サッポロホールディングスの2023年12月期の連結決算は、売上収益5,186億円（前年同期比8.4％増）、事業利益156億円（同67.9％増）、営業利益118億円（同17.0％増）であった。ビール強化と構造改革を着実に実行するとともに、将来成長に向けた取り組みも実行し、増収増益、年初計画を達成、中計初年度として順調なスタートを切った。事業セグメント別にみると、売上の73％を占める酒類事業は、業務用市場の順調な回復、価格改定、北米での好調な販売、2022年8月にStone社がグループに加わったこと等により増収（前期比12.6％増）。食品飲料事業は、前年のカフェ事業譲渡、自販機オペレーター子会社の清算、SKU削減等の構造改革により減収（同2.0％減）。不動産事業は、「恵比寿ガーデンプレイス」における「センタープラザ」のリニューアル開業、多目的ホール「The Garden Hall/Room」の稼働率増加等により、増収（4.7％増）となった。「中期経営計画（2023～26）」の公表後、内在的課題や機会を踏まえて議論を実施、2024年2月には、中長期的に目指す将来像および経営方針を策定した。2024年度は「Beyond150 ～事業構造を転換し新たな成長へ～」を基本方針とする「中期経営計画2023～26」の2年目として、構造改革に目処をつけ、2025年以降の成長戦略を確かなものとして、売上収益5,235億円、事業利益190億円、営業利益176億円を見込む。
企業活動分析レポートのダウンロード
- バックナンバー
企業活動分析に関する基調論文
参照コンテンツ
- MNEXT 眼のつけどころ ePOPで成熟ブランドのリブランディング― 2022年春の提案（2022年）
- MNEXT 2022年の消費の読み方－価値拡張マーケティング（2021年）
- MNEXT 眼のつけどころ 市場脱皮期の富裕層開拓マーケティング―価格差別化戦略（2021年）
- MNEXT 眼のつけどころ 高収益な市場プラットフォーム事業をどう創出するか？－MSP事業創出作法（2018年）
- MNEXT 眼のつけどころ コロナ禍の訪問営業は時代遅れなのか？―「会うのが、いちばん。」（2021年）
- アフターコロナの営業戦略 激変市場に対応した小商圏型営業活動のすすめ（2021年）
- 戦略ケース 木内酒造：常陸野ブルーイング クラフトビールのパイオニアはローカルからグローバルへ（2018年）
- 戦略ケース クラフトビールはさらなる成長エンジンを見つけられるのか（2017年）
- 戦略ケース 出荷量過去最低でもビール全社営業増益（2009年）
- 戦略ケース 価格据え置きでサッポロ逆転 サントリーのビール事業、黒字化なるか（2008年）
- 戦略ケース 「第三のビール」は救世主となるか
－2005年4月、アサヒとキリンの「第三のビール」参入（2005年） - 戦略ケース キリンとアサヒのオープン価格導入
－新取引制度は乱売市場に抑止効果をもたらすか（2004年） - 消費者調査データ ノンアルコール飲料（2022年3月版） 拡大する市場、「オールフリー」「ドライゼロ」認知や飲用経験増加
- 消費者調査データ RTD（2022年2月版） 「氷結」「ほろよい」の2強に「檸檬堂」「贅沢搾り」はどこまで迫るか
- 消費者調査データ コーヒー飲料（2021年2月版） 安定の「BOSS」、追う「ジョージア」
- 「食と生活」のマンスリー・ニュースレター コロナ禍で存在感放つプレミアム系ビール（2021年）
- 「食と生活」のマンスリー・ニュースレター 酒税改正でどうなる！？家呑みカテゴリー間競争（2020年）
- 「食と生活」のマンスリー・ニュースレター 試し飲みされるストロングビール 味訴求でロイヤリティ獲得が今後の鍵（2018年）
競合他社の業績と比較分析する
おすすめ新着記事
消費者調査データ サブスクリプションサービス 広く利用される「プライムビデオ」、音楽サブスクには固定ファンも
調査結果を見ると、「Amazon プライムビデオ」が全項目で首位となった。「プライムビデオ」は認知率で認知率は8割強、利用経験では唯一4割強、今後の利用意向でも3割を超えている。
成長市場を探せ コロナ禍の壊滅的状況からV字回復、売上過去最高のテーマパーク
コロナ下では長期休業や入場制限などを強いられ、壊滅的ともいえる打撃を被ったテーマパーク市場、しかし、コロナが5類移行となった2023年には、売上高は8,000億円の大台を突破、過去最高を記録した。
消費者調査データ シャンプー（2024年11月版） 「ラックス」と「パンテーン」、激しい首位争い
調査結果を見ると、「ラックス（ユニリーバ）」と「パンテーン（P&G）」が複数の項目で僅差で首位を競り合う結果となった。コロナ禍以降のセルフケアに対する意識の高まりもあって、シャンプー市場では多様化、高付加価値化が進んでいる。ボタニカルやオーガニック、ハニーやアミノ酸などをキーワードに多様なブランドが競うシャンプー市場の今後が注目される。
![戦略家のための知的羅針盤[エム・ネクスト]product by 松田 久一](/img/mnext-sub-title.png)
