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支出全般の伸びは上昇を続けている。耐久財では好不調の格差がみられるが、小売販売や外食を中心に、消費は改善の動きが続いている。
雇用環境は悪化の動きがみられるが、収入環境とマインドでは改善の動きがみられる。
値上げの悪影響は食料を中心に根強いが、そのインパクトは和らぎつつある。
輸入物価の上昇の勢いは鈍化し、企業物価の上昇の勢いも弱まり始めている。財を中心に消費者物価の上昇はピークアウトしつつあるが、サービスでの物価上昇傾向は続く。
賃上げや政府の低所得層対策などで、値上げの悪影響を吸収しきれるのかが、今後の消費回復の行方を左右するだろう。
JMR消費INDEXは2023年2月に80.0へと、わずかに低下している（図表1）。
INDEXを構成する個々の変数の動きをみると、2月は、支出関連3指標のうち、消費支出と平均消費性向の2指標は2ヶ月連続で改善している。販売関連では、改善が10指標中8指標と前月よりも1指標分（具体的には新設住宅着工戸数）だけ減っている（図表2）。
消費支出の伸びは、名目と実質ともにプラスが続いている（図表4）。
10大費目別では、2月は名目ではプラスが8費目、実質では6費目であり、名目でも実質でもプラスの側が優勢となっている（図表5）。
家具・家事用品と食料の2費目では、名目の伸びはプラスだが実質の伸びはマイナスである。この2費目は名目と実質の伸びの差が顕著であり、値上げの悪影響が目立っている（図表5）。
物価の動きに着目すると、輸入物価の伸びは2022年9月以降、一貫して低下が続いている。国内企業物価の伸びも低下が続いている。消費者物価の伸びは2023年2月に低下に転じている（図表6）。
財・サービス別に消費者物価の伸びの推移をみると、サービスでは2022年8月以降、物価の伸びは上昇を続けている。他方、財では2023年2月に伸びは低下に転じている（図表7）。
販売現場では、小売業全体の売上は息長くプラスが続いている。チャネル別でも、2023年2月は、主な6業態全てでプラスとなっている（図表11、図表12）。
外食売上は、全体で15ヶ月連続のプラスであり、業態別でも3業態全てで12ヶ月連続のプラスである（図表20）。
新車販売は、2023年2月時点で、乗用車（普通＋小型）と軽乗用車ともに3ヶ月連続のプラスである（図表13）。
他方、家電製品出荷については、黒物家電は総じてマイナスである。白物家電と情報家電は、製品により好不調が分かれている（図表14、図表15、図表16）。
新設住宅着工戸数は、全体では2023年2月に再びマイナスへと落ち込んだ。利用関係別では、分譲住宅・マンションは3ヶ月連続でプラスだが、持家と分譲住宅・一戸建てはマイナスが続いている（図表17）。
分譲住宅・マンションについては、近畿圏でプラスが続いているが、首都圏は7ヶ月ぶりに、中部圏は3ヶ月ぶりにマイナスに転じている（図表19）。
雇用環境について、2023年2月は、有効求人倍率は低下し、失業率は上昇するなど、悪化の動きがみられる（図表8）。
収入は、現金給与総額、所定内給与額、超過給与額ともに14ヶ月連続のプラスである（図表9）。
消費マインドについて、2023年3月は、景気ウォッチャー現状判断DIと消費者態度指数はともに上昇し、改善の動きが認められる（図表10）。
総合すると、消費は引き続き改善基調を保っている。
消費支出など支出全般の伸びは続いている。10大費目別でも、名目と実質ともにプラスの側の優勢である。
小売販売は全体でも業態別でもプラスとなっている。外食でも改善の動きが続いている。
耐久財では引き続き、分野間で好不調の格差がみられる。これまで息長く好調を保ってきた首都圏のマンション需要にも、陰りが見えつつある。
雇用環境では悪化の動きがみられるが、収入環境は改善基調を保ち、マインドにも改善の動きが認められる。
値上げの悪影響は、食料を中心に根強いが、そのインパクトは徐々に和らぎつつある。輸入物価の上昇の勢いは鈍化してきており、卸売段階にあたる企業物価の上昇の勢いも弱まり始めている。財を中心に消費者物価の上昇にもピークアウトの兆しが見えつつあるが、サービスでの物価上昇傾向は続いたままだ。
賃上げや政府の低所得層対策などで、値上げの悪影響を吸収しきれるのかが、今後の消費回復の行方を左右することとなるだろう。
特集：2022年、値上げをどう乗り切るか
特集１．値上げの価格戦略
- MNEXT 眼のつけどころ 値上げの時代の生き残りマーケティング（2022年）
- MNEXT 眼のつけどころ 市場脱皮期の富裕層開拓マーケティング―価格差別化戦略（2021年）
- MNEXT 値上げをチャンスに変える（2008年）
- MNEXT 不況下でもうまい価格対応で伸びる企業（2009年）
- 戦略ケース 値上げと小売業の競争 物価上昇で小売とメーカーは新競争時代に突入（2022年）
- 戦略ケース 値上げの現場 花王―戦略的値上げで収益性向上なるか（2022年）
- 戦略ケース 利益率低下により再値上げに踏み切ったキユーピー（2008年）
- 戦略ケース 値上げか値下げか－消費低迷下の価格戦略（2008年）
- マーケティングFAQ 「需要の価格弾力性」とは
特集２．値上げが企業の収益に与えるインパクトを分析
特集３．消費者は値上げをどう受け止めたのか？
- 「食と生活」のマンスリー・ニュースレター 2019春の食品値上げラッシュ！値上げ方法で明暗（2019年）
- 「食と生活」のマンスリー・ニュースレター 値上げの影響を受けやすい牛乳、受けにくいマヨネーズ（2013年）
- 「食と生活」のマンスリー・ニュースレター 食品の値上げと安全性（2008年）
- MNEXT 下がる給料、増える生活費（2008年）
参照コンテンツ
- MNEXT 2023年の消費と戦略経営～マーケティングの6つの革新～（2022年）
- JMRからの提案 「消費社会白書2023」より 感情社会の生活イノベーション（2022年）
- JMRからの提案 感情社会の生活イノベーション エモーショナルブランディング（2022年）
- JMRからの提案 感情社会の生活イノベーション サクセスマーケティングの参考事例（2022年）
- MNEXT 眼のつけどころ Z世代攻略の鍵は時代にあり（2022年）
- MNEXT アフターコロナの本格マーケティング 2023年の消費を捉える10のポイント（2022年）
- MNEXT 眼のつけどころ プロ・マーケティングの組み立て方 都心高級ホテル競争 「アマン」VS.「リッツ」（2021年）
- MNEXT 眼のつけどころ 市場脱皮期の富裕層開拓マーケティング―価格差別化戦略（2021年）
- MNEXT 眼のつけどころ コロナ禍の訪問営業は時代遅れなのか？―「会うのが、いちばん。」（2021年）
- アフターコロナの営業戦略 激変市場に対応した小商圏型営業活動のすすめ（2021年）
- MNEXT 眼のつけどころ 行動経済学ベースのマーケティングのはじめ方（2020年）
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