ゼンショーホールディングスの2018年3月期連結決算は、売上高5.791億円（前期比6.4％増）、営業利益176億円（同6.2％減）の増収減益であった。当期純利益は80億円（同5.2％減）となった。セグメント別にみると、主力の外食事業は、積極的な新店展開や商品政策により増収（売上高4,956億円（同4.5％増））を確保したものの、食材の価格高騰と人件費の上昇により、営業利益は（168億円（同5.1％減））減少した。外食事業の内訳では、牛丼カテゴリーの「すき家」で導入した「ロカボ牛麺」や、「シャキッとオニサラ牛丼」などの健康メニューが好評で、客単価も伸びたことから、同カテゴリーは増収。｢ココス｣「ビッグボーイ」「華屋与兵衛」などを擁するレストランカテゴリーでは、既存店の売上高が伸びず、売上高は1,278億円（同1.3％減）となった。はま寿司などのファストフードカテゴリーは、新店効果で1,329億(8.4％増)の増収となった。積極的なM&Aにより拡大してきた小売り事業は売上高834億円（同20.0％増）、営業利益7億円（同25.6％減）の増収減益に終わった。中期経営計画の最終年となる2018年度は、国内115店舗、海外157店舗の大量出店を継続するとともに、MMD（マス・マーチャンダイジング・システム）による商品クオリティの向上とコスト改善を継続して行い、国内売上高6.237億円、営業利益203億円の増収増益を目指す。
参照コンテンツ
- 戦略ケース 牛丼三国志、新章へ～ デフレ外食の象徴、牛丼３チェーンの新たな競争局面 ～（214年）
- 戦略ケース 吉野家、高価格帯好調で復活の狼煙（2014年）
- 戦略ケース 「吉野家」 × 「すき家」 勝負分ける顧客の「こだわり度」 (2007年）
- 戦略ケース 吉野家ディー・アンド・シー 「うまい、やすい、早い」 安さ演出し客数倍増！吉野家の逆襲！ (2001年)
競合他社の業績と比較分析する
おすすめ新着記事
消費者調査データ サブスクリプションサービス 広く利用される「プライムビデオ」、音楽サブスクには固定ファンも
調査結果を見ると、「Amazon プライムビデオ」が全項目で首位となった。「プライムビデオ」は認知率で認知率は8割強、利用経験では唯一4割強、今後の利用意向でも3割を超えている。
成長市場を探せ コロナ禍の壊滅的状況からV字回復、売上過去最高のテーマパーク
コロナ下では長期休業や入場制限などを強いられ、壊滅的ともいえる打撃を被ったテーマパーク市場、しかし、コロナが5類移行となった2023年には、売上高は8,000億円の大台を突破、過去最高を記録した。
消費者調査データ シャンプー（2024年11月版） 「ラックス」と「パンテーン」、激しい首位争い
調査結果を見ると、「ラックス（ユニリーバ）」と「パンテーン（P&G）」が複数の項目で僅差で首位を競り合う結果となった。コロナ禍以降のセルフケアに対する意識の高まりもあって、シャンプー市場では多様化、高付加価値化が進んでいる。ボタニカルやオーガニック、ハニーやアミノ酸などをキーワードに多様なブランドが競うシャンプー市場の今後が注目される。
![戦略家のための知的羅針盤[エム・ネクスト]product by 松田 久一](/img/mnext-sub-title.png)
