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 「消費社会白書２０２６」 「地殻変動する日本の消費地図」好評発売中

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 「消費社会白書２０２６」関連コンテンツ 

白書2026

MNEXT　高市政権の成立をめぐるメディアの対立 － マスメディアとネットメディアの構造

2025.11.06

MNEXT　高市政権の成立をめぐるメディアの対立 － マスメディアとネットメディアの構造

消費社会白書2026関連コンテンツ

ネット時代の政権成立と論調の劇変。若者はネットに、高齢層は新聞・テレビに。二分された報道圏域から見える構図とは。

白書2026

MNEXT　いかに成長戦略を成功に導くか － 限られた資源の戦略的再集中の提案

2025.11.06

MNEXT　いかに成長戦略を成功に導くか － 限られた資源の戦略的再集中の提案

高市政権の成長戦略を批判的に評価する

80％を超える国民支持という機運の中、真の成長戦略とは何か。ビジネスモデルと市場を創り、成長の原動力に。

白書2026

MNEXT　サナエノミクスと消費の回復ー所信表明に読む自助的自由主義

2025.10.28

MNEXT　サナエノミクスと消費の回復ー所信表明に読む自助的自由主義

消費社会白書2026関連コンテンツ

「サナエノミクス」は手取りを増やす政策を軸に、消費の再生と経済成長を本気で狙う。 アベノミクスとの違いはどこにあるのか。為替・減税・設備投資―三位一体で読み解く、消費復活のリアルな条件。

白書2026

「高市政権」樹立によって経済成長と消費復活へ

2025.10.24

「高市政権」樹立によって経済成長と消費復活へ

消費社会白書2026関連コンテンツ

高市政権誕生によってデフレ期待が覆り、税・社会保障改革による手取り増とともに、ようやく消費再生の条件が整いつつある。価値を問う、新しいマーケティングの挑戦が始まっている。

白書2026

消費社会白書2026 － 欲望の拡張と価値マーケティングの新時代

2025.10.01

消費社会白書2026 － 欲望の拡張と価値マーケティングの新時代

「消費社会白書2026」シリーズ第2弾

生活者の苛立ちが消費を動かす。 最新白書では、物価上昇下でも拡大する消費の構造を「欲望の拡張」として捉え、自己表現・自己進化を軸にした新しいマーケティングの地平を示す。

白書2026

スタグフレーション期の価値マーケティング

2025.09.24

スタグフレーション期の価値マーケティング

「消費社会白書2026」シリーズ第１弾

今、議論となっている経済成長と社会保障の給付と負担についての見解を述べた一篇。今の日本を読み解く必読論文。

　Socio Political Economic Issue　政治・社会・経済トピックス

TOPICSトピックス

  • 消費・市場

  • マーケティング

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  • 営業

  • 事業戦略

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消費・市場

オープン

成長市場を探せ　8年連続プラスのスナック菓子、インバウンドも貢献（2026年）

2026.01.16

成長市場を探せ　8年連続プラスのスナック菓子、インバウンドも貢献（2026年）

スナック菓子市場の拡大が止まらない。小売り金額は8年連続プラス、2023年は2桁、24年も2桁に迫る成長で、6,000億円も射程圏内だ。（全日本菓子協会「菓子データ」）。

有料会員

消費者調査データ　シャンプー（2026年1月版）　首位は「パンテーン」、迫る「ラックス」、再購入意向には高機能ブランド並ぶ

2026.01.09

消費者調査データ　シャンプー（2026年1月版）　首位は「パンテーン」、迫る「ラックス」、再購入意向には高機能ブランド並ぶ

有料会員

消費者調査データ　レトルトカレー（2025年12月版）　首位「咖喱屋カレー」、再購入意向上位はソースタイプやPBが

2025.12.26

消費者調査データ　レトルトカレー（2025年12月版）　首位「咖喱屋カレー」、再購入意向上位はソースタイプやPBが

マーケティング

MNEXT

MNEXT　眼のつけどころ　プロ・マーケティングの組み立て方　都心高級ホテル競争　「アマン」VS.「リッツ」（1）

2021.05.25

MNEXT　眼のつけどころ　プロ・マーケティングの組み立て方　都心高級ホテル競争　「アマン」VS.「リッツ」（1）

マーケティングという言葉を耳にする機会が、マーケティングの実務をはじめた1980年頃に比べて、各段に増えた。これはマーケティングの実務に長く身を置いてきた者にとって、喜ばしいことだ。しかし、空漠たる物知りの多弁、実際には日本経済や企業から、消費者や顧客志向のマーケティング理念が失われている。

MNEXT

MNEXT　眼のつけどころ　値上げの時代の生き残りマーケティング

2022.06.10

MNEXT　眼のつけどころ　値上げの時代の生き残りマーケティング

MNEXT

MNEXT　2023年の消費と戦略経営～マーケティングの6つの革新～

2022.11.29

MNEXT　2023年の消費と戦略経営～マーケティングの6つの革新～

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製品

MNEXT

MNEXT　眼のつけどころ　ブランド・ものづくりビジネスモデルの革新のすすめ方―戦略思考とはどういうものか（組織論篇） 構成

2017.12.25

MNEXT　眼のつけどころ　ブランド・ものづくりビジネスモデルの革新のすすめ方―戦略思考とはどういうものか（組織論篇） 構成

日本の多くの企業の「ビジネスモデル」は、成熟している。欧米に比べて低い収益率が、証拠だ。戦後の典型は、ものづくりモデルであり、およそ次のようなものだろう。自社の独自の研究と技術開発によって、他社に真似のできない差別的な機能やコスト優位のある新製品を開発し、量産優位を構築し、マスメディアを通じたブランディングとポジショニングで市場導入を行う。そして、大量の営業人員によってチャネルとの強い関係を構築し、全国への配荷率を最大化する。

オープン

JMRからの提案　EVが変える市場と競争－「拡・自動車市場」への脱成熟と自動車メーカーの脱皮

2021.10.26

JMRからの提案　EVが変える市場と競争－「拡・自動車市場」への脱成熟と自動車メーカーの脱皮

オープン

JMRからの提案　明日のクルマはどこに飛ぶのか―次世代モビリティ展望

2022.02.07

JMRからの提案　明日のクルマはどこに飛ぶのか―次世代モビリティ展望

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価格

有料会員

イラスト効果で売上130％増の謎を解く―エモーショナルマーケティング

2022.09.27

イラスト効果で売上130％増の謎を解く―エモーショナルマーケティング

商品サービスを店頭などの接点（Point Of Purchase）で購入する際に、商品サービスへの「好き嫌いの感情」(態度)が購入を決定することがわかりました。商品サービスは、ただのモノなので通常は感情を抱きません。しかし、あるモノを介在させると、ヒトとモノとの関係が、ヒトとヒトとの関係のような感情がすべり込む余地が生まれます。

MNEXT

MNEXT　眼のつけどころ　ePOPで成熟ブランドのリブランディング― 2022年春の提案

2022.01.28

MNEXT　眼のつけどころ　ePOPで成熟ブランドのリブランディング― 2022年春の提案

MNEXT

MNEXT　不況を乗り切る戦略経営

2008.11.28

MNEXT　不況を乗り切る戦略経営

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ブランド

MNEXT

MNEXT　眼のつけどころ　ブランド・ものづくりビジネスモデルの革新のすすめ方―戦略思考とはどういうものか（組織論篇） 構成

2017.12.25

MNEXT　眼のつけどころ　ブランド・ものづくりビジネスモデルの革新のすすめ方―戦略思考とはどういうものか（組織論篇） 構成

まず、私どもの市場環境の分析、消費社会白書をご案内させていただくのですが、やはりマーケティングというのは、時代をどう捉えるかというところが毎年非常に難しい課題になります。

有料会員

感情社会の生活イノベーション　エモーショナルブランディング

2022.12.12

感情社会の生活イノベーション　エモーショナルブランディング

有料会員

イラスト効果で売上130％増の謎を解く―エモーショナルマーケティング

2022.09.27

イラスト効果で売上130％増の謎を解く―エモーショナルマーケティング

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店頭・プロモーション

有料会員

イラスト効果で売上130％増の謎を解く―エモーショナルマーケティング

2022.09.27

イラスト効果で売上130％増の謎を解く―エモーショナルマーケティング

商品サービスを店頭などの接点（Point Of Purchase）で購入する際に、商品サービスへの「好き嫌いの感情」(態度)が購入を決定することがわかりました。商品サービスは、ただのモノなので通常は感情を抱きません。しかし、あるモノを介在させると、ヒトとモノとの関係が、ヒトとヒトとの関係のような感情がすべり込む余地が生まれます。

MNEXT

MNEXT　眼のつけどころ　ePOPで成熟ブランドのリブランディング― 2022年春の提案

2022.01.28

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MNEXT

MNEXT　2023年の消費と戦略経営～マーケティングの6つの革新～

2022.11.29

MNEXT　2023年の消費と戦略経営～マーケティングの6つの革新～

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流通

有料会員

感情社会の生活イノベーション　サクセスマーケティングの参考事例

2022.12.28

感情社会の生活イノベーション　サクセスマーケティングの参考事例

海外の事例としてウォルマート、シャーク、日本の事例としてヤクルト、恵比寿ガーデンプレイス、カルディ、3COINSをご紹介します。

MNEXT

MNEXT　眼のつけどころ　値上げの時代の生き残りマーケティング

2022.06.10

MNEXT　眼のつけどころ　値上げの時代の生き残りマーケティング

有料会員

戦略ケース　値上げと小売業の競争　物価上昇で小売とメーカーは新競争時代に突入

2022.10.03

戦略ケース　値上げと小売業の競争　物価上昇で小売とメーカーは新競争時代に突入

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営業

MNEXT

MNEXT　眼のつけどころ　コロナ禍の訪問営業は時代遅れなのか？―「会うのが、いちばん。」

2021.02.02

MNEXT　眼のつけどころ　コロナ禍の訪問営業は時代遅れなのか？―「会うのが、いちばん。」

大手消費財メーカーや金融系の営業マンは、コロナ禍で他部門よりも苦悩している。多くの企業でリストラとその動きがある。社会的距離の確保とDX（デジタルトランスフォーメーション）化が進めば、「営業は要らなくなるのでは？」。テレワークで顧客に会えないのに、営業は要るのか？

オープン

アフターコロナの営業戦略　激変市場に対応した小商圏型営業活動のすすめ

2021.04.05

アフターコロナの営業戦略　激変市場に対応した小商圏型営業活動のすすめ

有料会員

アフターコロナの営業戦略　チャネルの見極めとメーカーとの信頼関係づくり　元ヤオコー常務、大塚明氏に聞く

2021.06.11

アフターコロナの営業戦略　チャネルの見極めとメーカーとの信頼関係づくり　元ヤオコー常務、大塚明氏に聞く

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事業戦略

MNEXT

MNEXT　高収益な市場プラットフォーム事業をどう創出するか？－MSP事業創出作法　構成

2018.04.13

MNEXT　高収益な市場プラットフォーム事業をどう創出するか？－MSP事業創出作法　構成

新しいビジネスモデルへの期待が高まっている。日本企業は、ものづくりの分野では究極の域にまで達した。コスト削減は、乾いた雑巾を絞り続けている。それにも関わらず収益性は低い。たとえ日本でトップシェアを誇るメーカーでも、グローバル市場では「メダカ」に過ぎない。1兆円以上の消費財メーカーのトップでさえ、こんな思いだ。

MNEXT

MNEXT　戦略的思考とは何でしょう？

2003.07.01

MNEXT　戦略的思考とは何でしょう？

有料会員

戦略200+　「戦略分析シート」

2022.12.14

戦略200+　「戦略分析シート」

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組織

MNEXT

MNEXT　眼のつけどころ　ブランド・ものづくりビジネスモデルの革新のすすめ方―戦略思考とはどういうものか（組織論篇） 構成

2017.12.25

MNEXT　眼のつけどころ　ブランド・ものづくりビジネスモデルの革新のすすめ方―戦略思考とはどういうものか（組織論篇） 構成

日本の多くの企業の「ビジネスモデル」は、成熟している。欧米に比べて低い収益率が、証拠だ。戦後の典型は、ものづくりモデルであり、およそ次のようなものだろう。自社の独自の研究と技術開発によって、他社に真似のできない差別的な機能やコスト優位のある新製品を開発し、量産優位を構築し、マスメディアを通じたブランディングとポジショニングで市場導入を行う。

MNEXT

戦略思考を鍛える　第７章 組織心理の掴み方－戦略思考をつなぐのは組織心理

2009.02.13

戦略思考を鍛える　第７章 組織心理の掴み方－戦略思考をつなぐのは組織心理

MNEXT

MNEXT　創造的組織力の開発（1）

1993.10.01

MNEXT　創造的組織力の開発（1）

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