ミズノの2022年3月期は、連結売上1,727億円（前期比14％増）、営業利益99億円（同159％増）と増収増益となった。新型コロナウイルスの影響により、学校の部活動や地域のスポーツ活動の休止、スポーツイベント、競技大会の中止や規模縮小、直営店や運営施設等の休業、時短営業など影響があったものの、行動制限の緩和や前年度からの反動、海外事業の好調があり、販売が大幅に改善した。地域別の業績では、日本では野球、サッカー、ゴルフなどアウトドアスポーツの分野で業績が回復したものの、インドア競技の商品群やスポーツ施設サービス事業が苦戦し、全体では売上高1,174億円（同0.7％増）、営業利益43億円（同71％増）となった。海外においては、新型コロナウイルス感染症の影響からの反動が見られ、中でも欧米を中心にゴルフ用品やランニングシューズが好調、欧州、米国、アジア・オセアニアともに売上高は前年を下回ったものの、利益面では大幅な増益となった。今後は、国内では競技スポーツ事業でブランド力を高め、競争やイノベーションにより新領域にもチャレンジし、海外では好調なゴルフ事業のさらなる強化、ランニング、サッカーを新たな成長カテゴリーとして強化し、海外販売比率を向上させていく。2023年3月期は、売上高1,830億円、営業利益105億円を目標とする。
企業活動分析／戦略分析シートのご利用には有料の会員登録が必要です。
本コンテンツでは、企業の戦略や活動を当社独自のフレームに沿って時系列で整理しています。
各企業の決算情報やニュースリリースをチェックする手間をかけることなく、戦略や事業環境を素早く把握できます。競合比較や業界分析などに幅広くご活用ください。
現在、企業活動分析／戦略分析シートのサンプルを無料公開しています。無料会員への登録でダウンロードできますので、ぜひお試しください。
企業活動分析レポートのダウンロード
- バックナンバー
企業活動分析に関する基調論文
参照コンテンツ
- 戦略ケース アンダーアーマー ―競技者のニーズ基点の新市場開拓（2016年）
- 戦略ケース 消費拡大層を取り込むミドルシフトのマーケティング-はきやすい靴で中高年に支持されるアシックスウォーキング（2013年）
- 戦略ケース ミズノ ワークショップカーを駆っての市場開拓作戦（1988年）
- MNEXT 2023年の消費と戦略経営～マーケティングの6つの革新～（2022年）
- MNEXT アフターコロナの本格マーケティング 2023年の消費を捉える10のポイント（2022年）
- MNEXT 眼のつけどころ Z世代攻略の鍵は時代にあり（2022年）
- MNEXT 眼のつけどころ 値上げの時代の生き残りマーケティング（2022年）
- MNEXT 眼のつけどころ イラスト効果で売上130％増の謎を解く―エモーショナルマーケティング（2022年）
- MNEXT 眼のつけどころ ePOPで成熟ブランドのリブランディング― 2022年春の提案（2022年）
競合他社の業績と比較分析する
おすすめ新着記事
消費者調査データ サブスクリプションサービス 広く利用される「プライムビデオ」、音楽サブスクには固定ファンも
調査結果を見ると、「Amazon プライムビデオ」が全項目で首位となった。「プライムビデオ」は認知率で認知率は8割強、利用経験では唯一4割強、今後の利用意向でも3割を超えている。
成長市場を探せ コロナ禍の壊滅的状況からV字回復、売上過去最高のテーマパーク
コロナ下では長期休業や入場制限などを強いられ、壊滅的ともいえる打撃を被ったテーマパーク市場、しかし、コロナが5類移行となった2023年には、売上高は8,000億円の大台を突破、過去最高を記録した。
消費者調査データ シャンプー（2024年11月版） 「ラックス」と「パンテーン」、激しい首位争い
調査結果を見ると、「ラックス（ユニリーバ）」と「パンテーン（P&G）」が複数の項目で僅差で首位を競り合う結果となった。コロナ禍以降のセルフケアに対する意識の高まりもあって、シャンプー市場では多様化、高付加価値化が進んでいる。ボタニカルやオーガニック、ハニーやアミノ酸などをキーワードに多様なブランドが競うシャンプー市場の今後が注目される。
![戦略家のための知的羅針盤[エム・ネクスト]product by 松田 久一](/img/mnext-sub-title.png)
