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オープン

提言論文　値上げほどの値打ち（価値）はない　ー　消費者の主要30ブランド価値ランキング

2024.08.02

提言論文　値上げほどの値打ち（価値）はない　ー　消費者の主要30ブランド価値ランキング

日本の主要30ブランドの価値を比較。どのようにしたら価値を上げることができるのかを提案する。

MNEXT

MNEXT　この16年で日本人の性格はどう変わったか－多様性の喪失と状況依存性格

2024.08.08

MNEXT　この16年で日本人の性格はどう変わったか－多様性の喪失と状況依存性格

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月例消費レポート　2024年11月号 消費は一旦足踏み状態となっている－政策転換を消費回復への新たな起爆剤に

2024.11.29

月例消費レポート　2024年11月号 消費は一旦足踏み状態となっている－政策転換を消費回復への新たな起爆剤に

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ブランド戦略

MNEXT

MNEXT　大転換期の価値マーケティング（2023年）

2023.12.01

MNEXT　大転換期の価値マーケティング（2023年）

皆様にご提案させていただくのは大転換期の価値差別化戦略です。消費社会白書のデータに基づき、消費者に今どのような提案をすればいいのかを中心にお話ししていきたいと思います。

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JMRからの提案　Priorマーケティング（2023年）

2023.12.22

JMRからの提案　Priorマーケティング（2023年）

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JMRからの提案　Posteriorマーケティング（2023年）

2024.02.13

JMRからの提案　Posteriorマーケティング（2023年）

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プロの視点

オープン

気になるあの街に行ってみた！　新たな再開発で注目の「押上」の住みやすさと魅力に迫る

2023.09.29

気になるあの街に行ってみた！　新たな再開発で注目の「押上」の住みやすさと魅力に迫る

近年、東京でもっとも激変したエリアのひとつ、押上。東武鉄道による東京東部の活性化のシンボルになっている東京スタイルツリーの開業から11年が経過し、押上は様々な側面を持つようになった。押上の多様性を、住みやすさとその魅力の観点からみていく。

オープン

早くもSNSで大炎上!SDGsもナイトエンタメも発信する「東急歌舞伎町タワー」だから出来ること

2023.06.02

早くもSNSで大炎上!SDGsもナイトエンタメも発信する「東急歌舞伎町タワー」だから出来ること

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TOPICSトピックス

  • 消費・市場

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消費・市場

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消費者調査データ　No.418　サブスクリプションサービス　広く利用される「プライムビデオ」、音楽サブスクには固定ファンも

2024.12.20

消費者調査データ　No.418　サブスクリプションサービス　広く利用される「プライムビデオ」、音楽サブスクには固定ファンも

コロナ下の巣ごもり需要を契機に一気に拡大したサブスク。うち動画と音楽に絞り、調査を行った。

オープン

成長市場を探せ　コロナ禍の壊滅的状況からV字回復、売上過去最高のテーマパーク（2024年）

2024.12.13

成長市場を探せ　コロナ禍の壊滅的状況からV字回復、売上過去最高のテーマパーク（2024年）

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消費者調査データ　No.417　シャンプー（2024年11月版）　「ラックス」と「パンテーン」、激しい首位争い

2024.11.28

消費者調査データ　No.417　シャンプー（2024年11月版）　「ラックス」と「パンテーン」、激しい首位争い

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マーケティング

MNEXT

MNEXT　眼のつけどころ　プロ・マーケティングの組み立て方　都心高級ホテル競争　「アマン」VS.「リッツ」（1）

2021.05.25

MNEXT　眼のつけどころ　プロ・マーケティングの組み立て方　都心高級ホテル競争　「アマン」VS.「リッツ」（1）

マーケティングという言葉を耳にする機会が、マーケティングの実務をはじめた1980年頃に比べて、各段に増えた。これはマーケティングの実務に長く身を置いてきた者にとって、喜ばしいことだ。しかし、空漠たる物知りの多弁、実際には日本経済や企業から、消費者や顧客志向のマーケティング理念が失われている。

MNEXT

MNEXT　眼のつけどころ　値上げの時代の生き残りマーケティング

2022.06.10

MNEXT　眼のつけどころ　値上げの時代の生き残りマーケティング

MNEXT

MNEXT　2023年の消費と戦略経営～マーケティングの6つの革新～

2022.11.29

MNEXT　2023年の消費と戦略経営～マーケティングの6つの革新～

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製品

MNEXT

MNEXT　眼のつけどころ　ブランド・ものづくりビジネスモデルの革新のすすめ方―戦略思考とはどういうものか（組織論篇） 構成

2017.12.25

MNEXT　眼のつけどころ　ブランド・ものづくりビジネスモデルの革新のすすめ方―戦略思考とはどういうものか（組織論篇） 構成

日本の多くの企業の「ビジネスモデル」は、成熟している。欧米に比べて低い収益率が、証拠だ。戦後の典型は、ものづくりモデルであり、およそ次のようなものだろう。自社の独自の研究と技術開発によって、他社に真似のできない差別的な機能やコスト優位のある新製品を開発し、量産優位を構築し、マスメディアを通じたブランディングとポジショニングで市場導入を行う。そして、大量の営業人員によってチャネルとの強い関係を構築し、全国への配荷率を最大化する。

オープン

JMRからの提案　EVが変える市場と競争－「拡・自動車市場」への脱成熟と自動車メーカーの脱皮

2021.10.26

JMRからの提案　EVが変える市場と競争－「拡・自動車市場」への脱成熟と自動車メーカーの脱皮

オープン

JMRからの提案　明日のクルマはどこに飛ぶのか―次世代モビリティ展望

2022.02.07

JMRからの提案　明日のクルマはどこに飛ぶのか―次世代モビリティ展望

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価格

有料会員

イラスト効果で売上130％増の謎を解く―エモーショナルマーケティング

2022.09.27

イラスト効果で売上130％増の謎を解く―エモーショナルマーケティング

商品サービスを店頭などの接点（Point Of Purchase）で購入する際に、商品サービスへの「好き嫌いの感情」(態度)が購入を決定することがわかりました。商品サービスは、ただのモノなので通常は感情を抱きません。しかし、あるモノを介在させると、ヒトとモノとの関係が、ヒトとヒトとの関係のような感情がすべり込む余地が生まれます。

MNEXT

MNEXT　眼のつけどころ　ePOPで成熟ブランドのリブランディング― 2022年春の提案

2022.01.28

MNEXT　眼のつけどころ　ePOPで成熟ブランドのリブランディング― 2022年春の提案

MNEXT

MNEXT　不況を乗り切る戦略経営

2008.11.28

MNEXT　不況を乗り切る戦略経営

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ブランド

MNEXT

MNEXT　眼のつけどころ　ブランド・ものづくりビジネスモデルの革新のすすめ方―戦略思考とはどういうものか（組織論篇） 構成

2017.12.25

MNEXT　眼のつけどころ　ブランド・ものづくりビジネスモデルの革新のすすめ方―戦略思考とはどういうものか（組織論篇） 構成

まず、私どもの市場環境の分析、消費社会白書をご案内させていただくのですが、やはりマーケティングというのは、時代をどう捉えるかというところが毎年非常に難しい課題になります。

有料会員

感情社会の生活イノベーション　エモーショナルブランディング

2022.12.12

感情社会の生活イノベーション　エモーショナルブランディング

有料会員

イラスト効果で売上130％増の謎を解く―エモーショナルマーケティング

2022.09.27

イラスト効果で売上130％増の謎を解く―エモーショナルマーケティング

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店頭・プロモーション

有料会員

イラスト効果で売上130％増の謎を解く―エモーショナルマーケティング

2022.09.27

イラスト効果で売上130％増の謎を解く―エモーショナルマーケティング

商品サービスを店頭などの接点（Point Of Purchase）で購入する際に、商品サービスへの「好き嫌いの感情」(態度)が購入を決定することがわかりました。商品サービスは、ただのモノなので通常は感情を抱きません。しかし、あるモノを介在させると、ヒトとモノとの関係が、ヒトとヒトとの関係のような感情がすべり込む余地が生まれます。

MNEXT

MNEXT　眼のつけどころ　ePOPで成熟ブランドのリブランディング― 2022年春の提案

2022.01.28

MNEXT　眼のつけどころ　ePOPで成熟ブランドのリブランディング― 2022年春の提案

MNEXT

MNEXT　2023年の消費と戦略経営～マーケティングの6つの革新～

2022.11.29

MNEXT　2023年の消費と戦略経営～マーケティングの6つの革新～

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流通

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感情社会の生活イノベーション　サクセスマーケティングの参考事例

2022.12.28

感情社会の生活イノベーション　サクセスマーケティングの参考事例

海外の事例としてウォルマート、シャーク、日本の事例としてヤクルト、恵比寿ガーデンプレイス、カルディ、3COINSをご紹介します。

MNEXT

MNEXT　眼のつけどころ　値上げの時代の生き残りマーケティング

2022.06.10

MNEXT　眼のつけどころ　値上げの時代の生き残りマーケティング

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戦略ケース　値上げと小売業の競争　物価上昇で小売とメーカーは新競争時代に突入

2022.10.03

戦略ケース　値上げと小売業の競争　物価上昇で小売とメーカーは新競争時代に突入

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営業

MNEXT

MNEXT　眼のつけどころ　コロナ禍の訪問営業は時代遅れなのか？―「会うのが、いちばん。」

2021.02.02

MNEXT　眼のつけどころ　コロナ禍の訪問営業は時代遅れなのか？―「会うのが、いちばん。」

大手消費財メーカーや金融系の営業マンは、コロナ禍で他部門よりも苦悩している。多くの企業でリストラとその動きがある。社会的距離の確保とDX（デジタルトランスフォーメーション）化が進めば、「営業は要らなくなるのでは？」。テレワークで顧客に会えないのに、営業は要るのか？

オープン

アフターコロナの営業戦略　激変市場に対応した小商圏型営業活動のすすめ

2021.04.05

アフターコロナの営業戦略　激変市場に対応した小商圏型営業活動のすすめ

有料会員

アフターコロナの営業戦略　チャネルの見極めとメーカーとの信頼関係づくり　元ヤオコー常務、大塚明氏に聞く

2021.06.11

アフターコロナの営業戦略　チャネルの見極めとメーカーとの信頼関係づくり　元ヤオコー常務、大塚明氏に聞く

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事業戦略

MNEXT

MNEXT　高収益な市場プラットフォーム事業をどう創出するか？－MSP事業創出作法　構成

2018.04.13

MNEXT　高収益な市場プラットフォーム事業をどう創出するか？－MSP事業創出作法　構成

新しいビジネスモデルへの期待が高まっている。日本企業は、ものづくりの分野では究極の域にまで達した。コスト削減は、乾いた雑巾を絞り続けている。それにも関わらず収益性は低い。たとえ日本でトップシェアを誇るメーカーでも、グローバル市場では「メダカ」に過ぎない。1兆円以上の消費財メーカーのトップでさえ、こんな思いだ。

MNEXT

MNEXT　戦略的思考とは何でしょう？

2003.07.01

MNEXT　戦略的思考とは何でしょう？

有料会員

戦略200+　「戦略分析シート」

2022.12.14

戦略200+　「戦略分析シート」

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組織

MNEXT

MNEXT　眼のつけどころ　ブランド・ものづくりビジネスモデルの革新のすすめ方―戦略思考とはどういうものか（組織論篇） 構成

2017.12.25

MNEXT　眼のつけどころ　ブランド・ものづくりビジネスモデルの革新のすすめ方―戦略思考とはどういうものか（組織論篇） 構成

日本の多くの企業の「ビジネスモデル」は、成熟している。欧米に比べて低い収益率が、証拠だ。戦後の典型は、ものづくりモデルであり、およそ次のようなものだろう。自社の独自の研究と技術開発によって、他社に真似のできない差別的な機能やコスト優位のある新製品を開発し、量産優位を構築し、マスメディアを通じたブランディングとポジショニングで市場導入を行う。

MNEXT

戦略思考を鍛える　第７章 組織心理の掴み方－戦略思考をつなぐのは組織心理

2009.02.13

戦略思考を鍛える　第７章 組織心理の掴み方－戦略思考をつなぐのは組織心理

MNEXT

MNEXT　創造的組織力の開発（1）

1993.10.01

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消費者調査データ　No.418　サブスクリプションサービス　広く利用される「プライムビデオ」、音楽サブスクには固定ファンも

2024.12.20

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24年10月の「商業動態統計調査」は7ヶ月連続のプラス

2024.12.19

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24年10月の「広告売上高」は、6ヶ月連続のプラス

2024.12.19

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24年10月の「旅行業者取扱高」は19年比で83％に

2024.12.19

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JMR生活総合研究所　年末年始の営業のお知らせ

2024.12.19

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提言論文　「価値スタイル」で選ばれるブランド・チャネル・メディア

2024.12.18

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24年11月の「景気の先行き判断」は3ヶ月連続の50ポイント割れに

2024.12.18

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2024.12.18

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24年10月の「現金給与総額」は34ヶ月連続プラス、「所定外労働時間」はマイナス続く

2024.12.17

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企業活動分析　SGHDの24年3月期はロジスティクス事業不振で2期連続の減収減益

2024.12.16

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企業活動分析　ヤマトHDの24年3月期はコスト削減追いつかず３期連続減益

2024.12.16

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成長市場を探せ　コロナ禍の壊滅的状況からV字回復、売上過去最高のテーマパーク（2024年）

2024.12.13

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24年10月の「消費支出」は6ヶ月連続のマイナスに

2024.12.12

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24年10月の「家計収入」は再びプラスに

2024.12.12

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提言論文　価値スタイルによる生活の再編と収斂

2024.12.11

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24年10月は「有効求人倍率」は改善、「完全失業率」は悪化

2024.12.10

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企業活動分析　日清食品ホールディングス株式会社　24年3月期は価格改定浸透で増収、過去最高益達成

2024.12.09

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企業活動分析　江崎グリコ株式会社　23年12月期は国内外での売上増などで増収増益達成

2024.12.09

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消費者調査　2024年　印象に残ったもの　「大谷選手」「50-50」、選挙も五輪も超えてホームラン！

2024.12.06

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24年11月の「乗用車販売台数」は3ヶ月ぶりのマイナス

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提言論文　本格消費回復への転換－価値集団の影響力拡大

2024.12.04

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24年10月の「新設住宅着工戸数」は6ヶ月連続のマイナス

2024.12.03

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企業活動分析　イオン株式会社　24年2月は、営業収益・営業利益ともに過去最高を更新し増収増益

2024.12.02

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企業活動分析　宝ホールディングス株式会社　24年3月期は、バイオ事業不調により減収減益

2024.12.02

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企業活動分析　TSMC（Taiwan Semiconductor Manufacturing Company Limited)  23年12月期は減収減益、事業構造の転換へ

2024.12.02

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月例消費レポート　2024年11月号 消費は一旦足踏み状態となっている－政策転換を消費回復への新たな起爆剤に

2024.11.29

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24年10月の「ファミリーレストラン売上高」は32ヶ月連続プラス

2024.11.29

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24年10月の「ファーストフード売上高」は44ヶ月連続のプラスに

2024.11.29

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消費者調査データ　No.417　シャンプー（2024年11月版）　「ラックス」と「パンテーン」、激しい首位争い

2024.11.28

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消費からみた景気指標　24年9月は6項目が改善

2024.11.28

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24年9月の「全国百貨店売上高」は32ヶ月ぶりのマイナス、残暑で季節商品が苦戦

2024.11.27

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24年9月の「チェーンストア売上高」は既存店で2ヶ月連続のプラスに

2024.11.27

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24年10月の「コンビニエンスストア売上高」は11ヶ月連続のプラスに

2024.11.27

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企業活動分析　LIXILの24年3月期は海外の需要減の影響で減益へ

2024.11.25

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企業活動分析　東京ガスの24年3月期は大幅な減収減益

2024.11.25

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MNEXT　世を騒がす「雪崩」現象の正体―兵庫県知事選の分析

2024.11.22

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MNEXT　「消費社会白書」で分析するアメリカ大統領選の接戦予想のはずれ

2024.11.22

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MNEXT　やはり起こった「雪崩」現象―「岩盤保守の正体」

2024.11.22

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企業活動分析　アルファベット（グーグル）の23年12月期は、グーグルサービスがけん引し売上過去最高を更新

2024.11.18

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企業活動分析　アマゾンの23年12月期はAWSがけん引し営業利益前年比3倍へ

2024.11.18

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企業活動分析　ローソンの23年2月期は、「地域密着×個客・個店主義」徹底し増収増益

2024.11.12

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企業活動分析　セブン＆アイHDの24年2月期は海外事業の影響で減収も過去最高益を更新

2024.11.12

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消費者調査データ　No.416　レトルトカレー（2024年11月版）　首位「咖喱屋カレー」、3ヶ月内購入はダブルスコア

2024.11.08

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消費社会白書のご案内

2024.11.07

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企業活動分析　楽天グループの23年12月期は27期連続増収も、モバイルへの投資で4期連続の赤字

2024.11.07

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消費社会白書2025のご案内

2024.11.07

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「食と生活」のマンスリー・ニュースレター　伸長するパン市場 　背景にある簡便化志向や節約志向

2024.11.06

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企業活動分析　コーセーの23年12月期は、国内好調も中国事業低迷で増収減益に

2024.11.05

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企業活動分析　ファンケルの24年3月期算は国内売上がけん引し、3期ぶりの増収増益へ

2024.11.05

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成長市場を探せ　コロナ禍の落ち込みから再成長する惣菜食市場（2024年）

2024.11.01

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MNEXT戦略家のための知的羅針盤[エム・ネクスト]product by　松田 久一

お知らせ

2024.12.19

JMR生活総合研究所　年末年始の営業のお知らせ

新着記事

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2024.12.19

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2024.12.18

提言論文　「価値スタイル」で選ばれるブランド・チャネル・メディア

2024.12.18

24年11月の「景気の先行き判断」は3ヶ月連続の50ポイント割れに

2024.12.18

24年11月の「景気の現状判断」は9ヶ月連続で50ポイント割れに

2024.12.17

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2024.12.16

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2024.12.16

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2024.12.13

成長市場を探せ　コロナ禍の壊滅的状況からV字回復、売上過去最高のテーマパーク（2024年）

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24年10月の「家計収入」は再びプラスに

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2024.12.11

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2024.12.10

24年10月は「有効求人倍率」は改善、「完全失業率」は悪化

2024.12.09

企業活動分析　江崎グリコ株式会社　23年12月期は国内外での売上増などで増収増益達成

2024.12.09

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2024.12.06

消費者調査　2024年　印象に残ったもの　「大谷選手」「50-50」、選挙も五輪も超えてホームラン！

2024.12.05

24年11月の「乗用車販売台数」は3ヶ月ぶりのマイナス

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2位 2024.04.05

消費者調査データ　ノンアルコール飲料（2024年4月版） 首位は「ドライゼロ」、追う「オールフリー」「のんある気分」

3位 2024.12.04

提言論文　本格消費回復への転換－価値集団の影響力拡大

4位 2024.03.13

戦略ケース　なぜマクドナルドは値上げしても過去最高売上を更新できたのか

5位 2024.03.08

消費者調査データ　カップめん（2024年3月版）独走「カップヌードル」、「どん兵衛」「赤いきつね／緑のたぬき」が2位争い

パブリシティ

2023.10.23

週刊トラベルジャーナル2023年10月23日号に、当社代表取締役社長 松田の執筆記事「ラーケーションへの視点　旅の価値問い直す大事な切り口」が掲載されました。

2023.08.07

日経MJ「CM裏表」に、当社代表取締役社長 松田の執筆記事が掲載されました。サントリー　ザ・プレミアム・モルツ「すず登場」篇をとりあげています。

採用情報 J-marketing活用法

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2023.04.17

More than 40% of convenience store customers purchase desserts. Stores trying to entice shoppers to buy desserts while they're shopping.

2023.02.22

40% of men in their 20s are interested in skincare! Men's beauty expanding with awareness approaching that of women

2022.11.14

Frozen Foods' Benefits Are Expanding, and Child-raising Women Are Driving Demand

2022.09.12

The Penetration of Premium Beer, and a Polarization of the Growing Beer Market

2022.06.20

6.9 Trillion Yen Market Created By Women― Will Afternoon Tea save the luxury hotels in the Tokyo Metropolitan Area