戦略ケースの教科書 Online - J-marketing.net produced by JMR生活総合研究所

戦略200+ 企業活動分析　対象企業一覧（239社）

国内外を代表する200社以上の企業戦略や活動を、当社独自のフレームに沿って時系列で分析。競合比較や業界分析などに幅広くご活用いただけます。新たに公開した「戦略分析シート」と併用することで、企業や業界をさらに深掘りできるようになりました。戦略分析シート対象企業は順次拡大予定です。

「企業活動分析」「戦略分析シート」更新状況

食品

飲料

宝ホールディングス24年3月期
ヤクルト本社24年03月期
以下の企業は、更新対象外のアーカイブとなります。
キリンビバレッジ
カルピス

化学・医薬

化粧品・トイレタリー

流通

外食

金融

アパレル・ＳＰＡ

不動産・住宅

運輸・物流

電気・ガス

広告・放送・出版・印刷

その他のサービス業

「戦略200＋」比較分析ツールを利用する

「戦略200＋」に掲載されている200以上の企業について、自由な組み合わせで比較し、分析することが出来ます。決算はもちろんのこと、戦略の違いや、過去からの戦略の推移、強み・弱み、今後の課題などを比較・分析できるため、表面的ではない、一歩踏み込んだ企業分析ができます。

無料会員に登録するだけで飲料業界の比較分析をお試しいただけます。

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「戦略200＋」比較分析ツール活用ガイド

本項では、自社・競合分析や業界研究をより充実した内容とするために、比較分析ツールの活用事例をご紹介します。企業分析の参考としてお役立て下さい。

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「戦略を読む」ための必読コンテンツ

戦略思考の鍛え方と戦略パラダイムの歴史

戦略とは、「個人や組織が、目的を設定し、その達成手段とビジネスモデルを明らかにし、到達への筋道を明示すること」である。ここでは、事業戦略に焦点をあてて、いかに優れた巧い戦略を構想し、立案できるかに焦点を絞る。

戦略を読む－競争戦略立案のためのデータベースの手法と提案

顧客への価値提供の理念を実現するには、市場で競り勝って、競争に勝利せねば実現できません。グローバルな自由競争の時代、収益向上の鍵のひとつは競争戦略の立案とその実行にあります。市場で売りの完結によって競合企業の競争力を低下させ、自社の市場支配を確立する戦略の原則と手法、そしてデータを提案します。

戦略を読む2－21世紀の競争戦略－ネット時代の戦略原則

なぜ勝てるのか。90年代の主要消費財メーカーの事業経験を分析した。理由は簡単だった。ひとつは、たまたまであり偶然の勝利だった。もうひとつは知恵、すなわち戦略の優劣の差である。関心があるのはどうしたら優れた戦略を発想できるかということだ。この課題を事例研究の結果を報告しながら明らかにしたい。

戦略思考を鍛える

「戦略思考を鍛える」は、戦略の原則を知り、事例で納得し、ツールを活用できるよう構成、執筆されたコンテンツです。

「戦略思考を鍛える」紹介文

第１章目的の設定の仕方－目的と手段関係の明確化

第２章資源の集中のさせ方

第３章戦略的機動の用い方

第４章攻撃の仕方

第５章防御の仕方

第６章タイミングの計り方

第７章組織心理の掴み方－戦略思考をつなぐのは組織心理

戦略ケース　

日本の各業界の有力企業の、1980年から今日までの戦略ケースを収録しました。多くのマーケティングの成功事例、先行事例がここにあります。新しい経営課題にどう迫っていくかの見本例になるものです。

戦略ケースの全文は会員サービス専用コンテンツとなっております。
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戦略ケースバックナンバー

三越伊勢丹の復活は本物か

なぜマクドナルドは値上げしても過去最高売上を更新できたのか

値上げと小売業の競争　物価上昇で小売とメーカーは新競争時代に突入

10月、食品を中心に約6,300品目が値上げされます。続く値上げに、消費者の購買行動も変わってきています。消費者庁「物価モニター調査結果」によれば83％が値上げを許容する一方、低価格ブランドやPBへのスイッチが加速する可能性もあります。今回の値上げは、小売業間の競争を大きく変えていきます。本稿では、低価格業態の100円ショップを中心に、値上げ対応や今後の競争環境、そしてメーカー側の対応について検討します。（2022.10）

値上げの現場　花王―戦略的値上げで収益性向上なるか

原材料価格の高騰にともない、花王が主力商品の値上げに踏み切った。トイレタリー業界での値上げは異例だ。同社は今回の値上げを「戦略的値上げ」と位置づけ、「メリーズ」は約10％の単純値上げ、「アタックZERO」はダウンサイジング等、商品ごとに四つの施策を打ち出している。しかし、他社と足並みが揃わない中での値上げはリスキーといえる。花王の価格戦略が抱える課題を、他社のスタンスと比較しながらみていく。（2022.06）

経験財化で市場拡大目指すKINTO―自動車サブスクの新しいカタチ

トヨタの自動車サブスク「KINTO」が利用者を増やしている。21年6月までにユーザー数の累計は約2万人を数える。日産やホンダもサブスクを展開しているが、KINTOの強みは「モビリティマーケット」のような周辺サービスである。ドライブにぴったりなお出かけ先や、クルマライフを充実させるサービスをストーリー仕立てで紹介するものだ。クルマを通じた体験を「経験財」として提供することが狙いである。（2022.01）