LIXILグループの2018年度3月期の連結決算は、売上収益1兆6,648億円（前年同期比1.9％増）、事業利益753億円（同16.1％減）と増収減益であった。売上収益に関しては、前年度の子会社売却を要因とした売上減少の影響にも関わらず、積極的なマーケティング活動を通じて商品の差別化や商品シナジー、新規事業が売上に寄与し着実に成長することができた。事業利益に関しては、ハウジングテクノロジー事業の外部環境に大きく左右される事業構造への対応の遅れ、ウォーターテクノロジー事業の中東・南アフリカでの経済不振の影響、物流費の急増、人件費・マーケティング・IT費用等の販管費増加などにより計画未達かつ減益となった。一方、当期純利益に関しては、事業ポートフォリオの整理と簡素化が進んだことで、バランスシートの改善とコア事業への注力が可能になり2年連続で過去最高の当期利益を達成することができた。推進中の中期経営計画では、2018～2020年の3年間を「利益率の向上」に注力する期間と位置付けている。2018年度も、基本戦略であるデザイン、テクノロジー、品質、ブランド力による差別化を進め、水回り事業ではシナジーの最大化に向けて商品ラインナップをさらに拡充、ハウジング事業ではエンドユーザー目線のアプローチの強化に注力する。
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- 戦略ケース 大幅減収続く家電量販店は「住宅事業」に活路を求める ～LIXILがエディオンの筆頭株主に～（2013年）
- 戦略ケース 新日軽株式会社 －ＢＥＳＴシステムによる経営合理化と販売店強化（1991年）
- 戦略ケース 株式会社ＩＮＡＸ －ＩＮＡＸのショールーム戦略（1990年）
- 戦略ケース ショールーム戦略「XSITE」 －第３の空間創造～スーパー・イズ・ワンダフル～（1987年）
- 戦略ケース 株式会社ＩＮＡＸ －INAX「Ｘ」への挑戦（1985年）
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