最新の戦略ケース
三越伊勢丹HDの24年3月期は統合後最高益を記録した。同社は年間購買額による階層セグメント政策を採用、顧客別損益表を作成し、顧客の購買額に従って適切にベネフィットを提供できているか、どんなコストをかけると顧客満足につながり、収益を上げ続けることができるか具体的な分析をもとに判断し進めている。（2024.05）
日本マクドナルドホールディングス株式会社が発表した2023年の業績は、過去最高を更新した。約10年で脅威のV字回復を遂げた要因を、ハンバーガー市場の競争状況の変化とマクドナルドのマーケティング戦略の観点から明らかにしていく。（2024.03）
あの企業の経営戦略がひと目でわかる！「戦略分析シート」公開中です
「戦略200＋ 企業活動分析」をベースに、企業活動をコンパクトにまとめた戦略分析シートをリリースしました。業界魅力度や競争地位、戦略経営など、企業が置かれている事業環境を1枚で素早く把握できます。企業研究や業界展望などにお役立てください。
対象企業は順次広げていく予定です。
企業活動分析の対象企業のうち、 戦略分析シート のマークがついた企業が戦略分析シート提供中です。
企業活動分析／戦略分析シートの無料サンプルを公開中です。無料の会員登録でどなたでもご利用できます。ぜひお試しください。
本コーナーでは、弊社執筆の「成功と失敗の事例に学ぶ 戦略ケースの教科書」（松田久一編著 かんき出版）に掲載されている企業事例のオリジナル版や、本書では掲載しきれなかった、弊社内に蓄積されている企業事例を集約しています。
事例の理解をより深め、実務に活かすために四つの基調論文も併せてご一読ください。
- ＮＴＴ（日本電信電話株式会社） 次世代規格の技術・投資競争での先行優位戦略
- ＫＤＤＩ株式会社 通信から金融を軸とする生活サービス業への転換戦略
- ソフトバンクグループ株式会社 成熟下の脱キャリア戦略
- 株式会社資生堂 グローバルな脱成熟戦略
- 花王株式会社 パフォーマンス戦略からの脱却
- 大正製薬ホールディングス株式会社 治療から予防を基軸にした脱10大薬効戦略
- ロート製薬株式会社 ウェルビーイング基点の新成長戦略
- 日本マクドナルドHD株式会社 届け方改革で盤石化するコストリーダーシップ戦略
- ロイヤルホールディングス株式会社 グループシナジーを再構築する多角化戦略
- 味の素 アミノ酸をコアとしたグローバル多角化戦略
- 江崎グリコ 健康基軸でのブランド価値再定義による脱成熟戦略
- カゴメ コア技術の水平展開による脱トマト戦略
- キッコーマン 日本発食品でのグローバル垂直戦略
- ハウス食品グループ本社 国内カレー事業から素材の多角化と垂直統合戦略へ
- わらべや日洋ホールディングス コンビニに依存しない新しい成長戦略
- イオン PB強化とデジタルシフトによる垂直統合戦略
- セブン＆アイ・ホールディングス 成長から成熟期の戦略への転換
- ヤオコー 地域特化の食生活提案による差別化戦略
- ソニーグループ 10億人とクリエイターをつなぐプラットフォーム戦略無料サンプルあり
- パナソニックホールディングス Ｂ２Ｂ企業へのシフト戦略
- アサヒグループホールディングス プレミアムブランドを武器とした国際事業成長戦略
- キリンホールディングス 健康価値を軸とした脱酒類戦略
- トヨタ自動車 ＥＶ時代のオールオーバー戦略と量産コスト優位確立
- 本田技研工業 ＥＶ新需要創出戦略
戦略200+ 企業活動分析 対象企業一覧（239社）
国内外を代表する200社以上の企業戦略や活動を、当社独自のフレームに沿って時系列で分析。競合比較や業界分析などに幅広くご活用いただけます。新たに公開した「戦略分析シート」と併用することで、企業や業界をさらに深掘りできるようになりました。戦略分析シート対象企業は順次拡大予定です。
「企業活動分析」「戦略分析シート」更新状況
2024.12.02 企業活動分析 宝ホールディングス株式会社
2024.12.02 企業活動分析 TSMC（Taiwan Semiconductor Manufacturing Company Limited)
2024.11.25 企業活動分析 株式会社LIXILグループ
2024.11.25 企業活動分析 東京瓦斯（東京ガス）株式会社
2024.11.18 企業活動分析 アマゾン・ドット・コム・インク（Amazon.com, Inc.）
2024.11.18 企業活動分析 Alphabet Inc.（Google LLC）
2024.11.12 企業活動分析 株式会社セブン＆アイ・ホールディングス
2024.11.12 企業活動分析 株式会社ローソン
2024.11.07 企業活動分析 楽天株式会社
2024.11.05 企業活動分析 株式会社ファンケル
2024.11.05 企業活動分析 株式会社コーセー
2024.10.28 企業活動分析 カシオ計算機株式会社
2024.10.28 企業活動分析 富士通株式会社
2024.10.21 企業活動分析 エスビー食品株式会社
2024.10.21 企業活動分析 ハウス食品グループ本社株式会社
2024.10.15 企業活動分析 エイチ・ツー・オー リテイリング株式会社
2024.10.15 企業活動分析 株式会社 高島屋
2024.10.08 企業活動分析 味の素株式会社
2024.10.07 企業活動分析 ニトリホールディングス
2024.09.30 企業活動分析 株式会社しまむら
2024.09.30 企業活動分析 株式会社ファーストリテイリング
2024.09.19 企業活動分析 永谷園ホールディングス
2024.09.18 企業活動分析 三菱食品
2024.09.17 企業活動分析 わらべや日洋ホールディングス
2024.09.09 企業活動分析 ヤクルト本社
2024.09.09 企業活動分析 日本マクドナルドホールディングス
2024.09.06 企業活動分析 エスティローダー
2024.09.04 企業活動分析 ロイヤルホールディングス
2024.09.02 企業活動分析 サイゼリヤ
2024.08.26 企業活動分析 ネスレ（Nestle Ltd.）
2024.08.19 企業活動分析 日本たばこ産業
2024.08.05 企業活動分析 パナソニックHD
2024.08.05 企業活動分析 サムスン電子
2024.08.01 企業活動分析 キッコーマン株式会社
2024.07.29 企業活動分析 株式会社ヤオコー
2024.07.22 企業活動分析 キユーピー株式会社
2024.07.22 企業活動分析 カゴメ株式会社
食品
飲料
- アサヒグループホールディングス23年12月期 戦略分析シート
- 伊藤園23年04月期
- キリンホールディングス23年12月期 戦略分析シート
- ザ・コカコーラカンパニー
- サッポロホールディングス23年12月期
- サントリーホールディングス23年12月期
- 宝ホールディングス24年3月期
- ヤクルト本社24年03月期
- 以下の企業は、更新対象外のアーカイブとなります。
- キリンビバレッジ
- カルピス
化学・医薬
- アステラス製薬
- Eastman Kodak Company
- エーザイ
- 大塚ホールディングス23年12月期
- 小林製薬23年12月期
- 第一三共
- 大正製薬ホールディングス23年3月期 戦略分析シート
- 武田薬品工業
- ツムラ
- 久光製薬
- 富士フイルムホールディングス
- ロート製薬 戦略分析シート
- 出光興産
- コスモエネルギーホールディングス
- ＥＮＥＯＳホールディングス
- 以下の企業は、更新対象外のアーカイブとなります。
- Eastman Kodak Company
- 昭和シェル石油
化粧品・トイレタリー
エレクトロニクス
情報・通信
輸送機器
その他の製造業
流通
外食
- カッパ・クリエイト
- くら寿司23年10月期
- コロワイド
- サイゼリヤ23年8月期
- すかいらーくホールディングス23年12月期
- ゼンショーホールディングス23年3月期
- ドトール・日レスホールディングス
- 日本KFCホールディングス
- 日本マクドナルドホールディングス23年12月期 戦略分析シート
- FOOD & LIFE COMPANIES（旧：スシロー）
- プレナス23年2月期
- 松屋フーズホールディングス
- モスフードサービス
- 吉野家ホールディングス
- ロイヤルホールディングス23年12月期 戦略分析シート
- ワタミ
- 以下の企業は、更新対象外のアーカイブとなります。
- スターバックスコーヒージャパン
金融
不動産・住宅
電気・ガス
その他のサービス業
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「戦略を読む」ための必読コンテンツ
戦略ケース
日本の各業界の有力企業の、1980年から今日までの戦略ケースを収録しました。多くのマーケティングの成功事例、先行事例がここにあります。新しい経営課題にどう迫っていくかの見本例になるものです。
戦略ケースの全文は会員サービス専用コンテンツとなっております。
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戦略ケースバックナンバー
三越伊勢丹HDの24年3月期は統合後最高益を記録した。同社は年間購買額による階層セグメント政策を採用、顧客別損益表を作成し、顧客の購買額に従って適切にベネフィットを提供できているか、どんなコストをかけると顧客満足につながり、収益を上げ続けることができるか具体的な分析をもとに判断し進めている。（2024.05）
日本マクドナルドホールディングス株式会社が発表した2023年の業績は、過去最高を更新した。約10年で脅威のV字回復を遂げた要因を、ハンバーガー市場の競争状況の変化とマクドナルドのマーケティング戦略の観点から明らかにしていく。（2024.03）
10月、食品を中心に約6,300品目が値上げされます。続く値上げに、消費者の購買行動も変わってきています。消費者庁「物価モニター調査結果」によれば83％が値上げを許容する一方、低価格ブランドやPBへのスイッチが加速する可能性もあります。今回の値上げは、小売業間の競争を大きく変えていきます。本稿では、低価格業態の100円ショップを中心に、値上げ対応や今後の競争環境、そしてメーカー側の対応について検討します。（2022.10）
原材料価格の高騰にともない、花王が主力商品の値上げに踏み切った。トイレタリー業界での値上げは異例だ。同社は今回の値上げを「戦略的値上げ」と位置づけ、「メリーズ」は約10％の単純値上げ、「アタックZERO」はダウンサイジング等、商品ごとに四つの施策を打ち出している。しかし、他社と足並みが揃わない中での値上げはリスキーといえる。花王の価格戦略が抱える課題を、他社のスタンスと比較しながらみていく。（2022.06）
トヨタの自動車サブスク「KINTO」が利用者を増やしている。21年6月までにユーザー数の累計は約2万人を数える。日産やホンダもサブスクを展開しているが、KINTOの強みは「モビリティマーケット」のような周辺サービスである。ドライブにぴったりなお出かけ先や、クルマライフを充実させるサービスをストーリー仕立てで紹介するものだ。クルマを通じた体験を「経験財」として提供することが狙いである。（2022.01）
戦略ケース 特集
日本の個人消費の高いポテンシャルを狙った外資系流通企業の日本進出を特集します。世界2位の小売業カルフールはなぜ失敗したのか？ 日本市場参入の成功のカギは？
コーヒー市場に多様な事業者が参入し、激しい競争を繰り広げています。コンビニコーヒーやネスプレッソの展開、そしてコーヒーチェーンなど、限られたパイを巡る各社の戦略を歴史的に整理します。
戦略ケース 一覧
カテゴリ別
全ケース
事業戦略
マーケティング戦略
商品
価格
流通
販促
業種
食品・飲料
化学
エレクトロニクス
日用品
その他メーカー
外食
流通
その他サービス
全ケース
2022年
値上げと小売業の競争 物価上昇で小売とメーカーは新競争時代に突入
経験財化で市場拡大目指すKINTO―自動車サブスクの新しいカタチ
2021年
2020年
新創業とともにマスターブランディング強化 湖池屋の付加価値戦略
中堅企業のお悩み相談 「逆転営業戦略」「販路開拓」「リアルファンづくり」
ピンチはチャンス！コロナ禍の中堅企業の営業スタイル ダイレクトマーケティングに転換せよ
2019年
快進撃続くTHREE―「ブルーオーシャンターゲティング」で第3の価値創造
ロカボブームでも「超特盛」で復活の吉野家
「牛肉・牛丼」を基軸としたメニュー展開で短期での業績回復に成功
キリン「タップ・マルシェ」はクラフトビールの支配者となれるか
アパレル業界のD2Cを牽引 オンワード樫山「KASHIYAMA the Smart Tailor」
2018年
マスターブランドを陳腐化させない ブラックサンダーのブランドづくり
高成長を長期維持する業務用ヘアケアNo.1「ミルボン」 ブレない基本戦略と強みを磨き続ける競争優位
急成長を続ける化粧品ブランド「THREE」 差別化と脱しがらみで日本発の世界ブランドへ
木内酒造：常陸野ブルーイング クラフトビールのパイオニアはローカルからグローバルへ
相模屋の躍進：13年で売上8倍の常識を疑う取組み 中堅企業でも大切なブランドづくり
ポケモンビジネスの進化が止まらない―ロイヤリティを高めるファンづくり戦略
自動車メーカーの生き残り戦略―移動システム産業で成功するためには
2017年
スイーツのジレンマ 欲望と罪悪感の狭間で成長するチョコレート市場
導入進むロボアドバイザー―フィンテックは貯蓄を投資に誘導できるか
ドアを守るアイホン－巨艦メーカーに立ち向かう名古屋発の専門メーカー
2016年
なぜ食品スーパー「ヤオコー」は、27期連続増収を続けられるのか？
今後の医療機器「主戦場」手術ロボット分野でキヤノンが勝つために
2015年
"ロボット大国"日本は、なぜ「手術支援ロボット」市場で勝てないのか
ジレット 「レイザー&ブレードモデル」（ジレットモデル）による成長とP&Gによる再生
伊勢丹の戦略 ～顧客の捉え直しと独自のMDで生き残ってきた伊勢丹～
スターバックスの復活と新たな時代への挑戦 ～マルチフォーマットは成功するか
アシックス～低迷からのＶ字回復を実現したオニツカのキリモミ商法
2014年
崖っぷちのマクドナルド－自ら仕掛けた低価格戦略のツケと相次ぐ失策により赤字転落へ
食品小売業の再編四つの方向 ～ オムニチャネルと消費税増税が加速させる小売業の再編 ～
岐路を迎えたネットスーパー ～サミットネットスーパーの撤退を読む～
松谷化学 "希少糖"ブランド化への取組み ～「トクホ」市場の黒子から主役を狙う、松谷化学工業～
セブン＆アイとイオン、消費税増税対応で収益力格差が鮮明に～2015年2月期 第1四半期決算を読む～
カルビー 顧客接点のリ・デザインによるイノベーション～右肩上がりの業績を支えるマーケティング～
牛丼三国志、新章へ ～ デフレ外食の象徴、牛丼３チェーンの新たな競争局面 ～
顧客接点のリ・デザイン －成功事例－ ２．チャネル接点のリ・デザイン
顧客接点のリ・デザイン －成功事例－ １．商品接点のリ・デザイン
エナジードリンク市場 第二幕～レッドブルを追撃する国内メーカー～
イケア出店攻勢戦略の勝算 -4/10立川店オープンと今後の出店拡大
2万店舗とネットの相乗連携図るセブン＆アイのオムニチャネル戦略
量販の食品スーパーから「個性あふれる専門店」で差別化する北野エース
2013年
リアル店舗とインターネットによる「創客」と「送客」を巡る熱き戦い
大型店への集客を追求するイオンとＣＶＳ基軸にネットシフトするセブン＆アイ
ネクスト戦略ワークショップ
「消費拡大層を取り込むミドルシフトのマーケティング」
成功事例4.はきやすい靴で中高年に支持されるアシックスウォーキング
ネクスト戦略ワークショップ
「消費拡大層を取り込むミドルシフトのマーケティング」
成功事例3.急成長する富士フイルムの化粧品「アスタリフト」
ネクスト戦略ワークショップ
「消費拡大層を取り込むミドルシフトのマーケティング」
成功事例2.躍進するホンダの軽
『頭皮を洗う』で頭角あらわす「スカルプＤ」
ネットを使った新需要開拓マーケティングと今後の展開
ネクスト戦略ワークショップ
「消費拡大層を取り込むミドルシフトのマーケティング」
成功事例1.復活するサントリーの洋酒事業
ネクスト戦略ワークショップケース報告
「市場プラットフォーム発想の事例に学ぶ」
後編: プラットフォーム発想を取り入れて、事業を活性化する
ネクスト戦略ワークショップケース報告
「市場プラットフォーム発想の事例に学ぶ」
前編: 市場プラットフォーム発想で、ビジネスモデルそのものを変える
勝者なきセルフ式コーヒーチェーン店の競争 ～多様化が進む
消費者向けコーヒー市場では勝者なき戦いが繰り広げられている～
2012年
拡大する食品販売のネット化 II
－楽天、アマゾン参入・強化で食の流通が変わる
2011年
2010年
伸びるローカル流通 第2部 4期連続増収チェーンの戦略の実際【3】
伸びるローカル流通 第2部 4期連続増収チェーンの戦略の実際【2】
伸びるローカル流通 第2部 4期連続増収チェーンの戦略の実際【1】
2009年
止まらない「激安」ジーンズデフレ‐不況と世代交代のインパクト
アスクルがしかけた文具流通競争の行方－多様性を制するものが勝つ
ザ・リッツ・カールトン‐顧客満足とコミュニケーションの善循環
2008年
大衆薬販売へ向けて加速するファミリーマートとセブン-イレブン
トヨタが世界販売を下方修正 北米の景気減速で変わる世界の自動車市場
2008年度第1四半期決算の明暗 大幅増益の松下、営業減益のソニー
外資の第2世代SPA迎撃に備えるファーストリテイリング「ユニクロ」
NTTドコモが個人向けBlackBerry発売へ 北米スマートフォン市場No.1はiPhoneに勝てるか
「iPhone 3G」発売で大転換期を迎える日本の携帯端末市場
2007年
ソフマップ秋葉原本館オープン－秋葉原の勢力図は変わるか？追い上げるヤマダに放ったソフマップ（ビックカメラグループ）の一手
サントリー 「最高の週末」提案し驚異の成長続ける「ザ・プレミアム・モルツ」
東京ミッドタウン 都会の先端層に目線を合わせ、六本木で新たな街づくりに挑戦
スイーツ市場を取り込んで快進撃を続けるハーゲンダッツドルチェ
「アサヒビール」×「キリンビール」 「スーパードライ」包囲網の誤算
「セイコーエプソン」×「キヤノン」 複合機移行でデッドヒート
「任天堂」×「ソニー（ＳＣＥ）」 「性能よりソフト」読み誤ったＰＳ３
「マクドナルド」×「ロッテリア」 バーガーキングでマックを崩せるか
「スターバックス」×「ドトール」 エスプレッソ開拓で圧倒的ブランド
「スズキ」×「ダイハツ」 コスト競争を生き残るのは企業連携か内製化か
「日清食品」 × 「東洋水産」 宣伝と営業が支えるロングセラー
「イオン・ウエルシア」 × 「マツモトキヨシ」 薬を売るには店員の知識か値段か
「サムスン電子」 × 「東芝」 先行優位が鍵を握る「ナノの争い」
「イオン・ダイエー」 × 「セブン＆アイ」 規模拡大競争には限界も
「マイクロソフト」 × 「グーグル」 「無料」への対抗策は機能限定
2006年
【ショートケース】ＫＤＤＩ 東電の光通信事業買収－ＮＴＴ追撃なるか？
【ショートケース】カゴメ本格参戦 再び活気づく乳酸菌飲料の攻防
【ショートケース】ローアルコール市場No.１を実現したキリンビールの戦略
2005年
【ショートケース】セブン・ミレニアム統合 世界第５位企業の勝算は？
【ショートケース】Ｊ－ＣＯＭ グランドスラムの野望は実現できるか
ワンセグをめぐるプレーヤーの実相－CEATEC JAPAN 2005より
【ショートケース】ビデオiPod 第一次コンバージェンス競争の本格化
【ショートケース】楽天－ＴＢＳ経営統合 放送と通信融合の突破口となるか
【ショートケース】ついに来るか？ビデオiPodによるＰＳＰ潰し
【ショートケース】セブン-イレブン「飲料値下げ」－ＧＭＳの歴史は繰り返すのか？
【ショートケース】トヨタ自動車 「レクサス」ものづくりから価値づくりへ
【ショートケース】東芝 目指すのは日本版インテル？ 半導体集中投資の決断
【ショートケース】ＰＳＰのファームウェア2.0はビデオiPod潰しか？
【ショートケース】花王、国内では無名のブランドに340億の真意
【ショートケース】音楽の次は動画？ －アップルの次の一手に高まる期待感
「かむかむレモン」（リバティジャパン）－口コミとネットによって、ＰＢが全国で知られるブランドに変身
「Q10AA」（資生堂薬品）－テレビ宣伝を使わず100億円ブランドに劇的成長
【ショートケース】大画面化でリードしてもシャープに勝てないサムスン
【ショートケース】ソニー新体制の目指すもの －ソフト・ハード融合による高収益化へ
【ショートケース】ウイスキー市場復活なるか －モルト人気を通じたサントリーの若者層攻略
【ショートケース】「キリンビール大学」にみるオタクを取り込むコミュニケーション
【ショートケース】ミスミの高収益ビジネスモデル －卸売業ミスミ
【ショートケース】どうなるドラッグストア －成長業態の転換期
2004年
【ショートケース】「テレビのソニー」復権の試金石、「QUALIA 005」
－ソニーが提供するブロードバンド時代の「経済価値」と「感動価値」
【ショートケース】松下のSDカード・プラットフォーム戦略
－新戦略「３Ｄバリューチェーン」は新たな価値を生むか
【ショートケース】液晶戦争に衝撃与える「シャープ65型液晶テレビ」
【ショートケース】日本家電産業に立ちはだかる韓国サムスン電子
【ショートケース】ソースネクスト株式会社－統一・低価格による市場浸透戦略
【ショートケース】接客に目覚めた小売業－セブン－イレブン、接客重視への方針転換が意味するもの
【ショートケース】ソニー QUALIA－高性能デジタルＡＶの高価格戦略の成否
【ショートケース】価格競争からの脱却を果たしたカゴメ－価格を上げてブランド価値を守る
【ショートケース】ロート製薬 「オバジ」にみる新しいチャネル戦略の可能性
【ショートケース】キリンとアサヒのオープン価格導入－新取引制度は乱売市場に抑止効果をもたらすか
2003年
トヨタ自動車vs. 日産自動車 世界のトヨタ、Ｖ字復活の日産。
－グローバル再編に向けた持続成長の鍵は何か
ＧＭＳ業界２強の戦略を読む －イオン vs. イトーヨーカ堂
ナルミヤインターナショナル 高品質・高価格でジュニアマーケットを創造、ナルミヤインターナショナル
ブラザー工業株式会社 ミシンから情報機器への事業転換
－崖っぷちからのＶ字復活を遂げたブラザー工業
ヨークベニマル、ヤオコー －新たな食品需要を創り出した小売業の挑戦
アイワイバンク銀行、ソニー銀行－異業種の銀行業参入はどのようなインパクトをもたらすのか
転機を迎えたマイクロソフト
－世界最強企業の変貌と21世紀の覇権維持に向けた新成長戦略
ＣＶＳの東京都心の攻防戦 －ａｍｐｍの牙城を揺るがすセブンとローソン
2002年
東京都心部ホテルウォーズ －超高級外資系ホテルの進出ラッシュ
ブランド価値No.1企業ソニー ブロードバンド時代にソニーは生き残れるか
ファイナルファンタジーXI－オンラインゲームが実現する新たな可能性
サムスン電子 半導体事業に単年5000億円を投資する韓国の超巨大企業
ＮＴＴドコモを脅かすFOMA低迷とボーダフォンの日本進出
－3G携帯電話を巡るキャリアの熾烈な攻防
東京市場シェア10％を巡る戦い－都市型ＳＭの競争
（マルエツ、西友、クイーンズ伊勢丹）
始まった東京のスポット競争 －無線ＬＡＮの急成長（ＮＴＴグループ）
チャイナインパクト！ ホンダ、スズキ国内バイクメーカーの逆襲
2001年
森ビル株式会社 東京再生はなるか －六本木ヒルズ・森ビルの挑戦
スターバックス コーヒー ジャパン 都心小商圏への集中出店による日本攻略
吉野家ディー・アンド・シー
「うまい、やすい、早い」 安さ演出し客数倍増！吉野家の逆襲！
銀座化粧品競争
銀座化粧品競争を制したのはルイ・ヴィトン・モエ・ヘネシーグループ(ＬＶＭＨ)
カネボウ２位、資生堂３位 －スポットエリアでの競争戦略
株式会社良品計画
「マンションも売ります！」 －無印良品のライフスタイル提案戦略
株式会社ワールド
ＳＰＡを制するものはアパレル業界を制す！！ワールドのあくなき挑戦
2000年
株式会社有線ブロードネットワークス
ブロードバンド時代に有線がＮＴＴを超える
－有線放送から総合ポータル企業へ脱皮を図る有線ブロードネットワーク
株式会社西友 日本型オンライン・スーパーの先行モデルを目指す西友
ブロードバンド・インパクト －超高速革命は未来に何をもたらすか
第３回ブロードバンドが導く２１世紀のネットライフ
ブロードバンド・インパクト －超高速革命は未来に何をもたらすか
第２回ガリバーＮＴＴを脅かす日本のブロードバンド革命－通信インフラを巡る攻防
ブロードバンド・インパクト －超高速革命は未来に何をもたらすか
第１回ブロードバンドで「超高速インターネット大国」狙う日本
株式会社ファースト・リテイリング カジュアルウェア世界ＮＯ.１を目指すユニクロの成長戦略－好調ユニクロの意外なアキレス腱
ホームデポ 米国最強小売業のｅリテイル戦略－サイバー店舗に21世紀の成長を賭けるホームデポ
ワールドワイド・リテール・エクスチェンジ（WorldWide Retail Exchange：WWRE）
超巨大組織小売業の誕生 －流通の世界再編
株式会社フジテレビジョン ブロードバンド革命 －追いつめられたフジテレビ
カルチュア・コンビニエンス・クラブ株式会社「TSUTAYA」 CLICK&MORTAR（クリック＆モルタル）戦略の可能性と限界
ソニースタイルドットコム・ジャパン株式会社
需要創造型eリテイル戦略による流通主導権の再確立
Ｋマート ｅリテイルで先駆ける「スティッキーブリックス戦略」
ピーポッド、ウェブバン 第３世代へ進展した米国オンライン・スーパー
シスコ・システムズ（Cisco Systems,Inc.:CSCO） ポスト・ウィンテルのニューリーダー
ヤマト運輸株式会社 ヤマトはネット企業に脱皮できるのか－ネット経済下で模索するヤマト
株式会社サイバーエージェント 落日のネットベンチャーは生き残れるのか
e-Bay (イーベイジャパン株式会社) インターネットオークションの日本での可能性
トヨタ自動車株式会社 トータルサービスカンパニーを目指すトヨタ自動車
インテル（Intel Corporation：ＩＮＴＣ） ２１世紀もインテル、入ってる？
ソニースタイルドットコム・ジャパン株式会社
ソニーのネット化戦略の要を探る
オートバイテル・ドット・コム 苦悩するネット自動車販売業の寵児に明日はあるのか
ピーポッド(PEAPOD.Inc) 先駆者の挫折 －オンラインスーパーピーポッドの今
株式会社クレイフィッシュ 新興ＡＳＰビジネスの寵児－ネット時代の新鉱脈を狙うクレイフィッシュの挑戦
アマゾン・ドット・コム(Amazon.com) アマゾン・ドットコムの戦略転換
マイクロソフト・コーポレーション（Microsft Corporation）
変わるネット経済の覇者－マイクロソフトの戦略の行方
チャールズ・シュワブ・コーポレーション（The Charles Schwab Corporation）
アメリカネット金融市場の覇者－チャールズシュワブの顧客戦略
デルコンピュータ・コーポレーション（Dell Computer Corporation）
進化する製造業－ネット経済下で躍進するデルコンピュータの勝ちパターン
株式会社セブンドリーム・ドットコム 「セブンドリーム・ドットコム」を追う－大手組織小売の「あがき」か「決め手」か!!
株式会社すかいらーく 半径1.5キロ圏の食アウトソーシング企業
－ガストの宅配事業「ガスト・ルーム・サービス」
セコム株式会社 社会システム産業を目指して事業拡大中－ネット社会先取りで35期連続増収増益
カルチュア・コンビニエンス・クラブ株式会社（ＣＣＣ） クリック（ネット）＆モルタル（地上店舗）戦法による21世紀勝ち残り戦略
1999年
ＣＤＮＯＷ．Ｉｎｃ －パーソナライズ・ソリューションによる音楽ソフト市場戦略
ブックオフコーポレーション株式会社 －閉鎖業界を革新する「中古本屋」システム
日本マクドナルド株式会社 －外食マーケット５％奪取に向けたエリア戦略
トヨタ自動車株式会社 －新顧客アクセス開発による流通改革への挑戦
日本ＩＢＭ株式会社 －e-businessによる顧客ネットワークの再編と営業革新
シリーズ「崖っぷちからの復活」 最終回 －ケースに学ぶ企業再生のための経営視点
シリーズ「崖っぷちからの復活」 第２回 －シートゥーネットワーク株式会社
株式会社すかいらーく＆イズミ農園 －"外食産業"と"農業法人"の有機ビジネス二人三脚
大型書店の生き残り －アミューズメント型売場への転換とそれを支える利益創造のオペレーション
株式会社ドン・キホーテ －ナイト市場を掘り起こしたドン・キホーテ
らでぃっしゅぼーや株式会社 －グリーン・コンシューマー時代の新接点づくり
American Express Company －データベースを活用したスイッチボード戦略
株式会社クレディセゾン －データベースマーケティングに挑戦するクレディセゾン
カゴメ株式会社 －"農業食品企業"カゴメは「野菜工場」で生トマトを作る
日本ビクター株式会社 －新ビジネスモデルで変身図る日本ビクター
ソニー株式会社 －ソニー「バイオノート５０５」の商品開発戦略
カシオ計算機株式会社 －市場地図を塗り替えた「Ｇ－ＳＨＯＣＫ」の商品多様化戦略
1998年
株式会社イトーヨーカ堂 －「還元セール」ＩＹグループ一人勝ちの理由
1997年
日本ＩＢＭ株式会社 －Ａｐｔｉｖａでコンシューマーブランドの確立を目指す
1996年
株式会社ベネッセコーポレーション －「よりよく生きる」を応援する企業を目指す
株式会社ファミリーマート －ＣＶＳは現代情報社会に根ざす新「街の小さな店」
ＪＴＢ（株式会社日本交通公社） －徹底したＣＳ活動を起点に旅行情報販売業への脱皮を目指す
1995年
マイクロソフト株式会社 －新規ユーザー獲得のためのマーケティング戦略
雪印乳業株式会社 －「取引きから取組み」の関係づくりに向けた全社的な対応
株式会社ポーラ化粧品本舗 －栄養携帯スナック「シーズケース」「バランスアップ」の開発について
山崎製パン株式会社 －「顧客本位・良品提供」の理念で価値提供
1994年
全日本空輸株式会社 －「マリンジャンボ」にみる社内連結のマーケティング
株式会社ホテルオークラ －営業未経験者で利用経験企業の掘り起こし
株式会社アオキインターナショナル －素材メーカーとの共同開発
味の素株式会社 －プレミアムバリューの創造とローコスト化への挑戦
松下電工株式会社 －グルーピングによる店頭プレゼンテーション
ミノルタ株式会社 －「コンパクトオートフォーカス双眼鏡」の商品開発戦略
メルシャン株式会社 －新たな市場創造に向けた「ボン・マルシェ」の挑戦
近畿コカ・コーラボトリング株式会社 －経営計画「パスポート21」
株式会社バンダイ －売場づくり支援でエンタテイメント性と効率を追求
1993年
松下電器産業株式会社 －「にっぽん炊き」のマーケティング戦略
ファイザー製薬株式会社 －ファイザー製薬株式会社 機能分化する病院へのチームワーク対応
富士写真フイルム株式会社 －フロッピーディスクの新しい販売チャネルの開拓
パイオニア株式会社 －カーナビゲーションのマーケティング戦略
日本電気株式会社 －店頭集客キャンペーン「バザールでござーる」
メルシャン株式会社 －「ユニット制」の導入による地域・チャネル別対応
1992年
三洋ライフ・エレクトロニクス株式会社 －営業戦略の支援システム
ブラウン ジャパン株式会社 －機能の実証と継続でブランド確立
日本電気株式会社 －「９８ＮＯＴＥ」市場導入にみるパーソナル市場への挑戦
1991年
東日本旅客鉄道株式会社 －ＪＲになり見えるようになったお客様
新日軽株式会社 －ＢＥＳＴシステムによる経営合理化と販売店強化
西日本旅客鉄道株式会社 －「トワイライト・エクスプレス」の開発ストーリー
サントリー株式会社 －お客様の声営業活動に反映 (SUNQ-NET)
1990年
株式会社ＩＮＡＸ －エンドユーザー指向でマーケティング企業へ
1989年
東急不動産株式会社 －ファッションビル「ブーミン」の店舗展開
松下電工株式会社 －２９の専門メーカーで新しいインテグレーション
1988年
1987年
エーザイ株式会社 －共同販促システム－信頼される薬局づくりへ
1986年
ローランド株式会社 半導体技術を核に新たな音楽産業を創造する
1985年
パイオニア株式会社 －「レーザーディスク」のマーケティング戦略
1984年
日本製粉株式会社 －WE LOVE BREAD キャンペーン
日本コカ・コーラ株式会社 －営業マン教育の新機軸 あらゆる商品と競り合って売りをつくるために
大日本除虫菊株式会社 －強烈なインパクトＣＭで追撃－「金鳥どんと」の広告キャンペーン
1983年
株式会社すかいらーく －多様化迫られる外食ビジネス、背景と戦略
1982年
株式会社ゴールドウィン －スポーツライフの"個性化"「コマンド」作戦
カシオ計算機株式会社 －電卓の製品開発とフルラインチャネルの展開
1981年
1980年
事業戦略
2022年
経験財化で市場拡大目指すKINTO―自動車サブスクの新しいカタチ
2020年
中堅企業のお悩み相談 「逆転営業戦略」「販路開拓」「リアルファンづくり」
2019年
快進撃続くTHREE―「ブルーオーシャンターゲティング」で第3の価値創造
ロカボブームでも「超特盛」で復活の吉野家
「牛肉・牛丼」を基軸としたメニュー展開で短期での業績回復に成功
2018年
高成長を長期維持する業務用ヘアケアNo.1「ミルボン」 ブレない基本戦略と強みを磨き続ける競争優位
急成長を続ける化粧品ブランド「THREE」 差別化と脱しがらみで日本発の世界ブランドへ
木内酒造：常陸野ブルーイング クラフトビールのパイオニアはローカルからグローバルへ
相模屋の躍進：13年で売上8倍の常識を疑う取組み 中堅企業でも大切なブランドづくり
自動車メーカーの生き残り戦略―移動システム産業で成功するためには
2017年
2016年
なぜ食品スーパー「ヤオコー」は、27期連続増収を続けられるのか？
今後の医療機器「主戦場」手術ロボット分野でキヤノンが勝つために
2015年
ジレット 「レイザー&ブレードモデル」（ジレットモデル）による成長とP&Gによる再生
伊勢丹の戦略 ～顧客の捉え直しと独自のMDで生き残ってきた伊勢丹～
スターバックスの復活と新たな時代への挑戦 ～マルチフォーマットは成功するか
アシックス～低迷からのＶ字回復を実現したオニツカのキリモミ商法
2014年
カルビー 顧客接点のリ・デザインによるイノベーション～右肩上がりの業績を支えるマーケティング～
2013年
ネクスト戦略ワークショップケース報告
「市場プラットフォーム発想の事例に学ぶ」
後編: プラットフォーム発想を取り入れて、事業を活性化する
ネクスト戦略ワークショップケース報告
「市場プラットフォーム発想の事例に学ぶ」
前編: 市場プラットフォーム発想で、ビジネスモデルそのものを変える
2012年
拡大する食品販売のネット化 II
－楽天、アマゾン参入・強化で食の流通が変わる
2010年
伸びるローカル流通 第2部 4期連続増収チェーンの戦略の実際【3】
伸びるローカル流通 第2部 4期連続増収チェーンの戦略の実際【2】
伸びるローカル流通 第2部 4期連続増収チェーンの戦略の実際【1】
2009年
アスクルがしかけた文具流通競争の行方－多様性を制するものが勝つ
2008年
大衆薬販売へ向けて加速するファミリーマートとセブン-イレブン
トヨタが世界販売を下方修正 北米の景気減速で変わる世界の自動車市場
2008年度第1四半期決算の明暗 大幅増益の松下、営業減益のソニー
外資の第2世代SPA迎撃に備えるファーストリテイリング「ユニクロ」
2007年
ソフマップ秋葉原本館オープン－秋葉原の勢力図は変わるか？追い上げるヤマダに放ったソフマップ（ビックカメラグループ）の一手
「アサヒビール」×「キリンビール」 「スーパードライ」包囲網の誤算
「セイコーエプソン」×「キヤノン」 複合機移行でデッドヒート
「任天堂」×「ソニー（ＳＣＥ）」 「性能よりソフト」読み誤ったＰＳ３
「マクドナルド」×「ロッテリア」 バーガーキングでマックを崩せるか
「スターバックス」×「ドトール」 エスプレッソ開拓で圧倒的ブランド
「スズキ」×「ダイハツ」 コスト競争を生き残るのは企業連携か内製化か
「日清食品」 × 「東洋水産」 宣伝と営業が支えるロングセラー
「イオン・ウエルシア」 × 「マツモトキヨシ」 薬を売るには店員の知識か値段か
「サムスン電子」 × 「東芝」 先行優位が鍵を握る「ナノの争い」
「イオン・ダイエー」 × 「セブン＆アイ」 規模拡大競争には限界も
「マイクロソフト」 × 「グーグル」 「無料」への対抗策は機能限定
2006年
【ショートケース】ＫＤＤＩ 東電の光通信事業買収－ＮＴＴ追撃なるか？
【ショートケース】ローアルコール市場No.１を実現したキリンビールの戦略
2005年
【ショートケース】セブン・ミレニアム統合 世界第５位企業の勝算は？
【ショートケース】Ｊ－ＣＯＭ グランドスラムの野望は実現できるか
【ショートケース】楽天－ＴＢＳ経営統合 放送と通信融合の突破口となるか
【ショートケース】セブン-イレブン「飲料値下げ」－ＧＭＳの歴史は繰り返すのか？
【ショートケース】トヨタ自動車 「レクサス」ものづくりから価値づくりへ
【ショートケース】東芝 目指すのは日本版インテル？ 半導体集中投資の決断
【ショートケース】花王、国内では無名のブランドに340億の真意
「Q10AA」（資生堂薬品）－テレビ宣伝を使わず100億円ブランドに劇的成長
【ショートケース】大画面化でリードしてもシャープに勝てないサムスン
【ショートケース】ソニー新体制の目指すもの －ソフト・ハード融合による高収益化へ
【ショートケース】ウイスキー市場復活なるか －モルト人気を通じたサントリーの若者層攻略
【ショートケース】「キリンビール大学」にみるオタクを取り込むコミュニケーション
【ショートケース】ミスミの高収益ビジネスモデル －卸売業ミスミ
【ショートケース】どうなるドラッグストア －成長業態の転換期
2004年
【ショートケース】「テレビのソニー」復権の試金石、「QUALIA 005」
－ソニーが提供するブロードバンド時代の「経済価値」と「感動価値」
【ショートケース】松下のSDカード・プラットフォーム戦略
－新戦略「３Ｄバリューチェーン」は新たな価値を生むか
【ショートケース】ソースネクスト株式会社－統一・低価格による市場浸透戦略
2003年
トヨタ自動車vs. 日産自動車 世界のトヨタ、Ｖ字復活の日産。
－グローバル再編に向けた持続成長の鍵は何か
ＧＭＳ業界２強の戦略を読む －イオン vs. イトーヨーカ堂
ナルミヤインターナショナル 高品質・高価格でジュニアマーケットを創造、ナルミヤインターナショナル
ブラザー工業株式会社 ミシンから情報機器への事業転換
－崖っぷちからのＶ字復活を遂げたブラザー工業
ヨークベニマル、ヤオコー －新たな食品需要を創り出した小売業の挑戦
アイワイバンク銀行、ソニー銀行－異業種の銀行業参入はどのようなインパクトをもたらすのか
転機を迎えたマイクロソフト
－世界最強企業の変貌と21世紀の覇権維持に向けた新成長戦略
2002年
ブランド価値No.1企業ソニー ブロードバンド時代にソニーは生き残れるか
サムスン電子 半導体事業に単年5000億円を投資する韓国の超巨大企業
2001年
森ビル株式会社 東京再生はなるか －六本木ヒルズ・森ビルの挑戦
スターバックス コーヒー ジャパン 都心小商圏への集中出店による日本攻略
吉野家ディー・アンド・シー
「うまい、やすい、早い」 安さ演出し客数倍増！吉野家の逆襲！
株式会社良品計画
「マンションも売ります！」 －無印良品のライフスタイル提案戦略
株式会社ワールド
ＳＰＡを制するものはアパレル業界を制す！！ワールドのあくなき挑戦
2000年
株式会社有線ブロードネットワークス
ブロードバンド時代に有線がＮＴＴを超える
－有線放送から総合ポータル企業へ脱皮を図る有線ブロードネットワーク
株式会社西友 日本型オンライン・スーパーの先行モデルを目指す西友
株式会社ファースト・リテイリング カジュアルウェア世界ＮＯ.１を目指すユニクロの成長戦略－好調ユニクロの意外なアキレス腱
ホームデポ 米国最強小売業のｅリテイル戦略－サイバー店舗に21世紀の成長を賭けるホームデポ
ワールドワイド・リテール・エクスチェンジ（WorldWide Retail Exchange：WWRE）
超巨大組織小売業の誕生 －流通の世界再編
株式会社フジテレビジョン ブロードバンド革命 －追いつめられたフジテレビ
カルチュア・コンビニエンス・クラブ株式会社「TSUTAYA」 CLICK&MORTAR（クリック＆モルタル）戦略の可能性と限界
ソニースタイルドットコム・ジャパン株式会社
需要創造型eリテイル戦略による流通主導権の再確立
Ｋマート ｅリテイルで先駆ける「スティッキーブリックス戦略」
ピーポッド、ウェブバン 第３世代へ進展した米国オンライン・スーパー
シスコ・システムズ（Cisco Systems,Inc.:CSCO） ポスト・ウィンテルのニューリーダー
ヤマト運輸株式会社 ヤマトはネット企業に脱皮できるのか－ネット経済下で模索するヤマト
株式会社サイバーエージェント 落日のネットベンチャーは生き残れるのか
e-Bay (イーベイジャパン株式会社) インターネットオークションの日本での可能性
トヨタ自動車株式会社 トータルサービスカンパニーを目指すトヨタ自動車
インテル（Intel Corporation：ＩＮＴＣ） ２１世紀もインテル、入ってる？
ソニースタイルドットコム・ジャパン株式会社
ソニーのネット化戦略の要を探る
オートバイテル・ドット・コム 苦悩するネット自動車販売業の寵児に明日はあるのか
ピーポッド(PEAPOD.Inc) 先駆者の挫折 －オンラインスーパーピーポッドの今
株式会社クレイフィッシュ 新興ＡＳＰビジネスの寵児－ネット時代の新鉱脈を狙うクレイフィッシュの挑戦
アマゾン・ドット・コム(Amazon.com) アマゾン・ドットコムの戦略転換
マイクロソフト・コーポレーション（Microsft Corporation）
変わるネット経済の覇者－マイクロソフトの戦略の行方
チャールズ・シュワブ・コーポレーション（The Charles Schwab Corporation）
アメリカネット金融市場の覇者－チャールズシュワブの顧客戦略
デルコンピュータ・コーポレーション（Dell Computer Corporation）
進化する製造業－ネット経済下で躍進するデルコンピュータの勝ちパターン
株式会社セブンドリーム・ドットコム 「セブンドリーム・ドットコム」を追う－大手組織小売の「あがき」か「決め手」か!!
株式会社すかいらーく 半径1.5キロ圏の食アウトソーシング企業
－ガストの宅配事業「ガスト・ルーム・サービス」
セコム株式会社 社会システム産業を目指して事業拡大中－ネット社会先取りで35期連続増収増益
カルチュア・コンビニエンス・クラブ株式会社（ＣＣＣ） クリック（ネット）＆モルタル（地上店舗）戦法による21世紀勝ち残り戦略
1999年
ＣＤＮＯＷ．Ｉｎｃ －パーソナライズ・ソリューションによる音楽ソフト市場戦略
ブックオフコーポレーション株式会社 －閉鎖業界を革新する「中古本屋」システム
シリーズ「崖っぷちからの復活」 最終回 －ケースに学ぶ企業再生のための経営視点
シリーズ「崖っぷちからの復活」 第２回 －シートゥーネットワーク株式会社
株式会社すかいらーく＆イズミ農園 －"外食産業"と"農業法人"の有機ビジネス二人三脚
大型書店の生き残り －アミューズメント型売場への転換とそれを支える利益創造のオペレーション
株式会社ドン・キホーテ －ナイト市場を掘り起こしたドン・キホーテ
American Express Company －データベースを活用したスイッチボード戦略
株式会社クレディセゾン －データベースマーケティングに挑戦するクレディセゾン
日本ビクター株式会社 －新ビジネスモデルで変身図る日本ビクター
1998年
株式会社イトーヨーカ堂 －「還元セール」ＩＹグループ一人勝ちの理由
1997年
日本ＩＢＭ株式会社 －Ａｐｔｉｖａでコンシューマーブランドの確立を目指す
1996年
株式会社ベネッセコーポレーション －「よりよく生きる」を応援する企業を目指す
株式会社ファミリーマート －ＣＶＳは現代情報社会に根ざす新「街の小さな店」
ＪＴＢ（株式会社日本交通公社） －徹底したＣＳ活動を起点に旅行情報販売業への脱皮を目指す
1995年
雪印乳業株式会社 －「取引きから取組み」の関係づくりに向けた全社的な対応
山崎製パン株式会社 －「顧客本位・良品提供」の理念で価値提供
1994年
メルシャン株式会社 －新たな市場創造に向けた「ボン・マルシェ」の挑戦
近畿コカ・コーラボトリング株式会社 －経営計画「パスポート21」
1993年
1992年
1991年
東日本旅客鉄道株式会社 －ＪＲになり見えるようになったお客様
新日軽株式会社 －ＢＥＳＴシステムによる経営合理化と販売店強化
1990年
株式会社ＩＮＡＸ －エンドユーザー指向でマーケティング企業へ
1989年
松下電工株式会社 －２９の専門メーカーで新しいインテグレーション
1988年
1987年
1986年
ローランド株式会社 半導体技術を核に新たな音楽産業を創造する
1985年
1984年
1983年
株式会社すかいらーく －多様化迫られる外食ビジネス、背景と戦略
1982年
株式会社ゴールドウィン －スポーツライフの"個性化"「コマンド」作戦
カシオ計算機株式会社 －電卓の製品開発とフルラインチャネルの展開
1981年
1980年
商品
2022年
経験財化で市場拡大目指すKINTO―自動車サブスクの新しいカタチ
2021年
2020年
新創業とともにマスターブランディング強化 湖池屋の付加価値戦略
2019年
ロカボブームでも「超特盛」で復活の吉野家
「牛肉・牛丼」を基軸としたメニュー展開で短期での業績回復に成功
キリン「タップ・マルシェ」はクラフトビールの支配者となれるか
アパレル業界のD2Cを牽引 オンワード樫山「KASHIYAMA the Smart Tailor」
2018年
マスターブランドを陳腐化させない ブラックサンダーのブランドづくり
ポケモンビジネスの進化が止まらない―ロイヤリティを高めるファンづくり戦略
自動車メーカーの生き残り戦略―移動システム産業で成功するためには
2017年
スイーツのジレンマ 欲望と罪悪感の狭間で成長するチョコレート市場
2016年
2015年
"ロボット大国"日本は、なぜ「手術支援ロボット」市場で勝てないのか
ジレット 「レイザー&ブレードモデル」（ジレットモデル）による成長とP&Gによる再生
伊勢丹の戦略 ～顧客の捉え直しと独自のMDで生き残ってきた伊勢丹～
スターバックスの復活と新たな時代への挑戦 ～マルチフォーマットは成功するか
アシックス～低迷からのＶ字回復を実現したオニツカのキリモミ商法
2014年
松谷化学 "希少糖"ブランド化への取組み ～「トクホ」市場の黒子から主役を狙う、松谷化学工業～
カルビー 顧客接点のリ・デザインによるイノベーション～右肩上がりの業績を支えるマーケティング～
牛丼三国志、新章へ ～ デフレ外食の象徴、牛丼３チェーンの新たな競争局面 ～
顧客接点のリ・デザイン －成功事例－ １．商品接点のリ・デザイン
エナジードリンク市場 第二幕～レッドブルを追撃する国内メーカー～
イケア出店攻勢戦略の勝算 -4/10立川店オープンと今後の出店拡大
2013年
ネクスト戦略ワークショップ
「消費拡大層を取り込むミドルシフトのマーケティング」
成功事例3.急成長する富士フイルムの化粧品「アスタリフト」
ネクスト戦略ワークショップ
「消費拡大層を取り込むミドルシフトのマーケティング」
成功事例2.躍進するホンダの軽
『頭皮を洗う』で頭角あらわす「スカルプＤ」
ネットを使った新需要開拓マーケティングと今後の展開
2009年
止まらない「激安」ジーンズデフレ‐不況と世代交代のインパクト
2008年
NTTドコモが個人向けBlackBerry発売へ 北米スマートフォン市場No.1はiPhoneに勝てるか
「iPhone 3G」発売で大転換期を迎える日本の携帯端末市場
2007年
サントリー 「最高の週末」提案し驚異の成長続ける「ザ・プレミアム・モルツ」
スイーツ市場を取り込んで快進撃を続けるハーゲンダッツドルチェ
2005年
【ショートケース】ビデオiPod 第一次コンバージェンス競争の本格化
【ショートケース】ついに来るか？ビデオiPodによるＰＳＰ潰し
【ショートケース】トヨタ自動車 「レクサス」ものづくりから価値づくりへ
【ショートケース】ＰＳＰのファームウェア2.0はビデオiPod潰しか？
【ショートケース】花王、国内では無名のブランドに340億の真意
「かむかむレモン」（リバティジャパン）－口コミとネットによって、ＰＢが全国で知られるブランドに変身
「Q10AA」（資生堂薬品）－テレビ宣伝を使わず100億円ブランドに劇的成長
【ショートケース】大画面化でリードしてもシャープに勝てないサムスン
【ショートケース】ソニー新体制の目指すもの －ソフト・ハード融合による高収益化へ
【ショートケース】ウイスキー市場復活なるか －モルト人気を通じたサントリーの若者層攻略
2004年
【ショートケース】「テレビのソニー」復権の試金石、「QUALIA 005」
－ソニーが提供するブロードバンド時代の「経済価値」と「感動価値」
【ショートケース】液晶戦争に衝撃与える「シャープ65型液晶テレビ」
【ショートケース】ソニー QUALIA－高性能デジタルＡＶの高価格戦略の成否
【ショートケース】価格競争からの脱却を果たしたカゴメ－価格を上げてブランド価値を守る
【ショートケース】ロート製薬 「オバジ」にみる新しいチャネル戦略の可能性
2002年
ファイナルファンタジーXI－オンラインゲームが実現する新たな可能性
2001年
吉野家ディー・アンド・シー
「うまい、やすい、早い」 安さ演出し客数倍増！吉野家の逆襲！
1999年
ソニー株式会社 －ソニー「バイオノート５０５」の商品開発戦略
カシオ計算機株式会社 －市場地図を塗り替えた「Ｇ－ＳＨＯＣＫ」の商品多様化戦略
1997年
日本ＩＢＭ株式会社 －Ａｐｔｉｖａでコンシューマーブランドの確立を目指す
1995年
株式会社ポーラ化粧品本舗 －栄養携帯スナック「シーズケース」「バランスアップ」の開発について
山崎製パン株式会社 －「顧客本位・良品提供」の理念で価値提供
1994年
全日本空輸株式会社 －「マリンジャンボ」にみる社内連結のマーケティング
株式会社アオキインターナショナル －素材メーカーとの共同開発
味の素株式会社 －プレミアムバリューの創造とローコスト化への挑戦
ミノルタ株式会社 －「コンパクトオートフォーカス双眼鏡」の商品開発戦略
メルシャン株式会社 －新たな市場創造に向けた「ボン・マルシェ」の挑戦
1993年
松下電器産業株式会社 －「にっぽん炊き」のマーケティング戦略
富士写真フイルム株式会社 －フロッピーディスクの新しい販売チャネルの開拓
パイオニア株式会社 －カーナビゲーションのマーケティング戦略
1992年
ブラウン ジャパン株式会社 －機能の実証と継続でブランド確立
日本電気株式会社 －「９８ＮＯＴＥ」市場導入にみるパーソナル市場への挑戦
1991年
西日本旅客鉄道株式会社 －「トワイライト・エクスプレス」の開発ストーリー
1990年
1989年
1988年
1987年
1986年
1985年
パイオニア株式会社 －「レーザーディスク」のマーケティング戦略
1984年
1983年
1982年
1981年
1980年
価格
2022年
値上げと小売業の競争 物価上昇で小売とメーカーは新競争時代に突入
2019年
アパレル業界のD2Cを牽引 オンワード樫山「KASHIYAMA the Smart Tailor」
2017年
2015年
ジレット 「レイザー&ブレードモデル」（ジレットモデル）による成長とP&Gによる再生
スターバックスの復活と新たな時代への挑戦 ～マルチフォーマットは成功するか
2014年
崖っぷちのマクドナルド－自ら仕掛けた低価格戦略のツケと相次ぐ失策により赤字転落へ
牛丼三国志、新章へ ～ デフレ外食の象徴、牛丼３チェーンの新たな競争局面 ～
2013年
2009年
止まらない「激安」ジーンズデフレ‐不況と世代交代のインパクト
2008年
2007年
2005年
【ショートケース】セブン-イレブン「飲料値下げ」－ＧＭＳの歴史は繰り返すのか？
2004年
【ショートケース】ソースネクスト株式会社－統一・低価格による市場浸透戦略
【ショートケース】ソニー QUALIA－高性能デジタルＡＶの高価格戦略の成否
【ショートケース】価格競争からの脱却を果たしたカゴメ－価格を上げてブランド価値を守る
【ショートケース】キリンとアサヒのオープン価格導入－新取引制度は乱売市場に抑止効果をもたらすか
2003年
ナルミヤインターナショナル 高品質・高価格でジュニアマーケットを創造、ナルミヤインターナショナル
2001年
吉野家ディー・アンド・シー
「うまい、やすい、早い」 安さ演出し客数倍増！吉野家の逆襲！
1993年
流通
2022年
値上げと小売業の競争 物価上昇で小売とメーカーは新競争時代に突入
2020年
ピンチはチャンス！コロナ禍の中堅企業の営業スタイル ダイレクトマーケティングに転換せよ
2019年
キリン「タップ・マルシェ」はクラフトビールの支配者となれるか
2018年
2017年
2016年
なぜ食品スーパー「ヤオコー」は、27期連続増収を続けられるのか？
2015年
ジレット 「レイザー&ブレードモデル」（ジレットモデル）による成長とP&Gによる再生
伊勢丹の戦略 ～顧客の捉え直しと独自のMDで生き残ってきた伊勢丹～
スターバックスの復活と新たな時代への挑戦 ～マルチフォーマットは成功するか
アシックス～低迷からのＶ字回復を実現したオニツカのキリモミ商法
2014年
食品小売業の再編四つの方向 ～ オムニチャネルと消費税増税が加速させる小売業の再編 ～
岐路を迎えたネットスーパー ～サミットネットスーパーの撤退を読む～
セブン＆アイとイオン、消費税増税対応で収益力格差が鮮明に～2015年2月期 第1四半期決算を読む～
顧客接点のリ・デザイン －成功事例－ ２．チャネル接点のリ・デザイン
2万店舗とネットの相乗連携図るセブン＆アイのオムニチャネル戦略
量販の食品スーパーから「個性あふれる専門店」で差別化する北野エース
2013年
リアル店舗とインターネットによる「創客」と「送客」を巡る熱き戦い
大型店への集客を追求するイオンとＣＶＳ基軸にネットシフトするセブン＆アイ
ネクスト戦略ワークショップ
「消費拡大層を取り込むミドルシフトのマーケティング」
成功事例4.はきやすい靴で中高年に支持されるアシックスウォーキング
ネクスト戦略ワークショップ
「消費拡大層を取り込むミドルシフトのマーケティング」
成功事例1.復活するサントリーの洋酒事業
勝者なきセルフ式コーヒーチェーン店の競争 ～多様化が進む
消費者向けコーヒー市場では勝者なき戦いが繰り広げられている～
2012年
拡大する食品販売のネット化 II
－楽天、アマゾン参入・強化で食の流通が変わる
2011年
2010年
伸びるローカル流通 第2部 4期連続増収チェーンの戦略の実際【3】
伸びるローカル流通 第2部 4期連続増収チェーンの戦略の実際【2】
伸びるローカル流通 第2部 4期連続増収チェーンの戦略の実際【1】
2009年
アスクルがしかけた文具流通競争の行方－多様性を制するものが勝つ
2008年
大衆薬販売へ向けて加速するファミリーマートとセブン-イレブン
2007年
ソフマップ秋葉原本館オープン－秋葉原の勢力図は変わるか？追い上げるヤマダに放ったソフマップ（ビックカメラグループ）の一手
東京ミッドタウン 都会の先端層に目線を合わせ、六本木で新たな街づくりに挑戦
「イオン・ウエルシア」 × 「マツモトキヨシ」 薬を売るには店員の知識か値段か
「サムスン電子」 × 「東芝」 先行優位が鍵を握る「ナノの争い」
「イオン・ダイエー」 × 「セブン＆アイ」 規模拡大競争には限界も
2005年
【ショートケース】セブン・ミレニアム統合 世界第５位企業の勝算は？
【ショートケース】セブン-イレブン「飲料値下げ」－ＧＭＳの歴史は繰り返すのか？
【ショートケース】ミスミの高収益ビジネスモデル －卸売業ミスミ
【ショートケース】どうなるドラッグストア －成長業態の転換期
2004年
【ショートケース】接客に目覚めた小売業－セブン－イレブン、接客重視への方針転換が意味するもの
【ショートケース】ロート製薬 「オバジ」にみる新しいチャネル戦略の可能性
2003年
ＧＭＳ業界２強の戦略を読む －イオン vs. イトーヨーカ堂
ヨークベニマル、ヤオコー －新たな食品需要を創り出した小売業の挑戦
ＣＶＳの東京都心の攻防戦 －ａｍｐｍの牙城を揺るがすセブンとローソン
2002年
東京市場シェア10％を巡る戦い－都市型ＳＭの競争
（マルエツ、西友、クイーンズ伊勢丹）
2001年
森ビル株式会社 東京再生はなるか －六本木ヒルズ・森ビルの挑戦
スターバックス コーヒー ジャパン 都心小商圏への集中出店による日本攻略
銀座化粧品競争
銀座化粧品競争を制したのはルイ・ヴィトン・モエ・ヘネシーグループ(ＬＶＭＨ)
カネボウ２位、資生堂３位 －スポットエリアでの競争戦略
2000年
株式会社西友 日本型オンライン・スーパーの先行モデルを目指す西友
ホームデポ 米国最強小売業のｅリテイル戦略－サイバー店舗に21世紀の成長を賭けるホームデポ
ワールドワイド・リテール・エクスチェンジ（WorldWide Retail Exchange：WWRE）
超巨大組織小売業の誕生 －流通の世界再編
カルチュア・コンビニエンス・クラブ株式会社「TSUTAYA」 CLICK&MORTAR（クリック＆モルタル）戦略の可能性と限界
ソニースタイルドットコム・ジャパン株式会社
需要創造型eリテイル戦略による流通主導権の再確立
Ｋマート ｅリテイルで先駆ける「スティッキーブリックス戦略」
ピーポッド、ウェブバン 第３世代へ進展した米国オンライン・スーパー
ヤマト運輸株式会社 ヤマトはネット企業に脱皮できるのか－ネット経済下で模索するヤマト
e-Bay (イーベイジャパン株式会社) インターネットオークションの日本での可能性
ソニースタイルドットコム・ジャパン株式会社
ソニーのネット化戦略の要を探る
オートバイテル・ドット・コム 苦悩するネット自動車販売業の寵児に明日はあるのか
ピーポッド(PEAPOD.Inc) 先駆者の挫折 －オンラインスーパーピーポッドの今
株式会社クレイフィッシュ 新興ＡＳＰビジネスの寵児－ネット時代の新鉱脈を狙うクレイフィッシュの挑戦
アマゾン・ドット・コム(Amazon.com) アマゾン・ドットコムの戦略転換
株式会社セブンドリーム・ドットコム 「セブンドリーム・ドットコム」を追う－大手組織小売の「あがき」か「決め手」か!!
カルチュア・コンビニエンス・クラブ株式会社（ＣＣＣ） クリック（ネット）＆モルタル（地上店舗）戦法による21世紀勝ち残り戦略
1999年
ブックオフコーポレーション株式会社 －閉鎖業界を革新する「中古本屋」システム
トヨタ自動車株式会社 －新顧客アクセス開発による流通改革への挑戦
大型書店の生き残り －アミューズメント型売場への転換とそれを支える利益創造のオペレーション
株式会社ドン・キホーテ －ナイト市場を掘り起こしたドン・キホーテ
らでぃっしゅぼーや株式会社 －グリーン・コンシューマー時代の新接点づくり
1998年
株式会社イトーヨーカ堂 －「還元セール」ＩＹグループ一人勝ちの理由
1996年
株式会社ファミリーマート －ＣＶＳは現代情報社会に根ざす新「街の小さな店」
1995年
1994年
1993年
富士写真フイルム株式会社 －フロッピーディスクの新しい販売チャネルの開拓
メルシャン株式会社 －「ユニット制」の導入による地域・チャネル別対応
1992年
1990年
1989年
東急不動産株式会社 －ファッションビル「ブーミン」の店舗展開
1988年
1987年
1986年
1985年
1983年
1982年
販促
2022年
経験財化で市場拡大目指すKINTO―自動車サブスクの新しいカタチ
2020年
ピンチはチャンス！コロナ禍の中堅企業の営業スタイル ダイレクトマーケティングに転換せよ
快進撃続くTHREE―「ブルーオーシャンターゲティング」で第3の価値創造
アパレル業界のD2Cを牽引 オンワード樫山「KASHIYAMA the Smart Tailor」
2018年
マスターブランドを陳腐化させない ブラックサンダーのブランドづくり
高成長を長期維持する業務用ヘアケアNo.1「ミルボン」 ブレない基本戦略と強みを磨き続ける競争優位
急成長を続ける化粧品ブランド「THREE」 差別化と脱しがらみで日本発の世界ブランドへ
木内酒造：常陸野ブルーイング クラフトビールのパイオニアはローカルからグローバルへ
相模屋の躍進：13年で売上8倍の常識を疑う取組み 中堅企業でも大切なブランドづくり
ポケモンビジネスの進化が止まらない―ロイヤリティを高めるファンづくり戦略
2017年
2016年
なぜ食品スーパー「ヤオコー」は、27期連続増収を続けられるのか？
2015年
ジレット 「レイザー&ブレードモデル」（ジレットモデル）による成長とP&Gによる再生
伊勢丹の戦略 ～顧客の捉え直しと独自のMDで生き残ってきた伊勢丹～
スターバックスの復活と新たな時代への挑戦 ～マルチフォーマットは成功するか
2014年
松谷化学 "希少糖"ブランド化への取組み ～「トクホ」市場の黒子から主役を狙う、松谷化学工業～
イケア出店攻勢戦略の勝算 -4/10立川店オープンと今後の出店拡大
2013年
『頭皮を洗う』で頭角あらわす「スカルプＤ」
ネットを使った新需要開拓マーケティングと今後の展開
2009年
ザ・リッツ・カールトン‐顧客満足とコミュニケーションの善循環
2008年
2007年
サントリー 「最高の週末」提案し驚異の成長続ける「ザ・プレミアム・モルツ」
2005年
「かむかむレモン」（リバティジャパン）－口コミとネットによって、ＰＢが全国で知られるブランドに変身
「Q10AA」（資生堂薬品）－テレビ宣伝を使わず100億円ブランドに劇的成長
【ショートケース】ウイスキー市場復活なるか －モルト人気を通じたサントリーの若者層攻略
【ショートケース】「キリンビール大学」にみるオタクを取り込むコミュニケーション
2004年
【ショートケース】「テレビのソニー」復権の試金石、「QUALIA 005」
－ソニーが提供するブロードバンド時代の「経済価値」と「感動価値」
【ショートケース】接客に目覚めた小売業－セブン－イレブン、接客重視への方針転換が意味するもの
2001年
吉野家ディー・アンド・シー
「うまい、やすい、早い」 安さ演出し客数倍増！吉野家の逆襲！
株式会社良品計画
「マンションも売ります！」 －無印良品のライフスタイル提案戦略
1999年
日本ＩＢＭ株式会社 －e-businessによる顧客ネットワークの再編と営業革新
大型書店の生き残り －アミューズメント型売場への転換とそれを支える利益創造のオペレーション
らでぃっしゅぼーや株式会社 －グリーン・コンシューマー時代の新接点づくり
1995年
マイクロソフト株式会社 －新規ユーザー獲得のためのマーケティング戦略
1994年
松下電工株式会社 －グルーピングによる店頭プレゼンテーション
株式会社バンダイ －売場づくり支援でエンタテイメント性と効率を追求
1993年
日本電気株式会社 －店頭集客キャンペーン「バザールでござーる」
1992年
1991年
1990年
1987年
エーザイ株式会社 －共同販促システム－信頼される薬局づくりへ
1986年
1985年
1984年
日本製粉株式会社 －WE LOVE BREAD キャンペーン
大日本除虫菊株式会社 －強烈なインパクトＣＭで追撃－「金鳥どんと」の広告キャンペーン
1982年
食品・飲料
2021年
2020年
新創業とともにマスターブランディング強化 湖池屋の付加価値戦略
2019年
キリン「タップ・マルシェ」はクラフトビールの支配者となれるか
2018年
マスターブランドを陳腐化させない ブラックサンダーのブランドづくり
木内酒造：常陸野ブルーイング クラフトビールのパイオニアはローカルからグローバルへ
相模屋の躍進：13年で売上8倍の常識を疑う取組み 中堅企業でも大切なブランドづくり
2017年
スイーツのジレンマ 欲望と罪悪感の狭間で成長するチョコレート市場
2014年
松谷化学 "希少糖"ブランド化への取組み ～「トクホ」市場の黒子から主役を狙う、松谷化学工業～
カルビー 顧客接点のリ・デザインによるイノベーション～右肩上がりの業績を支えるマーケティング～
エナジードリンク市場 第二幕～レッドブルを追撃する国内メーカー～
2012年
拡大する食品販売のネット化 II
－楽天、アマゾン参入・強化で食の流通が変わる
2011年
2009年
2008年
2007年
サントリー 「最高の週末」提案し驚異の成長続ける「ザ・プレミアム・モルツ」
スイーツ市場を取り込んで快進撃を続けるハーゲンダッツドルチェ
「アサヒビール」×「キリンビール」 「スーパードライ」包囲網の誤算
「日清食品」 × 「東洋水産」 宣伝と営業が支えるロングセラー
2006年
【ショートケース】カゴメ本格参戦 再び活気づく乳酸菌飲料の攻防
【ショートケース】ローアルコール市場No.１を実現したキリンビールの戦略
2005年
「かむかむレモン」（リバティジャパン）－口コミとネットによって、ＰＢが全国で知られるブランドに変身
【ショートケース】ウイスキー市場復活なるか －モルト人気を通じたサントリーの若者層攻略
【ショートケース】「キリンビール大学」にみるオタクを取り込むコミュニケーション
2004年
【ショートケース】価格競争からの脱却を果たしたカゴメ－価格を上げてブランド価値を守る
【ショートケース】キリンとアサヒのオープン価格導入－新取引制度は乱売市場に抑止効果をもたらすか
2003年
2002年
1999年
カゴメ株式会社 －"農業食品企業"カゴメは「野菜工場」で生トマトを作る
1997年
1995年
雪印乳業株式会社 －「取引きから取組み」の関係づくりに向けた全社的な対応
山崎製パン株式会社 －「顧客本位・良品提供」の理念で価値提供
1994年
味の素株式会社 －プレミアムバリューの創造とローコスト化への挑戦
メルシャン株式会社 －新たな市場創造に向けた「ボン・マルシェ」の挑戦
近畿コカ・コーラボトリング株式会社 －経営計画「パスポート21」
1993年
メルシャン株式会社 －「ユニット制」の導入による地域・チャネル別対応
1992年
1991年
サントリー株式会社 －お客様の声営業活動に反映 (SUNQ-NET)
1990年
1989年
1988年
1987年
1986年
1985年
1984年
日本製粉株式会社 －WE LOVE BREAD キャンペーン
日本コカ・コーラ株式会社 －営業マン教育の新機軸 あらゆる商品と競り合って売りをつくるために
1983年
1982年
1981年
化学
2014年
松谷化学 "希少糖"ブランド化への取組み ～「トクホ」市場の黒子から主役を狙う、松谷化学工業～
2007年
2005年
「Q10AA」（資生堂薬品）－テレビ宣伝を使わず100億円ブランドに劇的成長
2004年
【ショートケース】ロート製薬 「オバジ」にみる新しいチャネル戦略の可能性
2002年
2001年
銀座化粧品競争
銀座化粧品競争を制したのはルイ・ヴィトン・モエ・ヘネシーグループ(ＬＶＭＨ)
カネボウ２位、資生堂３位 －スポットエリアでの競争戦略
1995年
1994年
1993年
ファイザー製薬株式会社 －ファイザー製薬株式会社 機能分化する病院へのチームワーク対応
富士写真フイルム株式会社 －フロッピーディスクの新しい販売チャネルの開拓
1991年
1990年
1988年
1987年
エーザイ株式会社 －共同販促システム－信頼される薬局づくりへ
1986年
1985年
1984年
大日本除虫菊株式会社 －強烈なインパクトＣＭで追撃－「金鳥どんと」の広告キャンペーン
1982年
エレクトロニクス
2018年
ポケモンビジネスの進化が止まらない―ロイヤリティを高めるファンづくり戦略
2017年
ドアを守るアイホン－巨艦メーカーに立ち向かう名古屋発の専門メーカー
2016年
今後の医療機器「主戦場」手術ロボット分野でキヤノンが勝つために
2015年
"ロボット大国"日本は、なぜ「手術支援ロボット」市場で勝てないのか
2014年
2009年
2008年
2008年度第1四半期決算の明暗 大幅増益の松下、営業減益のソニー
「iPhone 3G」発売で大転換期を迎える日本の携帯端末市場
2007年
「セイコーエプソン」×「キヤノン」 複合機移行でデッドヒート
「任天堂」×「ソニー（ＳＣＥ）」 「性能よりソフト」読み誤ったＰＳ３
「サムスン電子」 × 「東芝」 先行優位が鍵を握る「ナノの争い」
2006年
2005年
ワンセグをめぐるプレーヤーの実相－CEATEC JAPAN 2005より
【ショートケース】ビデオiPod 第一次コンバージェンス競争の本格化
【ショートケース】ついに来るか？ビデオiPodによるＰＳＰ潰し
【ショートケース】東芝 目指すのは日本版インテル？ 半導体集中投資の決断
【ショートケース】ＰＳＰのファームウェア2.0はビデオiPod潰しか？
【ショートケース】音楽の次は動画？ －アップルの次の一手に高まる期待感
【ショートケース】大画面化でリードしてもシャープに勝てないサムスン
【ショートケース】ソニー新体制の目指すもの －ソフト・ハード融合による高収益化へ
2004年
【ショートケース】「テレビのソニー」復権の試金石、「QUALIA 005」
－ソニーが提供するブロードバンド時代の「経済価値」と「感動価値」
【ショートケース】松下のSDカード・プラットフォーム戦略
－新戦略「３Ｄバリューチェーン」は新たな価値を生むか
【ショートケース】液晶戦争に衝撃与える「シャープ65型液晶テレビ」
【ショートケース】日本家電産業に立ちはだかる韓国サムスン電子
【ショートケース】ソニー QUALIA－高性能デジタルＡＶの高価格戦略の成否
【ショートケース】キリンとアサヒのオープン価格導入－新取引制度は乱売市場に抑止効果をもたらすか
2003年
ブラザー工業株式会社 ミシンから情報機器への事業転換
－崖っぷちからのＶ字復活を遂げたブラザー工業
2002年
ブランド価値No.1企業ソニー ブロードバンド時代にソニーは生き残れるか
サムスン電子 半導体事業に単年5000億円を投資する韓国の超巨大企業
2000年
シスコ・システムズ（Cisco Systems,Inc.:CSCO） ポスト・ウィンテルのニューリーダー
インテル（Intel Corporation：ＩＮＴＣ） ２１世紀もインテル、入ってる？
デルコンピュータ・コーポレーション（Dell Computer Corporation）
進化する製造業－ネット経済下で躍進するデルコンピュータの勝ちパターン
1999年
日本ＩＢＭ株式会社 －e-businessによる顧客ネットワークの再編と営業革新
日本ビクター株式会社 －新ビジネスモデルで変身図る日本ビクター
ソニー株式会社 －ソニー「バイオノート５０５」の商品開発戦略
カシオ計算機株式会社 －市場地図を塗り替えた「Ｇ－ＳＨＯＣＫ」の商品多様化戦略
1997年
日本ＩＢＭ株式会社 －Ａｐｔｉｖａでコンシューマーブランドの確立を目指す
1995年
1994年
松下電工株式会社 －グルーピングによる店頭プレゼンテーション
1993年
松下電器産業株式会社 －「にっぽん炊き」のマーケティング戦略
パイオニア株式会社 －カーナビゲーションのマーケティング戦略
日本電気株式会社 －店頭集客キャンペーン「バザールでござーる」
1992年
三洋ライフ・エレクトロニクス株式会社 －営業戦略の支援システム
ブラウン ジャパン株式会社 －機能の実証と継続でブランド確立
日本電気株式会社 －「９８ＮＯＴＥ」市場導入にみるパーソナル市場への挑戦
1991年
1990年
1989年
松下電工株式会社 －２９の専門メーカーで新しいインテグレーション
1988年
1987年
1986年
ローランド株式会社 半導体技術を核に新たな音楽産業を創造する
1985年
1983年
1982年
カシオ計算機株式会社 －電卓の製品開発とフルラインチャネルの展開
1980年
日用品
2022年
2019年
快進撃続くTHREE―「ブルーオーシャンターゲティング」で第3の価値創造
2018年
高成長を長期維持する業務用ヘアケアNo.1「ミルボン」 ブレない基本戦略と強みを磨き続ける競争優位
急成長を続ける化粧品ブランド「THREE」 差別化と脱しがらみで日本発の世界ブランドへ
2017年
2015年
ジレット 「レイザー&ブレードモデル」（ジレットモデル）による成長とP&Gによる再生
アシックス～低迷からのＶ字回復を実現したオニツカのキリモミ商法
2014年
2013年
『頭皮を洗う』で頭角あらわす「スカルプＤ」
ネットを使った新需要開拓マーケティングと今後の展開
2008年
2007年
2005年
【ショートケース】花王、国内では無名のブランドに340億の真意
2004年
2002年
1993年
1992年
1991年
1990年
1985年
その他メーカー
2022年
経験財化で市場拡大目指すKINTO―自動車サブスクの新しいカタチ
2019年
アパレル業界のD2Cを牽引 オンワード樫山「KASHIYAMA the Smart Tailor」
2018年
自動車メーカーの生き残り戦略―移動システム産業で成功するためには
2017年
2016年
2015年
アシックス～低迷からのＶ字回復を実現したオニツカのキリモミ商法
2013年
2009年
止まらない「激安」ジーンズデフレ‐不況と世代交代のインパクト
2008年
トヨタが世界販売を下方修正 北米の景気減速で変わる世界の自動車市場
外資の第2世代SPA迎撃に備えるファーストリテイリング「ユニクロ」
2007年
「スズキ」×「ダイハツ」 コスト競争を生き残るのは企業連携か内製化か
2005年
【ショートケース】トヨタ自動車 「レクサス」ものづくりから価値づくりへ
2003年
トヨタ自動車vs. 日産自動車 世界のトヨタ、Ｖ字復活の日産。
－グローバル再編に向けた持続成長の鍵は何か
2002年
チャイナインパクト！ ホンダ、スズキ国内バイクメーカーの逆襲
2001年
株式会社ワールド
ＳＰＡを制するものはアパレル業界を制す！！ワールドのあくなき挑戦
2000年
株式会社ファースト・リテイリング カジュアルウェア世界ＮＯ.１を目指すユニクロの成長戦略－好調ユニクロの意外なアキレス腱
トヨタ自動車株式会社 トータルサービスカンパニーを目指すトヨタ自動車
1999年
トヨタ自動車株式会社 －新顧客アクセス開発による流通改革への挑戦
1998年
1995年
1994年
株式会社アオキインターナショナル －素材メーカーとの共同開発
株式会社バンダイ －売場づくり支援でエンタテイメント性と効率を追求
1993年
1992年
1991年
新日軽株式会社 －ＢＥＳＴシステムによる経営合理化と販売店強化
1990年
株式会社ＩＮＡＸ －エンドユーザー指向でマーケティング企業へ
1989年
1988年
1987年
1985年
1984年
1982年
株式会社ゴールドウィン －スポーツライフの"個性化"「コマンド」作戦
1980年
外食
2019年
ロカボブームでも「超特盛」で復活の吉野家
「牛肉・牛丼」を基軸としたメニュー展開で短期での業績回復に成功
キリン「タップ・マルシェ」はクラフトビールの支配者となれるか
2018年
2016年
2015年
スターバックスの復活と新たな時代への挑戦 ～マルチフォーマットは成功するか
2014年
崖っぷちのマクドナルド－自ら仕掛けた低価格戦略のツケと相次ぐ失策により赤字転落へ
食品小売業の再編四つの方向 ～ オムニチャネルと消費税増税が加速させる小売業の再編 ～
牛丼三国志、新章へ ～ デフレ外食の象徴、牛丼３チェーンの新たな競争局面 ～
2013年
勝者なきセルフ式コーヒーチェーン店の競争 ～多様化が進む
消費者向けコーヒー市場では勝者なき戦いが繰り広げられている～
2008年
2007年
「マクドナルド」×「ロッテリア」 バーガーキングでマックを崩せるか
「スターバックス」×「ドトール」 エスプレッソ開拓で圧倒的ブランド
2001年
スターバックス コーヒー ジャパン 都心小商圏への集中出店による日本攻略
吉野家ディー・アンド・シー
「うまい、やすい、早い」 安さ演出し客数倍増！吉野家の逆襲！
2000年
株式会社すかいらーく 半径1.5キロ圏の食アウトソーシング企業
－ガストの宅配事業「ガスト・ルーム・サービス」
1999年
日本マクドナルド株式会社 －外食マーケット５％奪取に向けたエリア戦略
株式会社すかいらーく＆イズミ農園 －"外食産業"と"農業法人"の有機ビジネス二人三脚
1983年
流通
2022年
値上げと小売業の競争 物価上昇で小売とメーカーは新競争時代に突入
2017年
2016年
なぜ食品スーパー「ヤオコー」は、27期連続増収を続けられるのか？
2015年
伊勢丹の戦略 ～顧客の捉え直しと独自のMDで生き残ってきた伊勢丹～
2014年
食品小売業の再編四つの方向 ～ オムニチャネルと消費税増税が加速させる小売業の再編 ～
岐路を迎えたネットスーパー ～サミットネットスーパーの撤退を読む～
セブン＆アイとイオン、消費税増税対応で収益力格差が鮮明に～2015年2月期 第1四半期決算を読む～
イケア出店攻勢戦略の勝算 -4/10立川店オープンと今後の出店拡大
2万店舗とネットの相乗連携図るセブン＆アイのオムニチャネル戦略
量販の食品スーパーから「個性あふれる専門店」で差別化する北野エース
2013年
大型店への集客を追求するイオンとＣＶＳ基軸にネットシフトするセブン＆アイ
2012年
拡大する食品販売のネット化 II
－楽天、アマゾン参入・強化で食の流通が変わる
2011年
2010年
伸びるローカル流通 第2部 4期連続増収チェーンの戦略の実際【3】
伸びるローカル流通 第2部 4期連続増収チェーンの戦略の実際【2】
伸びるローカル流通 第2部 4期連続増収チェーンの戦略の実際【1】
2009年
アスクルがしかけた文具流通競争の行方－多様性を制するものが勝つ
2008年
大衆薬販売へ向けて加速するファミリーマートとセブン-イレブン
2007年
ソフマップ秋葉原本館オープン－秋葉原の勢力図は変わるか？追い上げるヤマダに放ったソフマップ（ビックカメラグループ）の一手
東京ミッドタウン 都会の先端層に目線を合わせ、六本木で新たな街づくりに挑戦
「イオン・ウエルシア」 × 「マツモトキヨシ」 薬を売るには店員の知識か値段か
「イオン・ダイエー」 × 「セブン＆アイ」 規模拡大競争には限界も
2005年
【ショートケース】セブン・ミレニアム統合 世界第５位企業の勝算は？
【ショートケース】セブン-イレブン「飲料値下げ」－ＧＭＳの歴史は繰り返すのか？
【ショートケース】ミスミの高収益ビジネスモデル －卸売業ミスミ
【ショートケース】どうなるドラッグストア －成長業態の転換期
2004年
【ショートケース】接客に目覚めた小売業－セブン－イレブン、接客重視への方針転換が意味するもの
2003年
ＧＭＳ業界２強の戦略を読む －イオン vs. イトーヨーカ堂
ヨークベニマル、ヤオコー －新たな食品需要を創り出した小売業の挑戦
ＣＶＳの東京都心の攻防戦 －ａｍｐｍの牙城を揺るがすセブンとローソン
2002年
東京市場シェア10％を巡る戦い－都市型ＳＭの競争
（マルエツ、西友、クイーンズ伊勢丹）
2001年
森ビル株式会社 東京再生はなるか －六本木ヒルズ・森ビルの挑戦
株式会社良品計画
「マンションも売ります！」 －無印良品のライフスタイル提案戦略
2000年
株式会社西友 日本型オンライン・スーパーの先行モデルを目指す西友
ホームデポ 米国最強小売業のｅリテイル戦略－サイバー店舗に21世紀の成長を賭けるホームデポ
ワールドワイド・リテール・エクスチェンジ（WorldWide Retail Exchange：WWRE）
超巨大組織小売業の誕生 －流通の世界再編
カルチュア・コンビニエンス・クラブ株式会社「TSUTAYA」 CLICK&MORTAR（クリック＆モルタル）戦略の可能性と限界
ソニースタイルドットコム・ジャパン株式会社
需要創造型eリテイル戦略による流通主導権の再確立
Ｋマート ｅリテイルで先駆ける「スティッキーブリックス戦略」
ピーポッド、ウェブバン 第３世代へ進展した米国オンライン・スーパー
ヤマト運輸株式会社 ヤマトはネット企業に脱皮できるのか－ネット経済下で模索するヤマト
e-Bay (イーベイジャパン株式会社) インターネットオークションの日本での可能性
ソニースタイルドットコム・ジャパン株式会社
ソニーのネット化戦略の要を探る
オートバイテル・ドット・コム 苦悩するネット自動車販売業の寵児に明日はあるのか
ピーポッド(PEAPOD.Inc) 先駆者の挫折 －オンラインスーパーピーポッドの今
アマゾン・ドット・コム(Amazon.com) アマゾン・ドットコムの戦略転換
株式会社セブンドリーム・ドットコム 「セブンドリーム・ドットコム」を追う－大手組織小売の「あがき」か「決め手」か!!
カルチュア・コンビニエンス・クラブ株式会社（ＣＣＣ） クリック（ネット）＆モルタル（地上店舗）戦法による21世紀勝ち残り戦略
1999年
ブックオフコーポレーション株式会社 －閉鎖業界を革新する「中古本屋」システム
シリーズ「崖っぷちからの復活」 第２回 －シートゥーネットワーク株式会社
大型書店の生き残り －アミューズメント型売場への転換とそれを支える利益創造のオペレーション
株式会社ドン・キホーテ －ナイト市場を掘り起こしたドン・キホーテ
らでぃっしゅぼーや株式会社 －グリーン・コンシューマー時代の新接点づくり
1998年
株式会社イトーヨーカ堂 －「還元セール」ＩＹグループ一人勝ちの理由
1996年
株式会社ファミリーマート －ＣＶＳは現代情報社会に根ざす新「街の小さな店」
1995年
1994年
1993年
1992年
1990年
1989年
東急不動産株式会社 －ファッションビル「ブーミン」の店舗展開
1988年
1987年
1986年
1985年
1983年
その他サービス
2022年
経験財化で市場拡大目指すKINTO―自動車サブスクの新しいカタチ
2019年
2017年
導入進むロボアドバイザー―フィンテックは貯蓄を投資に誘導できるか
2014年
2009年
ザ・リッツ・カールトン‐顧客満足とコミュニケーションの善循環
2008年
NTTドコモが個人向けBlackBerry発売へ 北米スマートフォン市場No.1はiPhoneに勝てるか
2007年
「マイクロソフト」 × 「グーグル」 「無料」への対抗策は機能限定
2006年
【ショートケース】ＫＤＤＩ 東電の光通信事業買収－ＮＴＴ追撃なるか？
2005年
【ショートケース】Ｊ－ＣＯＭ グランドスラムの野望は実現できるか
【ショートケース】楽天－ＴＢＳ経営統合 放送と通信融合の突破口となるか
【ショートケース】音楽の次は動画？ －アップルの次の一手に高まる期待感
2004年
【ショートケース】ソースネクスト株式会社－統一・低価格による市場浸透戦略
2003年
アイワイバンク銀行、ソニー銀行－異業種の銀行業参入はどのようなインパクトをもたらすのか
転機を迎えたマイクロソフト
－世界最強企業の変貌と21世紀の覇権維持に向けた新成長戦略
2002年
東京都心部ホテルウォーズ －超高級外資系ホテルの進出ラッシュ
ファイナルファンタジーXI－オンラインゲームが実現する新たな可能性
ＮＴＴドコモを脅かすFOMA低迷とボーダフォンの日本進出
－3G携帯電話を巡るキャリアの熾烈な攻防
始まった東京のスポット競争 －無線ＬＡＮの急成長（ＮＴＴグループ）
2001年
2000年
株式会社有線ブロードネットワークス
ブロードバンド時代に有線がＮＴＴを超える
－有線放送から総合ポータル企業へ脱皮を図る有線ブロードネットワーク
ブロードバンド・インパクト －超高速革命は未来に何をもたらすか
第３回ブロードバンドが導く２１世紀のネットライフ
ブロードバンド・インパクト －超高速革命は未来に何をもたらすか
第２回ガリバーＮＴＴを脅かす日本のブロードバンド革命－通信インフラを巡る攻防
ブロードバンド・インパクト －超高速革命は未来に何をもたらすか
第１回ブロードバンドで「超高速インターネット大国」狙う日本
株式会社フジテレビジョン ブロードバンド革命 －追いつめられたフジテレビ
シスコ・システムズ（Cisco Systems,Inc.:CSCO） ポスト・ウィンテルのニューリーダー
株式会社サイバーエージェント 落日のネットベンチャーは生き残れるのか
マイクロソフト・コーポレーション（Microsft Corporation）
変わるネット経済の覇者－マイクロソフトの戦略の行方
セコム株式会社 社会システム産業を目指して事業拡大中－ネット社会先取りで35期連続増収増益
1999年
ＣＤＮＯＷ．Ｉｎｃ －パーソナライズ・ソリューションによる音楽ソフト市場戦略
American Express Company －データベースを活用したスイッチボード戦略
株式会社クレディセゾン －データベースマーケティングに挑戦するクレディセゾン
1996年
株式会社ベネッセコーポレーション －「よりよく生きる」を応援する企業を目指す
ＪＴＢ（株式会社日本交通公社） －徹底したＣＳ活動を起点に旅行情報販売業への脱皮を目指す
1994年
全日本空輸株式会社 －「マリンジャンボ」にみる社内連結のマーケティング
株式会社ホテルオークラ －営業未経験者で利用経験企業の掘り起こし
![戦略家のための知的羅針盤[エム・ネクスト]product by 松田 久一](/img/mnext-sub-title.png)
