動きをみせた。一時は前年同月比で150％に近い伸びを示していたものの、2022年9月を境に伸びは低下に転じている（図表6）。
国内企業物価の伸びも2021年4月以降、輸入物価に歩調を合わせる形で上昇傾向が続いてきたが、2022年9月以降は低下が続いている。他方で、消費者物価の伸びは2021年4月を底に上昇傾向に転じており、特に2022年4月以降、伸びは一段高の動きを見せている（図表6）。
財・サービス別に消費者物価の伸びの推移をみると、2021年9月以降、財主導で消費者物価の上昇は加速してきた。サービスの物価の伸びも、2022年1月を底に上昇傾向に転じ、2022年8月以降伸びはプラスに復帰している（図表7）。
販売現場では、小売業全体の売上は9ヶ月連続のプラスである。
チャネル別では、ホームセンターを除くほぼ全ての業態でプラスとなっている（図表11、図表12）。
外食売上は、全体では12ヶ月連続のプラスである。
業態別でも、ファーストフード、ファミリーレストラン、パブ・居酒屋の3業態全てで、9ヶ月連続のプラスである（図表20）。
新車販売では、2022年12月時点で、軽乗用車は4ヶ月連続のプラスであるが、乗用車（普通＋小型）は4ヶ月ぶりにマイナスに転じている（図表13）。
家電製品出荷については、白物家電は概ねプラスが続いている。
他方、黒物家電では、4K対応薄型テレビはプラスに戻したが、BDレコーダとスピーカシステムはともに4ヶ月連続のマイナスとなっている。情報家電では、ノートPCは4ヶ月連続のプラスだが、スマートフォンは2ヶ月連続のマイナスとなっている（図表14、図表15、図表16）。
新設住宅着工戸数は、2ヶ月連続でマイナスとなった。
利用関係別でも、すべての分野でマイナスとなっている（図表17）。
三大都市圏別の推移をみると、持家は、全ての地域でマイナスである。マンションは、首都圏でプラスが続いており、中部圏もプラスに戻した。他方で、近畿圏はマイナスに転じており、その他の地域でもマイナスが続いている（図表18、図表19）。
雇用環境は、有効求人倍率は横ばいとなる一方、完全失業率は低下しており、悪化の兆しはみられない（図表8）。
収入は、現金給与総額、所定内給与額、超過給与額ともに11ヶ月連続のプラスであるが、実質ベースでマイナスの状況からは抜け出せていない（図表9）。
消費マインドについては、2022年12月に消費者態度指数は上昇に転じる一方、景気ウォッチャー現状判断DIは低下が続いており、足許で方向感は定まらない（図表10）。
総合すると、消費は値上げの悪影響が顕在化する中で、改善の動きは鈍化しつつある。
消費支出など支出全般の伸びは低下が続き、実質ではマイナスとなっている。
10大費目別でみても、実質ではマイナスの側が優勢である。
小売販売は総じてプラスを保ち、外食でも改善の動きが続いている。
ただし耐久財では、分野間で好不調の格差がみられる。新車販売は軽乗用車でプラスを保っているが、登録車では落ち込みがみられる。白物家電では改善の動きが続いているが、他方で黒物家電や情報家電の動きは冴えない。新設住宅着工では引き続き、首都圏でのマンションの改善が際立つ。
雇用環境と収入環境は改善基調を保っているが、マインドは方向感が定まらない。
足許で、日常生活財を中心に、値上げの悪影響は顕在化している。
円安の動きに歯止めがかかったことで、輸入物価経由での企業物価上昇の圧力は徐々に弱まりつつある。だが、消費者物価上昇の動きには止まりそうな気配は認められない。
2023年に入り賃上げの議論が本格化しつつあるが、予想される賃上げによる人件費の上昇で、労働集約性が高いサービスの物価上昇がもう一段加速し、最終的には消費者物価上昇の動きに拍車がかかる可能性もある。
今後、値上げの悪影響の方がより強く出てしまう場合には、消費者の節約姿勢の強まりで、購入単価を切り下げて支出金額を絞っていくトレーディング・ダウンの動きも進み、消費が悪化するおそれもある点には、引き続き注意を要する。
特集：2022年、値上げをどう乗り切るか
特集１．値上げの価格戦略
- MNEXT 眼のつけどころ 値上げの時代の生き残りマーケティング（2022年）
- MNEXT 眼のつけどころ 市場脱皮期の富裕層開拓マーケティング―価格差別化戦略（2021年）
- MNEXT 値上げをチャンスに変える（2008年）
- MNEXT 不況下でもうまい価格対応で伸びる企業（2009年）
- 戦略ケース 値上げと小売業の競争 物価上昇で小売とメーカーは新競争時代に突入（2022年）
- 戦略ケース 値上げの現場 花王―戦略的値上げで収益性向上なるか（2022年）
- 戦略ケース 利益率低下により再値上げに踏み切ったキユーピー（2008年）
- 戦略ケース 値上げか値下げか－消費低迷下の価格戦略（2008年）
- マーケティングFAQ 「需要の価格弾力性」とは
特集２．値上げが企業の収益に与えるインパクトを分析
特集３．消費者は値上げをどう受け止めたのか？
- 「食と生活」のマンスリー・ニュースレター 2019春の食品値上げラッシュ！値上げ方法で明暗（2019年）
- 「食と生活」のマンスリー・ニュースレター 値上げの影響を受けやすい牛乳、受けにくいマヨネーズ（2013年）
- 「食と生活」のマンスリー・ニュースレター 食品の値上げと安全性（2008年）
- MNEXT 下がる給料、増える生活費（2008年）
参照コンテンツ
- MNEXT 2023年の消費と戦略経営～マーケティングの6つの革新～（2022年）
- JMRからの提案 「消費社会白書2023」より 感情社会の生活イノベーション（2022年）
- JMRからの提案 感情社会の生活イノベーション エモーショナルブランディング（2022年）
- JMRからの提案 感情社会の生活イノベーション サクセスマーケティングの参考事例（2022年）
- MNEXT 眼のつけどころ Z世代攻略の鍵は時代にあり（2022年）
- MNEXT アフターコロナの本格マーケティング 2023年の消費を捉える10のポイント（2022年）
- MNEXT 眼のつけどころ プロ・マーケティングの組み立て方 都心高級ホテル競争 「アマン」VS.「リッツ」（2021年）
- MNEXT 眼のつけどころ 市場脱皮期の富裕層開拓マーケティング―価格差別化戦略（2021年）
- MNEXT 眼のつけどころ コロナ禍の訪問営業は時代遅れなのか？―「会うのが、いちばん。」（2021年）
- アフターコロナの営業戦略 激変市場に対応した小商圏型営業活動のすすめ（2021年）
- MNEXT 眼のつけどころ 行動経済学ベースのマーケティングのはじめ方（2020年）
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