※図表の閲覧には会員ログインが必要です。
足許で支出全般の伸びはマイナスとなり、特に実質での悪影響が目立っている。
日常生活財では改善が続いている一方、耐久財では分野間で好不調の格差が引き続き鮮明であり、消費は足踏み状態となっている。
雇用環境は悪化の動きが続いているが、収入環境とマインドは改善基調にあり、消費を支える環境条件は底堅さを保っている。
値上げの悪影響は食料や家事・家具用品などで根強いが、そのインパクトは和らぎつつある。輸入物価や企業物価の勢いはともに弱まり続けている。財では消費者物価の上昇は鈍化傾向にある反面、サービスでは上昇傾向が続いている。
ただし、2023年4月の日銀金融政策決定会合で金融政策の現状維持が出されたのを機に円安の動きが再加速しており、円安方向への揺り戻しが今後更なる値上げを誘発する可能性がある。
ゴールデンウィーク辺りを境に旅行や外食などを筆頭に消費回復の動きが出始めており、マインド改善も消費回復を後押ししつつある。他方で、新たな値上げに備えて、支出を切り詰め貯蓄を増やす層も出てくる。
マインド改善層と支出切り詰め層との間での綱引きが、今後の消費の行方を左右するだろう。
JMR消費INDEXは2023年3月に73.3へと、2ヶ月連続で低下している（図表1）。
INDEXを構成する個々の変数の動きをみると、3月は、支出関連3指標のうち、平均消費性向と預貯金の2指標が改善している。販売関連では、改善が10指標中7指標と前月よりも1指標分（具体的には家具・インテリア売上）だけ減っている（図表2）。
消費支出の伸びは、名目では10ヶ月ぶり、実質では3ヶ月ぶりにマイナスに落ち込んでいる（図表4）。
10大費目別では、3月は名目ではプラスが7費目となりプラスの側が優勢だが、実質では5費目となりプラスとマイナスが拮抗している（図表5）。
家具・家事用品と食料の2費目は前月同様、名目の伸びはプラスだが実質の伸びはマイナスである。この2費目では名目と実質の伸びの差が引き続き顕著であり、値上げの悪影響が続いている（図表5）。
物価の動きに着目すると、輸入物価の伸びは2022年9月以降、一貫して低下が続いている。国内企業物価の伸びも低下が続いている。他方、消費者物価の伸びは、2023年2月から3月にかけて横ばいとなっている（図表6）。
財・サービス別に消費者物価の伸びの推移をみると、サービスでは2022年8月以降、物価の伸びは上昇を続けている。他方、財では2023年2月以降、低下が続いている（図表7）。
販売現場では、小売業全体の売上は息長くプラスが続いている。チャネル別でも、2023年3月は主な6業態中、家電大型専門店を除く5業態でプラスとなっている（図表11、図表12）。
外食売上は、全体で16ヶ月連続のプラスであり、業態別でも3業態全てで13ヶ月連続のプラスである（図表20）。
新車販売は、2023年4月時点で、乗用車（普通＋小型）と軽乗用車ともに4ヶ月連続のプラスである（図表13）。
他方、家電製品出荷については、黒物家電と情報家電は総じてマイナスである。白物家電も、ルームエアコンを除き概ねマイナスである（図表14、図表15、図表16）。
新設住宅着工戸数は、全体では2023年2月以降、2ヶ月連続のマイナスである。利用関係別では、分譲住宅・マンションは4ヶ月連続でプラスだが、持家と分譲住宅・一戸建てはマイナスが続いている（図表17）。
分譲住宅・マンションについては、首都圏はプラスに転じたが、近畿圏とその他はマイナスに転じ、中部圏は2ヶ月連続のマイナスとなっている（図表19）。
雇用環境について、有効求人倍率は3ヶ月連続で低下し、失業率は2ヶ月連続で上昇するなど、悪化の動きが続いている（図表8）。
収入は、現金給与総額、所定内給与額、超過給与額ともに15ヶ月連続のプラスである（図表9）。
消費マインドについて、景気ウォッチャー現状判断DIは2ヶ月連続で、消費者態度指数は3ヶ月連続で上昇を続けている（（図表10）。
総合すると、消費は足踏み状態となっている。
消費支出など支出全般の伸びはマイナスとなっており、特に実質での悪影響が目立っている。10大費目別でも、実質ではプラスとマイナスが拮抗する状態まで押し戻されている。
小売販売や外食などの日常生活財では改善が続いているが、耐久財では分野間で好不調の格差が引き続き鮮明である。
雇用環境では悪化の動きが続いてはいるが、収入環境は改善基調を保ち、マインドも改善の動きが続いており、消費を支える環境条件は底堅さを保っている。
値上げの悪影響は、食料や家事・家具用品などで根強く残っているが、そのインパクトは和らぎつつある。輸入物価や企業物価の勢いはともに弱まり続けている。財では消費者物価の上昇は鈍化傾向にある反面、サービスでは依然として上昇傾向が続いている。
2023年3月下旬以降、円ドル為替レートは円安基調に転じ、2023年4月27日～28日開催の日銀金融政策決定会合にて金融政策の現状維持の決定が出されたことで、円安の動きが再加速している。足許の円安方向への揺り戻しは今後、更なる値上げを誘発する可能性がある。
一部報道では、今年のゴールデンウィークの国内旅行関連の需要はコロナ前の8～9割の水準まで回復した、との情報が観光庁より示されている。外食でもコロナ５類移行を機に需要回復の進展への期待感が高まっているなど、ゴールデンウィーク辺りを境に消費回復の動きが出始めている。足許のマインド改善の効果も、消費回復を後押ししつつあるようだ。
他方で、将来予想される新たな値上げの動きに備えて、現在の支出を切り詰めて将来への貯蓄を増やす層も中には出てくるだろう。
マインド改善で消費回復を牽引する層と値上げで支出切り詰めに走る層のどちらが優勢となるか、この2層の間での綱引きが今後の消費の行方を左右することとなろう。
特集：2022年、値上げをどう乗り切るか
特集１．値上げの価格戦略
- MNEXT 眼のつけどころ 値上げの時代の生き残りマーケティング（2022年）
- MNEXT 眼のつけどころ 市場脱皮期の富裕層開拓マーケティング―価格差別化戦略（2021年）
- MNEXT 値上げをチャンスに変える（2008年）
- MNEXT 不況下でもうまい価格対応で伸びる企業（2009年）
- 戦略ケース 値上げと小売業の競争 物価上昇で小売とメーカーは新競争時代に突入（2022年）
- 戦略ケース 値上げの現場 花王―戦略的値上げで収益性向上なるか（2022年）
- 戦略ケース 利益率低下により再値上げに踏み切ったキユーピー（2008年）
- 戦略ケース 値上げか値下げか－消費低迷下の価格戦略（2008年）
- マーケティングFAQ 「需要の価格弾力性」とは
特集２．値上げが企業の収益に与えるインパクトを分析
特集３．消費者は値上げをどう受け止めたのか？
- 「食と生活」のマンスリー・ニュースレター 2019春の食品値上げラッシュ！値上げ方法で明暗（2019年）
- 「食と生活」のマンスリー・ニュースレター 値上げの影響を受けやすい牛乳、受けにくいマヨネーズ（2013年）
- 「食と生活」のマンスリー・ニュースレター 食品の値上げと安全性（2008年）
- MNEXT 下がる給料、増える生活費（2008年）
参照コンテンツ
- MNEXT 2023年の消費と戦略経営～マーケティングの6つの革新～（2022年）
- JMRからの提案 「消費社会白書2023」より 感情社会の生活イノベーション（2022年）
- JMRからの提案 感情社会の生活イノベーション エモーショナルブランディング（2022年）
- JMRからの提案 感情社会の生活イノベーション サクセスマーケティングの参考事例（2022年）
- MNEXT 眼のつけどころ Z世代攻略の鍵は時代にあり（2022年）
- MNEXT アフターコロナの本格マーケティング 2023年の消費を捉える10のポイント（2022年）
- MNEXT 眼のつけどころ プロ・マーケティングの組み立て方 都心高級ホテル競争 「アマン」VS.「リッツ」（2021年）
- MNEXT 眼のつけどころ 市場脱皮期の富裕層開拓マーケティング―価格差別化戦略（2021年）
- MNEXT 眼のつけどころ コロナ禍の訪問営業は時代遅れなのか？―「会うのが、いちばん。」（2021年）
- アフターコロナの営業戦略 激変市場に対応した小商圏型営業活動のすすめ（2021年）
- MNEXT 眼のつけどころ 行動経済学ベースのマーケティングのはじめ方（2020年）
おすすめ新着記事
消費者調査データ サブスクリプションサービス 広く利用される「プライムビデオ」、音楽サブスクには固定ファンも
調査結果を見ると、「Amazon プライムビデオ」が全項目で首位となった。「プライムビデオ」は認知率で認知率は8割強、利用経験では唯一4割強、今後の利用意向でも3割を超えている。
成長市場を探せ コロナ禍の壊滅的状況からV字回復、売上過去最高のテーマパーク
コロナ下では長期休業や入場制限などを強いられ、壊滅的ともいえる打撃を被ったテーマパーク市場、しかし、コロナが5類移行となった2023年には、売上高は8,000億円の大台を突破、過去最高を記録した。
消費者調査データ シャンプー（2024年11月版） 「ラックス」と「パンテーン」、激しい首位争い
調査結果を見ると、「ラックス（ユニリーバ）」と「パンテーン（P&G）」が複数の項目で僅差で首位を競り合う結果となった。コロナ禍以降のセルフケアに対する意識の高まりもあって、シャンプー市場では多様化、高付加価値化が進んでいる。ボタニカルやオーガニック、ハニーやアミノ酸などをキーワードに多様なブランドが競うシャンプー市場の今後が注目される。
![戦略家のための知的羅針盤[エム・ネクスト]product by 松田 久一](/img/mnext-sub-title.png)
