（2003.08）
ＧＭＳ業界２強の戦略を読む
－イオン vs. イトーヨーカ堂
戦略分析チーム 石井
低迷業態と言われるＧＭＳだが、イオンとイトーヨーカ堂（以下ＩＹ）の2003年２月期決算はともに増収増益。イオンはダイエーを抜いて初のＧＭＳトップの座に就き、ＩＹはＧＭＳ大手で唯一既存店増収を実現し、ＧＭＳ業界２強と言われる実力を示した。記録的な長梅雨と冷夏の影響から、小売り各社の2003年８月中間決算は厳しい見通しで、２社といえども例外ではないが、この２社（グループ）が今後とも日本の流通業界の中心であることは間違いない。
「グローバル10」（2010年世界の流通トップ10入り）を目標に企業規模の拡大と低価格体質の実現を目指すイオンに対して、「価格だけで消費は動かない」と小売業の周辺事業拡大で利便性の向上を図るＩＹと、何かと対比されることの多い両社だが、その戦略を比較しながら見ていきたい。
「グローバル10」（2010年世界の流通トップ10入り）を目標に企業規模の拡大と低価格体質の実現を目指すイオンに対して、「価格だけで消費は動かない」と小売業の周辺事業拡大で利便性の向上を図るＩＹと、何かと対比されることの多い両社だが、その戦略を比較しながら見ていきたい。
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