公開日：2022年08月10日
ポケット版・会社早わかり
マツダ株式会社
収益体質強化し4期ぶり増益 22年3月期決算
マツダの2022年3月期決算の総括と戦略計画
マツダの2022年3月期の連結決算は、売上高3兆1,203億円（前期比8.3％増）、営業利益1,042億円（同1,082％増）と増収増益となった。グローバル販売台数は、新型コロナ感染症の再拡大や半導体の供給不足により日本、中国、ASEAN等で販売が減少したことで、前期比2.8％減の1,251千台となった。販売の質的改善やコスト改善、固定費の徹底的な効率化などにより収益体質を強化、損益分岐点台数の低減が進捗し、コロナ影響を受ける前の20年3月期比で台数減少ながら増益を達成した。マツダは2019年度から「ブランド価値向上への投資」「ブランド価値を低下させる支出の抑制」「固定費／原価低減を加速し損益分岐点台数を低減」を主要施策とする中期経営計画をスタート。2021年度で「足場固め」の期間と位置付けた3年間を終え、厳しい経営環境のもと、経営体質の強化と稼ぐ力の取り戻しに一定の進捗を示した。2022年度からは、本格成長に向けて時代の大きな変化に耐えうる強靭な経営体質の実現に向けた取り組みを加速していく。
戦略や業績をより深く分析するには「戦略２００＋・企業活動分析」をご利用下さい
参照コンテンツ
- JMRからの提案 明日のクルマはどこに飛ぶのか―次世代モビリティ展望（2022年）
- 戦略ケース 経験財化で市場拡大目指すKINTO―自動車サブスクの新しいカタチ（2022年）
- JMRからの提案 EVが変える市場と競争－「拡・自動車市場」への脱成熟と自動車メーカーの脱皮（2021年）
- 戦略ケース 自動車メーカーの生き残り戦略―移動システム産業で成功するためには（2018年）
- 戦略ケース フォード流キャッシュフロー経営で復活したマツダ（1999年）
- MNEXT 眼のつけどころ 値上げの時代の生き残りマーケティング（2022年）
- MNEXT 2022年の消費の読み方－価値拡張マーケティング（2022年）
- MNEXT 眼のつけどころ 市場脱皮期の富裕層開拓マーケティング―価格差別化戦略（2021年）
競合他社の業績と比較分析する
おすすめ新着記事
消費者調査データ RTD（2025年3月版） 「氷結」、「ほろよい」の競り合い続く アサヒの新顔は高いリピート意向
調査で結果は「氷結」が半歩抜け出し、それを「ほろよい」が追う形となった。上位にはロングセラーが目立つが、再購入意向では「アサヒ GINON」が3位に食い込んだ。大ヒットしたレモンサワーに加え、お茶やウメなどのフレーバーの台頭、ベース酒の多様化など新たな競争が生まれている。
「食と生活」のマンスリー・ニュースレター 清貧・ゆとり世代が消費を牽引！賞与の使い道は？
近年賃金上昇の流れが広がるなかで、今年の消費を占う意味でも冬季賞与への関心が高まっていた。そこで、冬季賞与がどのように使われているか、「103万円の壁」の問題がどの程度関心を持たれているかを調査した。
消費者調査データ スナック菓子（2025年2月版） 経験率7割超、カルビー「ポテトチップス」の人気揺るがず
2桁成長のスナック市場。調査結果をみると、カルビーのポテトチップスが全項目で首位と王者の貫禄をみせた。
![戦略家のための知的羅針盤[エム・ネクスト]product by 松田 久一](/img/mnext-sub-title.png)
